企業戰略與執行實戰沙盤

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   汪韋伯 wong wilber 2

企業的管理者時常會遇到以下問題：... 3

一、沙盤課程總體介紹... 4

二、課程適合對象... 5

三、培訓時間... 5

四、課程教學大綱... 5

五、量化分析示例... 8

六、學員評價... 13

七、我們的沙盤優勢... 14

八、課堂鑒證... 15

汪韋伯 （Wong Wilber）

領航者沙盤系列課程開發者

企業數據化管理專家

北京大學營銷管理學會特聘教授

清華大學總裁班核心講師

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪韋伯老師是國內領先的企業模擬經營沙盤研究專家，長期擔任清華總裁班核心講師，北京大學營銷管理學會特聘教授。汪韋伯老師專業領域包括企業經營管理沙盤模擬、企業經營管理數據分析、企業BI決策支持系統咨詢。

汪韋伯老師具有世界五百強企業營銷管理經驗與商業分析咨詢經驗，幫助多家企業完成信息管理系統選型與優化、決策支持系統的定制。汪韋伯老師曾任美國聯合技術公司奧的斯電梯公司銷售經理一職，具有七年的營銷管理經驗；現任北京正合戰略首席咨詢師，負責BI決策支持系統咨詢與實施，并擔任多家企業管理顧問。

曾經培訓過的部分公司

南京中北集團、中科院電子所、華騰集團、鐵研院、聯想學院、埃森哲、北大方正、清華紫光、歌爾集團、工信部高級信息分析師認證班、頂新集團、海航集團、三一重工、斗山重工、九陽集團、創維集團、李寧集團、德國大陸汽車電子、一汽豐田、上汽集團、東風本田、北京奔馳、北汽藍谷、長安汽車、海納川、上海電氣集團、上海新時達、首都機場、央視傳媒、中石油、中油瑞飛、葛洲壩集團、國家電網、天津廣電、通威股份、北京大風公司、北京建工集團、北京城建、中國建設集團、廣州珠江橋集團、國動通信集團、東方集成、寧波市海歸創業總裁訓練營、山東高速、華勤集團、禹王集團、歌爾股份、北京恒信集團、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江巨人集團、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、北京工商銀行、光大銀行、建設銀行、天津銀行、蘇州信托、湖北聯投、貴州產投吉林農擔、中糧集團、珠江橋、海天集團、貴州煙草、古井貢酒，百威啤酒，萬達集團、恒隆集團、福州世歐房地產開發有限公司、西南交大房地產總裁班、重慶大學房地產總裁班、北京前沿地產財務總監研討班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。

企業戰略決策與執行實戰沙盤

一、沙盤課程總體介紹

 企業的戰略決策、戰略分解與執行最終目的是獲得獨特的競爭優勢。而戰略執行的關鍵在于其各級管理層的戰略理解力力與執行力。企業戰略執行實戰沙盤為我們的管理者創建了一個仿真的長期、動態市場競爭環境，設定了諸多從環境分析、目標設定、戰略決策、戰略分解、戰略執行、戰略成本管理及營運效率提升、戰略績效考評、跨部門戰略溝通等問題，通過沙盤演練認真分析解決、歸納總結，提升學員的戰略意識和戰略素質，以及戰略分解、計劃與預算管理、競爭情報收集與分析、市場競爭策略、戰略財務、戰略績效管理及跨部門溝通協作等戰略落地執行技能，從而幫助企業戰略高效落地執行、持續改進績效的能力。

課程目標和收益：

n   培養戰略思維和戰略理解能力

n   增強系統思維和全盤規劃能力

n   演練戰略的制定、分解與執行，平衡長期目標與短期目標

n   強化市場和客戶管理意識，掌握市場和客戶洞察工具，把握市場機遇

n   學習競爭情報思維和方法，促進情報收集分析與分享技能，優化競爭策略

n   正確理解和使用戰略管理工具，用科學決策取代單純的經驗和直覺主義

n   突破部門局限，加強戰略溝通，以戰略目標作為評判標準統一行動

n   戰略績效管理引導激發管理團隊戰略執行力，提升組織績效

二、課程適合對象

n 公司決策層，包括：公司的總裁；部門總監；分公司經理。

n 公司中層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區域主管。

n 學員總數以9-50人為宜。

三、培訓時間   2-3 天

四、課程教學大綱

第一部分   戰略分解與預算管理

1）產業演進規律

2）企業發展戰略階段性分解

3）長短期目標的協調

4）制定年度計劃

5）資源配置與預算管理

第二部分    戰略財務方面

1）財務基礎

2）戰略財務支持

3）戰略性投資與融資

4）營運資金優化與商業模式設計

5）戰略成本管理

5）盈利能力提升

第三部分    戰略市場營銷與商業博弈

1）市場分析與預測

2）產品生命周期與產品研發規劃

3）市場細分與壁壘

4）市場態勢分析

5）客戶管理

6）市場博弈分析

7）競爭對手檔案與行為預測

第四部分    戰略績效管理

1）企業戰略的分解

2）KPI指標的設計

3）崗位勝任度模型

4）組織短板模型

第五部分    跨部門溝通協作與團隊精神

1）戰略管理中的溝通

2）群體決策方法

3）團隊精神與跨部門協作

五、量化分析示例