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        高效工作匯報

        主講老師: 張慕梁 張慕梁

        主講師資:張慕梁

        課時安排: 1-2天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 這是職業生涯中的“關鍵時刻”,你必須好好準備!然而現實情況是:很多人對總結和匯報工作感到陌生,甚至束手無策,往往在匯報結束后才灰溜溜地想“某某干得不怎么樣,為什么匯報得那么好!”“我的某某工作是大多的亮點啊,但我忘說了!”清晰知曉自己的工作職責與工作內容,正確地運用技巧做好總結、做好匯報,才能成為上級領導信任和依賴的對象。本課程幫助員工清晰梳理自己的工作內涵、高效總結,向上匯報與溝通,能夠全面提升企業員工的“職場可見度”,幫助員工完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡,提升團隊績效水平。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-25 14:20

        【課程背景】

        每一名職場人都知道,工作匯報有多么重要——一次優秀的匯報和總結不僅可以呈現你的能力、放大你的潛力,還可以獲取主管認可、獲得資源上的支持;更可以讓你有機會和上司進行深度溝通和交流,在不知不覺中成為上司的協作伙伴。這是職業生涯中的“關鍵時刻”,你必須好好準備!然而現實情況是:很多人對總結和匯報工作感到陌生,甚至束手無策,往往在匯報結束后才灰溜溜地想“某某干得不怎么樣,為什么匯報得那么好!”“我的某某工作是大多的亮點啊,但我忘說了!”清晰知曉自己的工作職責與工作內容,正確地運用技巧做好總結、做好匯報,才能成為上級領導信任和依賴的對象。本課程幫助員工清晰梳理自己的工作內涵、高效總結,向上匯報與溝通,能夠全面提升企業員工的“職場可見度”,幫助員工完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡,提升團隊績效水平。

         

        【課程收益】

        1.讓學員掌握結構化的表達方式,幫助學員快速掌握如何做到觀點明確、重點突出、思路清晰、主次分明,讓受眾有興趣,能理解、能接受、能記住。

        2.結合學員自己的思維模式與經驗,徹底提升學員的邏輯思維能力,進而直接提高工作總結和匯報能力。

        3.各級管理者在自身經驗的基礎上,結合各自不同的思維特點,建立系統化、結構化的思維模式,高效解決工作中出現的各類問題。

         

        【課程特色】

        接地氣:本課程涉及到的全部案例,都來源于真實案例。學員會發現這些案例和故事,仿佛發生在自己身上。張老師更會將思路由文本生發開去,既剖析案例的背景,又闡述案例的后續成敗。使學員不僅知其然,更知其所以然。

        可操作:培訓課的一個“老大難”問題就是轉化。往往學員眼睛看到了、耳朵聽到了、腦子思考了,但課程結束后,一遇到實際情況不會做,所謂“一看就會,一干就廢”。張老師理論結合實戰,邊講邊練,只要學員按部就班走流程,就沒有難寫的總結、難做的匯報。

         

        【課程對象】企業全員(從企業高層、中層到基層均適合參加)

         

        【課程時長】1-2

         

        【課程大綱】

        一、工作匯報的入門認知

        導入:“誰經常向我匯報工作,誰就在努力工作,相反,誰不經常匯報工作,誰就沒有在努力工作?!边@句話你是否認可?

        1.工作匯報的四種形式

        2.工作匯報的四項內容

        3.工作匯報的四個時機

        4.工作匯報的五大價值

        5.匯報工作的四點心態

        6.匯報內容的基本講法

        (1)如何講成績?

        (2)如何講亮點?

        (3)如何講經驗?

        (4)如何講問題?

        (5)如何講求助?

        (6)如何講建議?

        案例1:某數據分析崗位工作人員匯報某月工作情況的匯報,為什么說沒有體現價值?

        案例2:專家學者研討“華西精神”

        案例3:提出同樣的“換辦公室”建議,為何結果大相徑庭?

        二、工作匯報與總結的底層思維方式

        1.匯報的基本思維:歸納與演繹

        (1)歸納是總結的過程,核心說明“是什么”

        (2)演繹是發散的過程,核心說明“為什么”

        2.歸納的基本原理

        3.演繹的標準結構

        (1)現象-原因-辦法

        (2)過去-現在-將來

        (3)問題-分析-總結

        (4)做法-成效-經驗

        (5)是什么-為什么-怎么辦

        (6)背景-任務-行動-結果

        案例1:門捷列夫與元素周期表

        案例2:本月公司業績下降10%,試分析其原因

        案例3:毛澤東《為人民服務》中的思維方式

        案例4:關于我國經濟發展方式的論述

        案例5:毛澤東寫給胡喬木的這封短信,透露出哪些思維秘訣

        三、結構性思維:匯報與總結的基本邏輯

        1.結構性思維的基本理論

        2.先說結論,把觀點放在開頭

        3.以上統下,不要跑題而不自知

        4.歸類分組,不重復,不遺漏

        5.邏輯遞進,把材料有規律地組織起來

        案例1:一個糟糕的匯報者如何理清自己的思路

        案例2:毛澤東《中國社會各階級的分析》中運用的分類思想

        案例3:劉延東在中華文化論壇上的講稿賞析

        案例4:國家對阿里巴巴的處罰決定,這篇長達12000余字的公文是如何做到邏輯清晰、令人信服的

        案例5:習近平總書記在建黨100周年大會上的講話拆解

        四、常見場景及演練

        1.常見匯報場景特征分析

        (1)日常匯報

        (2)計劃匯報

        (3)項目匯報

        (4)個人述職

        2.匯報設計五步法

        (1)第一步:厘清目標

        (2)第二步:理解受眾

        (3)第三步:打透內容

        (4)第四步:雕琢金句

        (5)第五步:通盤演練

        五、把握對象特點,做獨特精彩匯報

        討論:為什么說領會好上級意圖是做好匯報的關鍵?

        1.與上級做溝通的四大原則

        2.領會上級意圖的關鍵技巧

        3.溝通場景中的框架技巧

        4.剖析和接受不同領導的不同風格

        (1)老虎型領導的風格

        (2)孔雀型領導的風格

        (3)綿羊型領導的風格

        (4)貓頭鷹型領導的風格

        案例:一個丫鬟,是如何通過一次匯報打動領導的?

        練習與講評:性格測評

        六、匯報的呈現與素養提升

        1.克服匯報前的焦慮與緊張

        (1)開心金庫法

        (2)預演未來法

        2.WORD排版與PPT制作

        (1)大腦愛簡潔:排版美觀

        (2)大腦愛圖形:圖片有力

        (3)大腦愛結構:結構清晰

        3.如何使用身體語言

        (1)眼神與聲音

        (2)站姿與手勢

        (3)步法與走位

        (4)著裝的注意

        4.微信匯報與郵件匯報

        小組練習:一次遇到麻煩的項目中期匯報

        七、課程回顧與總結

         

        備注:學員需要分組,為每組準備大白紙和馬克筆;同時為講師準備白板和白板筆。

         
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