| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 為公司，從當初幾個人的團隊發展至今將近20萬人的規模。這其中，如何確保華為員工對于企業文化的認同？如何確保每一位員工都有足夠的技能？如何確保每一位管理者都有相應的管理水平？如何確保高層管理者具備必要的戰略領導力？這就是華為企業培訓所需要解決的問題。見賢思齊，學習華為的企業培訓經驗，啟發自己的企業培訓管理。這便是本次課程的內容。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-23 15:16 |
【課程背景】
你是否為員工的工作態度而苦惱？是否為關鍵崗位缺少人才而發愁？為什么有的公司人才濟濟而有的則不然？企業的發展離不開人才，人才的培養離不開培訓。企業培訓的好壞，短期影響企業的競爭力，長期影響公司的人才隊伍建設和可持續發展。華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續高速發展，成為通信領域的全球第一，并實現年收入超過1000億美元，而且還在高速發展……華為公司，從當初幾個人的團隊發展至今將近20萬人的規模。這其中，如何確保華為員工對于企業文化的認同？如何確保每一位員工都有足夠的技能？如何確保每一位管理者都有相應的管理水平？如何確保高層管理者具備必要的戰略領導力？這就是華為企業培訓所需要解決的問題。見賢思齊，學習華為的企業培訓經驗，啟發自己的企業培訓管理。這便是本次課程的內容。
【課程收益】
1、學習華為戰略導向下的培訓理念與定位
2、學習借鑒華為培訓體系建設與實施經驗
3、學習華為業務戰略導向的培訓實施規劃
4、完善公司培訓發展規劃與培訓管理能力
5、提高企業培訓體系建設與人才發展能力
【授課時長】一天
【授課對象】企業人力資源與培訓負責人
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發式教學、互動式研討
【課程大綱】
一、華為戰略人力資源與培訓定位
1、華為戰略人力資源認知
? 企業發展與人力資源
? 關于人力資源的思考
? 華為的人才價值觀
? 華為人力資源價值鏈管理
2、華為培訓定位與發展
? 華為培訓理念與定位
? 華為培訓的基本任務
? 華為培訓的發展歷程
? 華為大學的愿景與發展
3、華為人力資源大廈
二、華為人才發展與培訓體系規劃
1、崗位素質模型與任職管理
? 人才發展坐標系
? 職位分類分級管理
2、崗位素質模型與要求
? 素質的內涵與構成
? 性格分類與分析
? 動機的內涵與分類
? 能力素質模型與要求
3、職業發展與培訓體系
? 雙通道發展機制
? 員工發展與培訓規劃
? 培訓主題與類型
? 華為培訓的分類與內容
三、華為人才需求規劃與培訓實施
1、華為戰略規劃與人才需求
? 華為人才培養邏輯
? BLM戰略規劃模型
? 人才定義與需求規劃
? 華為國際化人才保障與培訓
2、員工培訓實施與管理
? 雙通道發展與培訓
? 華為新員工培訓
? 營銷系統上崗培訓
3、干部管理機制與培訓
? 華為干部梯隊建設
? 華為干部發展路徑
? 華為干部培訓體系
? 中基層干部培訓
? 高級管理者培訓
4、華為培訓管理原則與路徑
四、華為培訓特色與培訓管理借鑒
1、華為培訓原則與特色
? 華為人才發展策略
? 華為人才培養原則與價值觀
? 華大建校原則與培訓特色
? 研討：培訓主題與培訓實施
? 華為培訓實施特點
2、華為培訓實施體系與管理
? 華為培訓實施系統
? 華為師資建設與原則
? 華為運營邏輯
3、華為培訓啟示與借鑒
? 華為培訓與HR的融合
? 華為運作模式
? 華為培訓的啟示與借鑒
五、回顧與總結：華為人才發展與培訓管理借鑒
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