高績效團隊建設

課程背景

     中基層中高層管理者是保障企業戰略落地執行的重點人群，也是通過組織運作和團隊領導達成企業業務目標的管理支柱。但是很多管理者包括一些在管理崗位已久的管理者還是以單打獨斗的面貌出現，作為他們本人都是悍將，卻無法建設一支高績效的團隊，因而無法促進整個企業的成長，無法促成員工能力的提升，自己累死，卻績效不高，因而很是迷茫。

如何解決這一問題？

解決的問題本課程基于業界領先模型，融入華為實踐和理解，引導學員理解團隊的重要性，尤其是高績效團隊對企業的發展至關重要。了解高績效團隊的衡量標準，以及從那幾個方面著手建設一個高績效的團隊。

課程亮點由華為具有豐富團隊建設經驗的資深管理者、華為大學副教授擔任講師，在高績效團隊建設的四個方面做詳細的講解。

目標學員企業副總及副總以下的管理人員（或剛剛從基層提拔為中層或從骨干剛提拔為基層管理者的人員）

學習目標認識到作為管理者團隊建設是其最重要的工作之一。

了解高績效團隊建設的方法和內容。

主要學習程序、內容及形式

1            我是誰

1.1     管理者要具有哪些基線素質？

1.2     管理者的基本技能

1.3    管理者的關鍵任務和工作

2      如何建設高績效團隊

2.1       什么是團隊？

2.2      什么是高績效團隊？

2.2.1       高績效團隊的衡量標準

2.2.2   高績效團隊從那幾個方面著手建設？

學習前準備：無

講師資源：原華為中高層管理者擔任講師，在團隊建設和團隊管理方面具有豐富的經驗。

課程時長：2天

班級人數：15-50人

講師 講師  杜祥林

1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表，光傳輸產品部副總監/北京分部總經理，國家傳輸干線組組長、武漢代表處電信系統部主任、副代表，捷克國家總經理，東歐地區部（羅馬尼亞）副總裁，銷售管理部部長，西歐地區部（英國、德國）副總裁，政府關系部部長,客戶關系管理部部長；歐洲地區部（德國）副總裁，人力資源管理部部長。2011年從華為退休后，擔任某知名公司董事,總裁。并擔任國內數十家企業的高級管理顧問。13年返聘回華為擔任高級管理顧問，并任華為大學教授，主要對企業做管理咨詢和培訓。主要方向是企業管理，領導力提升，市場營銷、企業文化的內涵與創建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。

長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經驗、業務經驗和管理理論功底，在營銷管理、客戶關系管理、領導力、組織執行力、企業管理與文化建設、人力資源等領域有深刻理解和豐富的授課經驗。

主要講授課程

《管理者角色認知》《高績效團隊建設》《行業客戶解決方案營銷方法》《華為企業文化》《華為人才戰略》《構建激勵型的領導思維模式》《績效管理》《員工管理藝術》等。

授課經歷

曾在北京移動、天津聯通、四川鐵塔、四川移動、重慶電信、新疆移動、新疆電信、新疆聯通、新疆鐵塔、陜西移動、寧夏移動、河北移動、山東移動、山東電信、內蒙移動、內蒙聯通、內蒙電信、吉林聯通、吉林移動、上海電信、遼寧移動、沈陽移動、西藏移動、西藏電信、江蘇移動、江蘇電信、河南移動、河南聯通、貴州移動、貴州聯通、江西鐵塔、江西移動、青海移動、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業、中通集團，上海盛大集團、中國通信建設集團、中國重工、中石化等100多家省市電信運營商、大型央企國企公司授課，授課氣場強大、風格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經驗，滿意度均在96分以上。

授課經歷長達13年，保持著每年110班天的授課記錄。