| 主講老師： | 齊昊 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:19 |
【課程背景】
企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！財務人員應該成為企業的職業殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。鄭州總裁班第一天的課程，主要是從企業成本控制方面入手，為學員們介紹控制成本的六種方法。而第二天主要講解這六種方法中的全面預算管理，詳細介紹全面預算的幾種套路和玩法，以及預算編制實操和案例。針對不同行業講解相應的預算方案，因地制宜。本課程針對總裁班設計，能夠讓總裁們短期深入了解現代的財務思維。
在創新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務負責人一定要本著發展的眼光，從多視角審視企業，配合企業戰略、配合業務開拓，同時控制成本和費用，有效的助力企業價值提速。本課程重點著眼于五大財務模塊中的財務成本控制模塊，通過講師自己在職場中親身經歷的案例，讓學員們迅速掌握控制成本的核心觀念。
【課程特色】互動，精準點評；內容，邏輯清晰；實戰，學之能用；有趣，案例精彩
【課程收益】
? 了解企業財務管理的核心思路
? 了解企業成本控制的重要性
? 了解財務的三大視角、四大財務常識及五大模塊
? 掌握降低企業成本的六種方法
? 掌握財務模型（FM-Model）
? 掌握最新的財務內部控制策略的實戰案例
? 掌握如何應對采購流程、銷售流程、收銀流程以及其它各個流程中的貪污舞弊策略
? 掌握內部控制和風險控制思維，運用到企業業務決策中
? 了解財務如何通過預算發揮對經營的事前、事中及事后的監督管理作用；
? 了解預算編制的具體方法、預算執行中常見的問題及解決的具體方案；
? 通過預算方法、工具的學習最終編制企業切實可行的預算方案，并通過預算的考核執行，使企業的預算管理落地。
【課程宗旨】根據學員需求，讓財務專家具備運籌帷幄的謀略，突破以往固有的財務思維模式，懂得如何能夠幫助業務，幫助企業，實現企業十倍的價值突破。
【課程時間】12小時
【課程目標】 讓學員發現財務管理對于企業戰略落地的重要性；內部控制對于企業的重要性；投融資對于企業的重要性；解決企業實踐中的財務管理難題。
【課程大綱】
目錄
一、財務管理都涵蓋哪些方面？(1h)
? 五大財務管理模塊（FM-Model 模型）
? 總裁需具備的四大財務常識
? 三大財務視角
? 如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）
二、砍掉企業成本的重要性和方法？（3h）
? 成本就是利潤
? 企業砍掉成本的2個維度
? 企業砍掉成本的4個步驟
? 企業砍掉成本的6種方法
l 加強內部控制：砍掉企業員工拿回扣及內部貪腐（多角度、多層次案例）
1) 采購流程的內部控制
2) 生產流程的內部控制
3) 銷售流程的內部控制
4) 市場渠道中的內部控制
5) 收銀中的內部控制
6) 業務流程圖的編制及實操
l 全面預算：僅說明控制成本費用的部分（全面講解在第二天進行）（案例）
l 砍掉企業的固定成本（案例）
l 砍掉企業的庫存成本（案例）
l 砍掉企業的稅務成本（案例）
l 砍掉企業的資金成本（案例）
三、新形式下，企業成長過程中所需要的財務思維是什么？（2h）
? 企業從無到有，需要何種財務思維
? 企業從有到優，需要何種財務思維
? 企業從優到卓越，需要何種財務思維
? 新形勢下，企業財務的創新思維
四、預算的概述 (1h)
? 全面預算管理的概念
? 如何正確的理解預算
? 企業為什么要實行預算管理
? 企業持續經營的需要
? 企業盈利的需要
? 企業抗風險的需要
? 財務、業務在企業預算管理中分別的角色
五、預算編制的具體方法 (3h)
? 預算編制的準備工作
l 首先要確定預算管理的目標：
l 預算管理的目標以企業的發展戰略為導向
l 預算管理目標具體的預測方案
l 常用的六種預算編制方法的優缺點
l 六種預算編制方法的使用范圍及應用說明
? 預算管理制定及執行的保障
l 預算管理的組織機構的設立
l 各機構的人員構成及職責
? 預算編制的具體方法
l 預算編制的五大步驟，各步驟完成的時間
l 企業預算的種類及企業不同發展時期預算的重點
l 企業預算編制的具體流程方法及預算指標的分解
六、預算的執行 (1h)
? 樹立預算為中心的觀點
? 預算指標的分解落實
? 預算的監督與控制
l 預算差異分析的基本步驟
l 預算差異報告的計算模板
七、預算績效管理的常見問題及應對策略 (1h)
? 預算績效管理的步驟和策略
? 預算績效考核如何與員工績效考核掛鉤
八、總結與回顧
根據課程的內容進行相關問題的討論，強化預算管理的執行落地
京公網安備 11011502001314號
