| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:22 |
【課程背景】
在充分競爭的市場環境里，企業的處境往往是不進則退。企業的生存與發展，需要全體員工的努力與付出。為此，塑造以奮斗者為本的企業文化，是很多企業管理者的現實選擇。可是，企業管理層的思想并不等于全體員工的思想：
l 如何將以奮斗者為本的企業文化深入人心？
l 如何通過管理將以奮斗者為本的價值導向落到實處？
l 如何通過企業文化引導員工長期艱苦奮斗？
隨著華為公司走入大眾視野，華為公司以奮斗者為本的企業文化成為很多企業學習的文化標桿。那么，華為以奮斗者為本的企業文化有哪些具體表現和內涵？其背后的管理邏輯是什么？其他企業如何借鑒華為的做法完善自己的管理、提升公司的奮斗意愿和能力？這便是本次課程的內容。
【課程收益】
1、深刻理解企業文化的概念與內在邏輯
2、解析華為以奮斗者為本企業文化內涵
3、學習以奮斗者為本的文化建設與管理
4、學習以奮斗者為本的干部職責與要求
5、提高員工的奮斗意愿并改善奮斗方法
【授課時長】一天
【授課對象】企業管理人員與文化建設人員
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發式教學、互動式研討
【課程大綱】
一、企業的價值追求與企業文化邏輯
1、文化與企業文化的內涵
2、企業的價值追求與選擇
? 案例：華為的價值追求
? 企業的價值
? 企業的生存與選擇
? 華為的經營管理邏輯
3、企業文化體系與層次
? 企業文化體系
? 華為公司文化體系
? 企業文化的四個層面
? 研討：企業文化體系與崗位體現
二、以奮斗者為本的文化內涵與要求
1、以奮斗者為本的文化內涵
2、以客戶為中心的價值創造
? 以客戶為中心的內涵
? 以客戶為中心的內部體現
? 不同崗位的價值體現
3、以奮斗者為本的文化要求
? 團隊合作：勝則舉杯相慶
? 亮劍精神：狹路相逢勇者勝
? 堅忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰
? 腳踏實地：板凳要坐十年冷
? 責任意識：小改進大獎勵
? 長期艱苦奮斗與堅持自我批判
4、研討：企業文化要求與行為體現
三、以奮斗者為本的管理保障與制度
1、關于奮斗者的基本問題
2、以奮斗者為本的崗位價值管理
? 企業文化與價值評價
? 奮斗者的價值評價體系
? 職位分類分級管理
? 職位評估與任職資格
3、以奮斗者為本的績效評價
? 不同崗位的崗位責任
? 從績效解碼到崗位績效
? 華為的績效評價原則
? 華為績效管理特色
? 價值評價的誤區
4、以奮斗者為本的管理
四、以奮斗者為本的干部使命與要求
1、以奮斗者為本的干部選拔
? 華為干部選拔標準
? 華為干部標準四象限
? 華為干部領導力要求
2、干部的職責與使命
? 傳遞企業文化與價值觀
? 促進業務長期有效增長
? 端到端管理流程優化
? 促進組織能力提升
? 不同時期的干部使命
? 華為干部的調整原則
3、華為人力資源管理原則
五、回顧與總結：以奮斗者為本的企業文化與管理
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