中西合璧、實事求是 任正非管理思想與華為管理之道

【課程背景】

華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續高速發展，成為通信領域的全球第一，并實現年收入超過1000億美元，而且還在高速發展……華為公司，已經從當初幾個人的團隊發展至現在將近20萬人的隊伍。2019年5月，美國將華為公司放入實體清單，并在全球范圍內用盡手段打壓華為。此舉在全球范圍迅速引起軒然大波，同時也將一貫低調的任正非逼到前臺，并多次接收媒體采訪。這也讓我們有機會領略到這位格局宏大、犀利睿智、又沉著冷靜的華為掌門人的風采。毫不夸張，華為這么多年的發展，離不開任正非的掌舵與管理。那么，他有哪些管理哲學和思想？又是如何在華為進行實踐的呢？其他企業可以從中獲得哪些啟示和借鑒呢？這便是本次課程的內容。

【課程收益】

1、學習任正非的管理哲學與核心思想

2、學習華為管理的底層邏輯與方法論

3、學習華為企業文化與價值管理邏輯

4、學習華為戰略思維與組織管理方法

5、提高戰略管理領導力與企業競爭力

【授課時長】兩天

【授課對象】企業中高層管理者

【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發式教學、互動式研討

【課程大綱】

一、華為的價值追求與文化體系

1、華為的價值追求與選擇

2、企業的價值與實現

?  企業的價值

?  價值創造元素

?  技術創造與思想創造

3、企業的生存與選擇

?  唯有堅持奮斗

?  熵增定律與耗散結構

?  華為熵減模型

?  華為的管理導向與原則

4、華為的企業文化體系

二、華為的價值創造與價值管理

1、以客戶為中心的價值創造

?  以客戶為中心的內涵

?  華為創新與風險管理

?  華為企業發展的雙輪驅動

?  華為的創新戰略與原則

?  以客戶為中心的內部體現

2、以奮斗者為本的價值管理

?  以奮斗者為本的內涵

?  關于奮斗者的基本問題

?  奮斗者的行為表現

?  奮斗者的價值評價

n  價值評價體系

n  職位評估

n  任職資格與能力

n  價值評價的誤區

?  以奮斗者為本的管理

3、人力資源管理框架與邏輯

4、華為企業文化建設

三、華為的干部職責與能力要求

1、華為干部選拔標準

2、華為的干部職責與使命

?  傳承企業文化與價值觀

?  促進業務增長

?  促進效率提升

?  組織能力提升

3、華為干部領導力要求

?  發展客戶的能力

?  發展組織的能力

?  發展個人的能力

4、不同時期的干部使命

四、華為的戰略洞察與戰略選擇

1、任正非的戰略觀

?  任正非的戰略觀

?  戰略優劣勢分析與選擇

?  戰略機遇與戰略魄力

?  任正非的戰略耐性

?  戰略聚焦與壓強理論

2、華為的戰略規劃與戰略調整

?  戰略調整原則

?  目標市場選擇

?  PEST市場洞察與規劃

3、任正非的戰略思辨

?  戰略矛盾論與辯證法

?  戰略生態觀

?  戰略競爭論

?  戰略危機論

?  領導階段的戰略任務

4、華為戰略管理模型BLM

五、華為的戰略執行與績效管理

1、華為戰略執行力模型BEM

2、績效管理核心理念

?  績效的概念與內涵

?  績效管理的理念與要義

?  績效管理的價值

?  從戰略到績效解碼

?  績效指標分解的原則

?  績效結果的應用

?  績效管理的雙循環

3、華為績效管理特色

?  華為績效管理特色

?  績效管理體系框架

?  績效管理責任角色

六、華為的流程組織與管理變革

1、華為三大端到端流程

?  以客戶為中心的研發流程：IPD

?  以客戶為中心的營銷流程：LTC

n  LTC流程定位

n  LTC流程特色與關鍵點

?  以客戶為中心的服務流程：ITR

?  矩陣式組織架構與運營分析

3、華為的組織管理變革

?  從必然王國走向自由王國

?  華為管理變革與方法論

?  堅持自我批判

4、華為的灰度文化

七、回顧與總結：華為價值創造體系與管理