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        美國(guó)挑戰(zhàn)者銀行實(shí)操

        主講老師: 張宇 張宇

        主講師資:張宇

        課時(shí)安排: 3天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: BAAS服務(wù)下的銀行體系
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2022-12-08 11:13

        【課程背景】            

        隨著傳統(tǒng)銀行業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸期,和巨聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟加上區(qū)塊鏈技術(shù)的飛速發(fā)展,元宇宙概念的提出等劃時(shí)代的科技革新,使挑戰(zhàn)者銀行在北美等地區(qū)迅速崛起,對(duì)于所有銀行業(yè)的從業(yè)人員,特別是決策層的人員來(lái)講,深度了解Challenge Bank挑戰(zhàn)者銀行這種新興的模式,對(duì)未來(lái)銀行業(yè)的發(fā)展研判,未來(lái)業(yè)務(wù)走向的實(shí)施,有著極為重要的意義,

        ?  在美國(guó),怎樣設(shè)立一家挑戰(zhàn)者銀行?

        ?  BAAS服務(wù)的底層基礎(chǔ)架構(gòu)到底是什么樣的?

        ?  挑戰(zhàn)者銀行是如何實(shí)現(xiàn)獲利的?

        ?  中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng),到底需要提前做什么樣的準(zhǔn)備工作?

        ?  挑戰(zhàn)者銀行擁有哪些鮮為人知的獲利空間?

        ?  如何避免陷入挑戰(zhàn)者銀行常見的經(jīng)營(yíng)陷阱?

        ?  挑戰(zhàn)者銀行是如何實(shí)現(xiàn)合作的,具體利益分割比例大致在什么區(qū)間?

        ?  較成功的挑戰(zhàn)者銀行如Revolut,Dave等,是如何進(jìn)行資本運(yùn)作的?

        ?  目前成功的挑戰(zhàn)者銀行,背后的成功因素

        ?  挑戰(zhàn)者銀行的合規(guī)操作,需要有什么樣的注意事項(xiàng)

        這些是每個(gè)有志于挑戰(zhàn)者銀行業(yè)務(wù)開發(fā)的人士,極為關(guān)心的問(wèn)題.

        IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇,是日本軟銀集團(tuán)和JPMorgan銀行在亞洲的主要代表,他參與主導(dǎo)了著名的美國(guó)挑戰(zhàn)者銀行Revolute及Dave底層的融資和Dave 的上市,他將從金融圈最高層的角度為大家講解挑戰(zhàn)者銀行的建立和維護(hù),及其背后深刻的市場(chǎng)背景和資本運(yùn)作模式.


        【課程收益】

        ?  學(xué)員將過(guò)案例學(xué)會(huì):美國(guó)挑戰(zhàn)者銀行的建立過(guò)程

        ?  學(xué)員將初步理解BAAS服務(wù)及區(qū)塊鏈接術(shù)在銀行體系中的應(yīng)用

        ?  學(xué)員將學(xué)會(huì)Fintech和挑戰(zhàn)者銀行之間的底層關(guān)系

        ?  學(xué)員將了解外國(guó)投資者,特別是中國(guó)投資人進(jìn)入美國(guó)銀行市場(chǎng)的先決條件

        ?  學(xué)員將學(xué)會(huì)挑戰(zhàn)者銀行的贏利模式

        ?  學(xué)員將了解挑戰(zhàn)者銀行的資本運(yùn)作模式

        ?  學(xué)員將了解挑戰(zhàn)者銀行的合規(guī)要求及風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)

        ?  學(xué)員將深入了解挑戰(zhàn)者銀行在設(shè)立和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的致命陷井和規(guī)避方案

        ?  學(xué)員將從全局的角度來(lái)理解挑戰(zhàn)者銀行的利弊前景.


        【課程特色】

        本課程一直以來(lái),始自2018年的美國(guó)華爾街,當(dāng)區(qū)塊鏈的風(fēng)潮席卷全球的時(shí)候,挑戰(zhàn)者銀行的設(shè)立已經(jīng)在美國(guó)金融圈大行其道.

        本課程深受歡迎的最大原因,是它大范圍且非常全面地講述了挑戰(zhàn)者銀行幾乎所有的的操作原則和細(xì)則,包括融資,申請(qǐng),預(yù)算管理,資本運(yùn)作,合規(guī),量化分析,銀證合作等,使以投資經(jīng)理和銀行業(yè)為主的高級(jí)管理人群,能夠全局性地統(tǒng)御他們充滿激情的計(jì)劃和具體方案。

        主講的張宇老師,在執(zhí)業(yè)期間,在此方面經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)績(jī)驕人。他將國(guó)際金融圈高層管理者的分析問(wèn)題的方法和理念,以及兩家大型挑戰(zhàn)者銀行Revolut和Dave實(shí)際的管理參股投資經(jīng)驗(yàn),融合進(jìn)了這暫新的課程,受到了學(xué)員們的一致高度好評(píng),很多有志于新興銀行市場(chǎng)及區(qū)塊鏈金融的高級(jí)經(jīng)理人都表示:本課程是他們第一次了解到,挑戰(zhàn)者銀行的獨(dú)特魅力和操作方式,及其附帶的巨大前景和風(fēng)險(xiǎn).


        【課程對(duì)象】董事長(zhǎng),高管人群


        【課程時(shí)間】3天(6小時(shí)/天)

         

        【課程大綱】


        第一章:設(shè)立挑戰(zhàn)者銀行

        挑戰(zhàn)者銀行-前世今生

        實(shí)例:1億美元的預(yù)算-詳解挑戰(zhàn)者銀行的基本設(shè)立過(guò)程

        實(shí)例:1.85億美元的預(yù)算-詳解挑戰(zhàn)者銀行的借殼設(shè)立過(guò)程

        與傳統(tǒng)金融業(yè)的合作模式解析

        實(shí)例:富國(guó)銀行WELLS FARGO與Revolut

        挑戰(zhàn)者銀行的獲利模式

        實(shí)例:Revolut的獲利方式

        挑戰(zhàn)者銀行的資本運(yùn)作

        實(shí)例:Dave的融資,資本運(yùn)作及上市之路

        挑戰(zhàn)者銀行的多重獲利點(diǎn)

        挑戰(zhàn)者銀行成功的關(guān)鍵-成本控制及量化分析策略

         

        第二章:運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)者銀行

        美國(guó)地區(qū)挑戰(zhàn)者銀行的特殊合規(guī)要求

        大數(shù)申報(bào)機(jī)制

        基于USGAAP的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

        避免依賴性產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)手段

        風(fēng)險(xiǎn)控制的特殊要求

        AI及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

        美國(guó)銀行管理委員會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試的要求

         

        第三章:BAAS底層服務(wù)及Fintech

        BAAS與挑戰(zhàn)者銀行

        區(qū)塊鏈與銀行服務(wù)的應(yīng)用

        實(shí)例精講:Dave的BAAS服務(wù)細(xì)則

         

        第四章:中國(guó)投資者進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的準(zhǔn)備工作

        美國(guó)及其它發(fā)達(dá)國(guó)家互金市場(chǎng)的準(zhǔn)入原則

        股權(quán)準(zhǔn)備:

        分級(jí)VIE股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)立

        股權(quán)分割

        沒(méi)有掏空(Tunneling)風(fēng)險(xiǎn)的公司架構(gòu)及董事會(huì)架構(gòu)

        資金準(zhǔn)備工作

        融資途徑設(shè)立

        實(shí)例精講:中國(guó)某金融公司申請(qǐng)美國(guó)銀行牌照的過(guò)程及波折

         

        第五章:致命陷阱

        挑戰(zhàn)者銀行面臨的十個(gè)巨大風(fēng)險(xiǎn)(精解)

        實(shí)例:

        Revolt與供應(yīng)商的關(guān)系處理

        Dave與金融機(jī)構(gòu)的糾紛

        Revolt:股權(quán)稀釋與Tunneling行為

        Revolt:洗錢防控

        致命風(fēng)險(xiǎn)的防控手段(精解)

        稅務(wù)及資產(chǎn)減計(jì)對(duì)資產(chǎn)的影響

         

        全課總結(jié):

        突出成本優(yōu)勢(shì)

        充分利用算力優(yōu)勢(shì)

        防控依賴性風(fēng)險(xiǎn)

         
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