擁抱風險，突破企業風險管理瓶頸

【課程背景】            

隨著數字技術的發展以及國際政治經濟環境不確定性的加劇，企業風險的來源及其作用機制越來越復雜，提升企業風險管理能力是企業核心競爭力的關鍵，對于企業長期可持續發展至關重要。環境復雜性引起風險的同時，也給企業的創新發展帶來了機遇；因此，改變風險就是損失的認知，擁抱風險，突破企業風險管理瓶頸，是企業適應時代發展，進行創新發展的核心能力。

l  數字經濟的發展以及國際環境不斷復雜，企業風險管理呈現怎樣的發展趨勢？

l  實踐中企業風險管理存在哪些困境？

l  時代發展給企業風險管理提出哪些要求？企業風險管理該如何突破以適應時代發展？

l  戰略風險關乎企業核心競爭力與可持續發展，戰略風險該如何管控？

l  隨著數字經濟的發展，企業風險管理該如何轉型調整？

以上為企業風險管理實踐中的關鍵問題，也是本課程分享的主要內容。

課程將以獨特的視角講授如何理解風險，以戰略風險為突破，以系統論為指導，重構企業風險管理框架體系。利用企業風險管理現實案例，分析現有企業風險管理中的問題與困境，明確企業風險管理的流程體系與方法，重點解決長期困擾企業風險管理的關鍵問題——戰略風險的管控，為戰略風險管理提供理論與方法指導。課程內容既結合企業風險管理監管實踐要求，又突出風險管理的創新與突破點，促使學員更好地了解風險管理實踐，重新審視風險，思考企業風險管理的變革，轉變風險管理思維，掌握風險管理方法，以擁抱風險的態度管理風險，讓風險管理真正實現“與戰略和績效整合”（COSO 2017, Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy and Performance）。

【課程收益】

?  了解現有企業風險管理的現狀與困境

?  理解何為風險以及當代風險的特點

?  了解企業風險管理實踐的發展

?  掌握企業風險管理的流程體系

?  理解風險管理與內部控制的關系

?  掌握經營風險、合規風險與報告風險的管控要求與方法

?  掌握彈性風險管理理論與戰略風險管理

?  理解數字化下風險管理體系的構建與應用實踐

【課程特色】國內“雙一流”學科重點高校商學院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，以獨特視角對企業風險管理的現實案例進行分析，重點解決長期困擾企業風險管理的問題，理論聯系實踐，突出課程的思想性與實踐性相統一。

【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、總會計師、財務總監等高管人員

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業風險管理的發展現狀與困境

1、當今時代風險的特點

?  風險產生原因、作用機理復雜

解讀：中美貿易的新發展

解讀：實體經濟與虛擬經濟

?  風險因素、風險事件前所未見

解讀：新冠疫情帶來的風險

解讀：教育行業的沖擊

?  風險難以預測

?  風險無法評估

2、企業風險管理實踐現狀與困境

?  企業與監管部門高度重視，但是成效不夠顯著

全面風險管理有效嗎？

?  企業風險管控的重點與企業實際面臨的風險存在較大偏差

關乎企業長期發展的風險是什么？現有企業風險管控的重點主要有哪些？

?  很難從風險管理中獲益

風險管理有收益嗎？

?  過于依賴財務指標

財務指標無法全面反映風險

二、風險管理的演進歷程

1、如何解讀風險

?  風險與不確定性

?  風險構成三要素

?  風險分類

2、風險管理的歷史演進

?  基于量化的風險管理理論

?  基于決策行為風險管理理論

?  基于控制的風險管理理論

3、風險管理監管政策的發展

?  COSO 1992：企業內部控制——整合框架

?  COSO 2004：企業風險管理——整合框架

?  國資委 2006：全面風險管理

?  五部委 2008-2010：內部控制基本規范、內部控制規范指引

?  COSO 2017：企業風險管理——整合戰略與績效

三、企業風險管理的基本流程

1、風險管理目標

?  戰略與風險管理目標

?  風險偏好、風險容忍度與風險管理目標

2、風險管理的基礎條件

?  誠信的價值觀

以古為鑒：周幽王烽火戲諸侯

案例：獐子島“溜走”的扇貝

案例：瑞幸咖啡的造假

案例：大眾尾氣門事件

?  稱職的董事會

以古為鑒：袁紹的失敗

案例：ST慧球

案例：當當網印章事件

案例：大連圣亞全武行

?  基于承受能力的風險偏好

以古為鑒：關羽敗走麥城

案例：從首富到通緝犯——李兆會的人生變化

案例：淘集集的失敗

?  有效的組織架構與員工

風險管理的三道防線

高素質員工

案例：巴林銀行的破產

?  良好的風險管理文化

他山之石：李云龍的“亮劍”精神

案例：華為的風險管理文化

案例：金立的破產

3、風險評估

?  風險識別

外部風險識別：PEST分析

內部風險識別：價值鏈

風險因素與風險事件的識別

（1）按照風險管理目標的分類

（2）按照業務領域的分類

（3）按照風險原因的分類

?  風險分析

風險分析方法

風險分析內容

（1）可能性分析

（2）影響程度分析

?  風險評價

風險地圖

4、風險應對

?  風險承擔

?  風險規避

?  風險控制

?  風險轉移

5、風險監督與改進

6、討論1：如何看待全面風險管理

?  各部門風險的加總是否是企業的全部風險？

?  各部門的風險應對措施，是否就是企業的風險應對措施？

7、討論2：風險管理與內部控制有區別嗎？

?  二者是何種關系？

?  如何協調二者的關系？

四、經營、合規（報告）風險管理

1、經營風險管理

案例：某鋼鐵企業供應鏈風險管理

案例：三一重工的應收賬款管理

2、合規（報告）風險管理

案例：中興通訊的合規風險

五、彈性風險管理——解決不可衡量風險的有效方法

1、如何理解彈性

?  不可衡量風險的主要體現

?  企業應變與企業閾值

2、如何重新定義企業風險

案例：拉夏貝爾——中國版ZARA的迷局

案例：全聚德——“烤鴨一哥”的內憂外患

3、彈性風險管理的理論框架

4、彈性風險管理能力的提升路徑

案例：傳音手機如何成為“非洲之王”

案例：光刻機霸主阿斯麥的崛起

案例：京東物流的突圍

六、數字化下的風險管理

1、數字化企業風險管理體系——“一目標、雙驅動、三平臺、四保障”

?  “一目標”：價值創造

?  “雙驅動”：風險管理戰略化、風險管理數字化

?  “三平臺”：業財融合平臺、資源共享平臺、司庫管理平臺

?  “四保障”：法律、技術、人才、流程

2、數字化企業風險管理的技術邏輯架構

?  基礎層：核心硬件、數據庫架構

?  運營層：授權明確、鏈路貫通、實時監控、精準反饋

?  應用層：風險管理場景設計

3、風險管理數字化的應用實踐

?  安全風險管理

案例：建筑行業安全風險管理

?  營運資金管理

案例：“雙十一”的演進與風險管理

?  信用風險管理

案例：應收賬款管理、普惠金融

4、風險管理戰略化的應用實踐

?  價值動因轉變

案例：汽車保險、汽車金融

?  價值網生態圈

案例：智慧農業