戰略導向、使命必達 基于戰略的經營計劃與目標管理

【課程背景】

戰略重要嗎？毋庸置疑！可是，為什么很多公司從來不缺少戰略，但真正將戰略落地實現的卻不多？這其中，到底是戰略的問題還是執行的問題？沒有戰略規劃，公司會失去方向；有了戰略規劃，但如果缺少相應的經營計劃和執行保障，戰略就會形同虛文。因此，做好基于戰略的戰略目標解碼與落地執行管理，對于戰略目標的實現至關重要。華為公司，一家高科技民營企業，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者。這其中，有什么秘密？華為的戰略規劃是怎么做的？如何將戰略目標分解至行動計劃和每個員工的績效指標？如何通過經營計劃確保戰略目標落地？這將是本次課程的主要內容。

【課程收益】

1、學習BLM戰略分析與戰略規劃方法

2、學習BLM戰略執行與任務分解方法

3、學習戰略解碼與經營計劃制定方法

4、學習經營目標制定與績效管理方法

5、提高戰略規劃與戰略經營管理能力

【授課時長】兩天

【授課對象】公司中高層管理者

【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發式教學、互動式研討

【課程大綱】

一、BLM戰略分析與戰略規劃

1、BLM戰略規劃模型概述

2、戰略規劃的四個方面

?  戰略意圖

n  市場表現與目標差距分析

?  市場洞察

n  市場洞察與規劃：PEST工具及應用

n  機會點分析的四個維度

n  案例：華為彎道超車，成為世界第一

n  研討：市場洞察與規劃

?  創新焦點

n  業務創新的三種形態

n  安索夫矩陣與戰略選擇

n  業務組合與三平面業務設計

n  案例：華為多元化產品發展

?  業務設計

n  業務設計的六個要素

n  SWOT分析與戰略選擇

n  研討：支撐戰略目標的業務設計

二、BLM戰略執行與任務分解

1、戰略執行的四個方面

?  關鍵任務與依賴關系

n  關鍵任務設計

n  任務分解WBS

n  關鍵任務與依賴關系

n  任務計劃的5W2H

n  研討：任務實施計劃表

?  正式組織與文化

?  人才需求與發展

n  案例：華為員工發展規劃

n  案例：華為人才培訓體系

n  華為國際化的組織與人才保障

?  研討：基于戰略需要的組織能力建設

2、領導力與企業價值觀

?  價值觀是基礎

?  領導力是根本

n  案例：華為與聯想的領導力差異

3、執行保障與深度分析

?  一致性分析

?  深度原因分析

?  研討：組織障礙與根因分析

4、基于戰略目標的組織能力建設

三、戰略解碼與經營計劃制定

1、戰略解碼的概念與內涵

?  戰略解碼的過程與目的

?  戰略解碼的過程與示意

?  平衡記分卡的四個維度

?  經營要素與績效指標分解

2、部門戰略解碼流程

?  戰略解碼的核心流程

?  確定部門責任中心與定位

?  確定戰略牽引目標

?  四維度的戰略澄清

n  財務層面澄清

n  客戶層面澄清

n  內部流程層面澄清

n  學習與成長層面澄清

?  審視戰略澄清圖

?  確定部門重點工作與衡量指標

?  研討：部門重點工作與衡量指標

?  部門責任分解

?  戰略解碼原則

3、研討：部門年度經營計劃表

四、經營目標實施與績效管理

1、績效管理概念與方法

?  績效管理的概念

?  績效管理的關鍵任務

?  績效管理的特別要義

?  績效評價體系

?  績效激勵方案設計

2、績效管理的實施

?  績效管理的四個循環

?  績效目標的產生邏輯

?  績效診斷與績效輔導

?  績效評價與績效反饋

?  績效結果的應用

3、績效管理的雙循環

五、回顧與總結：基于戰略的經營計劃與PDCA管理