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        客零商一體數字化

        主講老師: 李中生 李中生

        主講師資:李中生

        課時安排: 1天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 1. 以消費者為核心的數字化營銷邏輯 2. 新時代消費者洞察與營銷匹配模型 3. 新媒體平臺在數字化營銷中的運用 4. 社群化私域打造與精準化營銷變現 5. 數字化支撐下的門店盈利系統模型
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-23 15:32

        【課程收益】

        1.            以消費者為核心的數字化營銷邏輯

        2.            新時代消費者洞察與營銷匹配模型

        3.            新媒體平臺在數字化營銷中的運用

        4.            社群化私域打造與精準化營銷變現

        5.            數字化支撐下的門店盈利系統模型


        【課程大綱】

        一.以消費者為核心的數字化邏輯

        1.    觸發消費動因的數字化信息傳播(案例:FILA聯名款分析)

        2.    贏得顧客信任的全方位價值打造(案例:一雙運動鞋的價值體系)

        3.    打造牽引體系的精準化會員管理(案例:門店會員管理十問)

        4.    推動口碑傳播的流程化分享轉介(案例:KEEP的分享設計)

        5.    “一切皆可數字化”的基礎思維匹配(案例:未來決定現在)

        6.    模型輸出:《營銷羅盤》


        二.新消費洞察-為什么零售要變革

        1.    從稀缺到過剩帶來的消費變化(案例:星巴克貓抓杯打架風波)

        2.    從六零年代到零零年代的消費者特征(案例:中國李寧的時代匹配)

        3.    從集體意識到圈層歸屬對消費個性的彰顯(案例:39度高幫鞋)

        4.    從事實世界到關系世界的營銷側重(案例:健身房)

        5.    5G大數據時代消費支撐變革(案例:長尾下的小行業大需求)

        6.    模型輸出:《消費變革與數字化營銷模型》


        三.新媒體應用-線上三大類主體流量抓取

        1.    線上流量分類與線下流量打通(案例:門店流量管線)

        2.    內容類流量抓取-操作模型(案例:一抖成名)

        3.    社交類流量抓取-操作模型(案例:微有情)

        4.    電商類流量抓取-操作模型(案例:淘寶數據分析)

        5.    短視頻創意制作與輸出技巧-抖音/微信視頻號/快手/淘寶(案例:卡卡穿搭)

        6.    直播操作模型與主播技能提升(案例:鎮平玉都)

        7.    模型輸出《零商一體化商品運作模型》


        四.新私域營銷-客戶經營與轉化體系

        1.    會員管理體系與精準營銷思維

        2.    牽引體系打造與會員標簽化管理(案例:63類會員應用)

        3.    精準營銷定位與私域流量價值(案例:弱關系與強圈層)

        4.    終端私域經營與商品精準匹配(案例:以客定銷)

        5.    模型輸出《私域營銷策劃模型》


        五.新盈利模式-客零商一體數字化

        1.    產品-產品價值塑造與利潤保障(案例:內容種草)

        2.    場域-銷售渠道擴展與體系支撐(案例:線上線下一體化)

        3.    顧客-顧客終身價值與復購牽引(案例:會員管理體系)

        4.    員工-團隊動能提升與績效優化(案例:人均產出與坪效對比)

        5.    品牌-變與不變,思路與執行(案例:寬窄之爭)

        6.    模型輸出:《課程思維導圖與落地點確認》

         
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