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        企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造-如何讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

        主講老師: 齊昊 齊昊

        主講師資:齊昊

        課時(shí)安排: 2天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2022-12-08 11:19

        【課程背景】

        隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加的形勢(shì)下,如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題。

        逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功,逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法,轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。同時(shí),更要通過(guò)資本杠桿讓企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)彎道超車,成為行業(yè)中的佼佼者。

        本課程在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),為企業(yè)分析投融資的痛點(diǎn),運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備運(yùn)營(yíng)思維的同時(shí),掌握最新的投、融資玩法以及內(nèi)部控制策略,從而為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。


        【課程收益】

        ?  了解企業(yè)投資的基本理念

        ?  了解企業(yè)融資的核心思路

        ?  掌握投資并購(gòu)中“商譽(yù)”的陷阱、套路和玩法

        ?  掌握企業(yè)投融資的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn),以及如何應(yīng)對(duì)

        ?  掌握企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

        ?  掌握財(cái)務(wù)模型(FM-Model)

        ?  掌握內(nèi)部控制的主要策略


        【課程宗旨】根據(jù)學(xué)員需求,在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財(cái)務(wù)管理頭腦。讓財(cái)務(wù)專家具備運(yùn)營(yíng)思路、了解內(nèi)部控制的策略及實(shí)施辦法,更懂得企業(yè)投融資的大方向和風(fēng)險(xiǎn)要素。


        【課程時(shí)間】12小時(shí)


        【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)投融資對(duì)于企業(yè)的重要性;內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重大影響;解決企業(yè)投融資難,內(nèi)部控制無(wú)法有效落地的問(wèn)題。


        【課程大綱】

        目錄

        一、什么是財(cái)務(wù)管理(1h)

        ?  會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

        ?  財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的三大視角

        ?  財(cái)務(wù)管理的四大常識(shí)

        ?  財(cái)務(wù)管理的五大模塊

         

        二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)的資金安全性該如何創(chuàng)新升級(jí)?(3h)

        ?  采購(gòu)中的資金內(nèi)部控制策略(案例:澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論)

        (案例:一個(gè)國(guó)企電力集團(tuán)的采購(gòu)內(nèi)控布局)

        案例中涉及博弈,內(nèi)控多層次布局,以及內(nèi)部控制如何落地,如何實(shí)施等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容

        ?  消減庫(kù)存的內(nèi)部控制策略(案例:京東)

        ?  市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的資金安全 (案例:匯利多,果園老農(nóng)和三只松鼠)

        ?  收銀中的貪腐問(wèn)題 (案例:肯德基,星碳烤串)

        ?  企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總(所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合)

         

        三、資金頭寸不夠或者資金鏈斷裂該怎么辦?(1h)

        ?  資金頭寸不夠的對(duì)策(案例:草原度假村

        ?  資金鏈斷裂應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

         

        四、新形式下,企業(yè)對(duì)投、融資的需求是什么?(1h)

        ?  提升局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(案例:分眾收購(gòu)框架)

        ?  市場(chǎng)防御(案例:攜程收購(gòu)?fù)炯遥?/span>

        ?  優(yōu)質(zhì)資源打包(案例:TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán))

        ?  好股權(quán)等于超級(jí)毛利的好商品(案例:TOM收購(gòu)華誼兄弟)

        ?  上市公司業(yè)績(jī)壓力

        ?  技術(shù)短板 (案例:阿里巴巴收購(gòu)雅虎)

        ?  抽逃資金

        ?  博弈貫穿著整個(gè)投資并購(gòu)的過(guò)程

         

        三、2018年上市公司的商譽(yù)“玄機(jī)”在哪里?(1h)

        ?  商譽(yù)的計(jì)算

        ?  商譽(yù)減值的核算

        ?  在2018年上市公司商譽(yù)減值為何頻頻爆雷

        ?  新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,上市公司減少購(gòu)入商譽(yù)的幾種隱蔽手段和玩法(案例)

        ?  對(duì)于如何甄別一個(gè)企業(yè)的商譽(yù)是否合理

        ?  企業(yè)投資并購(gòu)的 “吸星大法”是如何設(shè)計(jì)的

         

        四、企業(yè)在投資并購(gòu)中還會(huì)出現(xiàn)哪些套路和玩法?(2h)

        ?  并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策

        l  董事會(huì)陷阱(案例OFO出現(xiàn)的問(wèn)題)

        l  股東借款陷阱 (案例:金立)

        l  稅金陷阱

        ?  并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略

        l  對(duì)賭協(xié)議

        l  債務(wù)及擔(dān)保陷阱

        l  強(qiáng)賣(mài)權(quán)陷阱

        ?  企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略

         

        五、企業(yè)投資并購(gòu)中通常會(huì)碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么?(2h)

        ?  不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)

        ?  好的股權(quán)結(jié)構(gòu)

        ?  如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

         

        六、 企業(yè)融資分為幾個(gè)階段?(1h)

        ?  企業(yè)融資的緣起

        ?  天使投資、VC、PE的區(qū)別

        ?  企業(yè)估值的確定方法

        ?  如何寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)

        ?  如何立項(xiàng)

         

        七、課程回顧、課程結(jié)束

         
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