華為管理創(chuàng)新的成功之道

課程簡(jiǎn)介

背景：

從某種意義上來(lái)講，華為發(fā)展到現(xiàn)在，算是一家比較成功的企業(yè)。坊間有很多流傳，比如華為的狼性銷售，比如華為強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，華為海外市場(chǎng)的拓展，華為人力資源方面的特殊性管理，員工“掐尖”式的招聘，華為對(duì)干部選拔的獨(dú)特做法等等。

本課程系統(tǒng)的讓大家簡(jiǎn)單了解一下華為30年以來(lái)從弱小到逐漸長(zhǎng)大到強(qiáng)壯的過(guò)程。華為經(jīng)理了1.0版本到4.0版本的蛻變過(guò)程。這期間，華為邊做邊學(xué)，邊做邊改，從跟隨者、模仿者到技術(shù)引導(dǎo)者的進(jìn)步歷程。同時(shí)摸索出了一套適合中國(guó)企業(yè)的管理方法，不斷創(chuàng)新的成功之道。

課程收益：

?   通過(guò)兩天的交流，讓企業(yè)能夠了解華為在企業(yè)管理上的基本做法及管理創(chuàng)新的全貌。

?   華為的做法是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)，也是中國(guó)公司可以做到的。華為的很多做法是基于對(duì)人性的認(rèn)知。

目標(biāo)學(xué)員

適用于中高層管理者。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

?   了解華為是如何在管理上不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善的。

?   對(duì)照本公司在那些問題上推行不下去或執(zhí)行不到位的原因

?   華為的哪些做法是可以借鑒的

主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式

一、了解任正非

二、戰(zhàn)略增長(zhǎng)之道

1       力出一孔，有所不為才能有所為

2       華為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)視角

3       華為公司的經(jīng)營(yíng)目的

4       價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子

5       華為增長(zhǎng)之道

6       產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶導(dǎo)向的

7       創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動(dòng)力

8       管理變革的方針

三、以?shī)^斗者為本的高績(jī)效企業(yè)文化

1       華為的文化觀

2       格局比能力重要

3       以?shī)^斗者為本的

四、以客戶為中心的組織、流程與集成管理平臺(tái)

1       未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)

2       共同價(jià)值守護(hù)與共同平臺(tái)支撐下的分布式經(jīng)營(yíng)模式

3       華為的管理原則

4       華為的經(jīng)營(yíng)模式

五、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部管理之道

  1  干部是打出來(lái)的

2   干部管理業(yè)務(wù)架構(gòu)

3   干部管理七步曲

六、獨(dú)特而有效的知識(shí)型員工價(jià)值管理模式

    1  員工是華為的最大財(cái)富

    2  員工績(jī)效管理

    3   員工價(jià)值評(píng)價(jià)

講師及引導(dǎo)員

講師  杜祥林

1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表，光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)/北京分部總經(jīng)理，國(guó)家傳輸干線組組長(zhǎng)、武漢代表處電信系統(tǒng)部主任、副代表，捷克國(guó)家總經(jīng)理，東歐地區(qū)部（羅馬尼亞）副總裁，銷售管理部部長(zhǎng)，西歐地區(qū)部（英國(guó)、德國(guó)）副總裁，政府關(guān)系部部長(zhǎng),客戶關(guān)系管理部部長(zhǎng)；歐洲地區(qū)部（德國(guó)）副總裁，人力資源管理部部長(zhǎng)。2011年從華為退休后，擔(dān)任某知名公司董事,總裁。并擔(dān)任國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)的高級(jí)管理顧問。13年返聘回華為擔(dān)任高級(jí)管理顧問，并任華為大學(xué)教授，主要對(duì)企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)。主要方向是企業(yè)管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化的內(nèi)涵與創(chuàng)建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。

長(zhǎng)期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理論功底，在營(yíng)銷管理、客戶關(guān)系管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、企業(yè)管理與文化建設(shè)、人力資源等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。

主要講授課程

《管理者角色認(rèn)知》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《行業(yè)客戶解決方案營(yíng)銷方法》《華為企業(yè)文化》《華為人才戰(zhàn)略》《構(gòu)建激勵(lì)型的領(lǐng)導(dǎo)思維模式》《績(jī)效管理》《員工管理藝術(shù)》等。

授課經(jīng)歷

曾在北京移動(dòng)、天津聯(lián)通、四川鐵塔、四川移動(dòng)、重慶電信、新疆移動(dòng)、新疆電信、新疆聯(lián)通、新疆鐵塔、陜西移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、河北移動(dòng)、山東移動(dòng)、山東電信、內(nèi)蒙移動(dòng)、內(nèi)蒙聯(lián)通、內(nèi)蒙電信、吉林聯(lián)通、吉林移動(dòng)、上海電信、遼寧移動(dòng)、沈陽(yáng)移動(dòng)、西藏移動(dòng)、西藏電信、江蘇移動(dòng)、江蘇電信、河南移動(dòng)、河南聯(lián)通、貴州移動(dòng)、貴州聯(lián)通、江西鐵塔、江西移動(dòng)、青海移動(dòng)、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業(yè)、中通集團(tuán)，上海盛大集團(tuán)、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)重工、中石化等100多家省市電信運(yùn)營(yíng)商、大型央企國(guó)企公司授課，授課氣場(chǎng)強(qiáng)大、風(fēng)格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經(jīng)驗(yàn)，滿意度均在96分以上。

授課經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)13年，保持著每年110班天的授課記錄。

學(xué)習(xí)前準(zhǔn)備

無(wú)

課程時(shí)長(zhǎng)：2-3天

班級(jí)人數(shù)：50人以內(nèi)