突破瓶頸、有效增長 向華為學習：持續增長之道

【課程背景】

華為，一家民營高科技企業，用三十年的時間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者。為什么它可以如此成功？它有什么樣的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一強國，舉全國之力，在全球范圍內打壓華為，華為迎來至暗時刻。是什么樣的公司，能夠在如此極限施壓的情況下，依然保持如此強勁的競爭力？除了對這家公司拍手稱贊之外，我們又能夠從中學到什么？縱觀華為發展歷程，美國的施壓確實是一次極其嚴峻的挑戰，但絕不是唯一的挑戰。華為今天的成績，恰恰是戰勝一系列挑戰的結果，并實現彎道超車。那么，華為持續增長的秘密是什么？其他公司可以從中有何借鑒？這便是本次培訓的內容。

【課程收益】

1、學習華為企業文化與管理要求

2、學習華為戰略規劃方法與工具

3、學習華為組織流程與能力建設

4、學習華為干部職責與管理要求

5、提升企業經營管理與增長能力

【授課時長】兩天

【授課對象】企業中高層管理者

【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發式教學、互動式研討

【課程大綱】

一、華為持續增長的企業文化與要求

1、華為的價值追求與管理思考

2、企業的價值與實現

?  企業的價值

?  價值創造元素

?  技術創造與思想創造

?  企業生存與管理導向

?  華為的企業文化體系

?  研討：企業文化體系

3、以客戶為中心的內涵與體現

?  以客戶為中心的體現

?  以客戶為中心的內涵

?  不同崗位的價值創造

4、以奮斗者為本的管理

?  以奮斗者為本的內涵

?  關于奮斗者的思考

?  奮斗者的思想覺悟

?  奮斗者的行為準則

?  研討：企業文化解析與要求

?  奮斗者的價值評價體系

?  華為績效評價原則

?  任職資格與能力認證

?  價值評價的誤區

?  以奮斗者為本的管理

5、華為人力資源管理框架與原則

二、華為持續增長的戰略規劃與管理

1、BLM戰略規劃模型

2、戰略意圖與差距分析

?  業績差距與機會差距

?  差距分析練習

3、市場洞察與應對

?  市場洞察與規劃：PEST工具及應用

?  機會點分析的四個維度

?  案例：華為彎道超車，成為世界第一

?  練習：市場分析與洞察

?  戰略應對與創新

?  業務組合與三平面業務設計

?  互鎖S曲線與應用

4、業務設計與任務設計

?  STP戰略與目標客戶分析

?  五力模型與競爭力分析

?  SWOT分析與戰略選擇

?  案例：華為的農村包圍城市

?  戰略執行與關鍵任務設計

三、華為持續增長的組織能力與管理

1、戰略規劃與人才要求

?  人才需求與人才定義

?  崗位職責與素質要求

?  素質的構成

?  性格分析DISC

?  動機的分類與分析

?  麥克利蘭素質模型

?  研討：崗位職責與素質要求

?  案例：華為人才發展與培訓

?  案例：戰略導向的人才需求

2、正式組織與文化氛圍

?  組織架構與組織流程

?  組織管理與激勵

?  組織氛圍與文化

?  組織氛圍的六個維度

?  基于組織氛圍的管理優化

3、企業價值觀與領導力

?  價值觀是基礎

?  領導力角色與任務

?  任正非戰略管理領導力

?  組織能力建設的維度

?  研討：組織能力建設

四、華為持續增長的干部職責與要求

1、華為干部的選拔與要求

?  華為干部選拔標準

?  干部能力四象限

?  華為干部領導力要求

2、華為干部的職責與使命

?  傳遞企業文化與價值觀

?  促進業務增長

n  持續有效增長的內涵

n  干部的職責使命

n  領袖的價值

?  端到端管理流程優化

n  以客戶為中心的研發流程：IPD

n  以客戶為中心的營銷流程：LTC

n  以客戶為中心的服務流程：ITR

n  華為狼狽組織定位

n  華為矩陣式組織架構

n  矩陣式組織架構運營分析

?  促進組織能力提升

?  不同時期的干部使命

3、華為干部的調整管理

五、回顧與總結：華為持續增長的經營管理之道