| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 11:21 |
【課程背景】
華為公司，一家成立于1987年的民營(yíng)高科技公司，利用三十余年的時(shí)間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，已經(jīng)從當(dāng)初幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬人的規(guī)模。那么，華為公司的持續(xù)高速發(fā)展有哪些秘密？這其中，既有企業(yè)文化的力量，因?yàn)樗碇髽I(yè)的價(jià)值追求和方向；也有組織管理和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的力量，因?yàn)樗瘟似髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。兩手抓，兩手都要硬，兩者相互影響、相得益彰。那么，華為公司的這種做法有哪些底層邏輯？其他公司如何從中借鑒并完善自己的企業(yè)管理？這便是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為經(jīng)營(yíng)管理的核心思想哲學(xué)
2、學(xué)習(xí)以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造管理
3、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的價(jià)值管理邏輯
4、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念
5、提高公司管理能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
【授課時(shí)長(zhǎng)】一天
【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理者
【課程特色】理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合；方法與案例相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討
【課程大綱】
一、華為的價(jià)值追求與企業(yè)文化體系
1、華為的價(jià)值追求與管理思考
2、企業(yè)的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)
? 企業(yè)的價(jià)值
? 價(jià)值創(chuàng)造元素
? 技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
? 企業(yè)生存與管理導(dǎo)向
3、華為的企業(yè)文化體系
? 愿景
? 使命
? 價(jià)值觀
? 研討：企業(yè)文化體系
? 企業(yè)文化的四個(gè)層面
二、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)
1、以客戶為中心的內(nèi)涵與體現(xiàn)
? 以客戶為中心的體現(xiàn)
? 以客戶為中心的內(nèi)涵
? 不同崗位的價(jià)值創(chuàng)造
3、正式組織與華為流程管理
? 以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD
? 以客戶為中心的營(yíng)銷流程：LTC
? 以客戶為中心的服務(wù)流程：ITR
3、華為的組織定位與組織特色
? 華為狼狽組織定位
? 華為矩陣式組織架構(gòu)
? 矩陣式組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析
? 華為組織特色與創(chuàng)新
三、以奮斗者為本的價(jià)值管理與邏輯
1、以奮斗者為本的內(nèi)涵
2、奮斗者的文化要求
? 關(guān)于奮斗者的基本問題
? 奮斗者的思想覺悟
? 奮斗者的行為準(zhǔn)則
n 團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶
n 堅(jiān)忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰
n 崗位意識(shí)：小改進(jìn)大激勵(lì)
? 研討：企業(yè)文化解析與要求
3、以奮斗者為本的管理
? 奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
? 華為績(jī)效評(píng)價(jià)原則
? 華為績(jī)效管理特色
? 任職資格與能力認(rèn)證
? 價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)
? 以奮斗者為本的管理
4、華為人力資源管理框架與邏輯
四、華為的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理
1、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與選擇
? 市場(chǎng)細(xì)分與STP
? 任正非的戰(zhàn)略觀
? 市場(chǎng)定位框架
? SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
? 案例：華為農(nóng)村包圍城市
2、市場(chǎng)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)策略
? 市場(chǎng)洞察與PEST工具
? 機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度
? 案例：華為彎道超車戰(zhàn)略
? 研討：市場(chǎng)分析與應(yīng)對(duì)措施
3、華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)力
? 戰(zhàn)略矛盾論
? 壓強(qiáng)原則與戰(zhàn)略聚焦
? 戰(zhàn)略耐性與戰(zhàn)略調(diào)整
? 任正非的戰(zhàn)略周期論
? 戰(zhàn)略危機(jī)論與戰(zhàn)略階段論
4、華為戰(zhàn)略管理工具BLM
五、回顧與總結(jié)：華為價(jià)值創(chuàng)造體系與管理
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