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        財務診斷和風險預防-讓財務管理引領企業發展之道

        主講老師: 齊昊 齊昊

        主講師資:齊昊

        課時安排: 1天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-12-08 11:18

        【課程背景】

        隨著創業創新時代的到來,市場上涌現出大量中小企業,而目前中國大的經濟環境又持續低迷,導致市場競爭趨于白熱化,企業業績下降,成本增加。如何能在逆勢中生存、并成長為一個優秀的企業,成為了每一個民營企業家共同面臨的問題。

        逆水行舟不進則退,企業應先練好內功,逐步由原來的粗放式的管理方法,轉型為精耕細作的管理方法。風雨后,方見彩虹。打破僵局,彎道超車,是需要全方位的為企業把脈診斷,對癥下藥。而財務診斷以及風險把控就是這核心中的核心,重點中的重點。

        本課程偏重從企業的財務管理角度出發,為企業分析痛點,運用財務管理的內核助力企業騰飛,讓財務思維引領企業的業務發展。讓企業管理者即便沒有財務基礎,也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業的財務人員具備運營的思維,從而為企業帶來百倍的價值提升。

         

        【課程收益】

        ?  了解會計核算和財務管理的區別

        ?  了解企業財務管理的核心思路

        ?  掌握財務管理具體的工具及方法

        ?  掌握財務管理和風險控制思維,運用到企業業務決策中

        ?  掌握財務模型(FM-Model)

         

        【課程宗旨】根據學員需求,在短期內讓業務專家具備財務管理頭腦。讓財務專家具備運營思路。


        【課程時間】3-6小時(可根據客戶要求進行定制)


        【課程目標】學員發現財務管理對于企業的重要性;影響老板企業運行的決策思路;解決企業實踐中的財務管理難題


        【課程大綱】

        一、        財務和會計是一件事么?

        ?  案例冰桶的故事

        ?  會計核算只是財務管理的一小部分

        ?  利潤中心和成本中心

        ?  “規范”是會計思維;“發展”是財務思維


        二、        對于財務管理認知的三大誤區?

        ?  財務管理就是會計核算

        ?  財務部門是拖后腿的部門

        ?  財務部門不會帶來利潤


        三、        如何對企業進行財務把脈?

        ?  財務診斷的望、聞、問、切

        ?  行業的財務把脈

        ?  企業運營中的財務把脈


        四、        財務風險控制的五大手段?

        ?  FM-Model 模型;概括五大財務管理模塊

        ?  會計核算

        ?  內部控制制度

        l  案例Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村(內部控制)互動參與/分組討論

        ?  財務決策(資金管理、投資并購及融資、財務預算、財務分析)

        l  案例美聯集團購地   (投資理念)

        l  案例長城寬帶       (財務預算)

        l  一家電子商務企業的成長


        五、        企業家需要有財務思維么?

        ?  懂自己

        ?  懂別人

        ?  懂未來

        ?  懂風控

        l  案例:阿里巴巴的接班人為什么是張勇(李嘉誠的男人-霍建寧;蘋果CFO 奧本海默(全球收入節稅);十大互聯網公司的基本來自四大會計師事務所)


        六、        企業成長之路?

        ?  從無到有

        ?  從有到優

        ?  從優到卓越


        七、課程回顧、課程結束

         
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