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        SIT盒內創新工具

        主講老師: 駱欣慶 駱欣慶

        主講師資:駱欣慶

        課時安排: 1-2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 新時代,商業的底層邏輯發生了根本性的變化,原來的傳統產業在新商業模式的沖擊下,急需進行轉型升級。本課程首先結合介紹新時代的特點和趨勢,然后以設計思維的工具,對企業創新發展給出具體可行的操作策略。通過本課程,學員可以了解新時代的商業創新本質,可以結合設計思維的具體工具進行實戰的商業創新活動。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-25 14:25

        授課時間:6小時/12小時

        授課方式:線下課程

        授課對象:企業負責人,企業研發人員,設計人員,企業高層管理人員等。

        課程簡介:新時代,商業的底層邏輯發生了根本性的變化,原來的傳統產業在新商業模式的沖擊下,急需進行轉型升級。本課程首先結合介紹新時代的特點和趨勢,然后以設計思維的工具,對企業創新發展給出具體可行的操作策略。通過本課程,學員可以了解新時代的商業創新本質,可以結合設計思維的具體工具進行實戰的商業創新活動。

         

         

        課程大綱

        一、引子

        1. 新時代需要新思維

        2. 新技術引導新商業

        3.不創新,就被淘汰

        2  創新需要新認知

        2  創新需要新思維

        2  SIT盒內創新工具概述

        二、創新概述

        1.  經典的創新概念

        2.  重新認識創新

        3.  SIT體系對創新的認知

        2  新的事物

        2  可行性

        2  有價值的

        4.  創新的來源

        2 

        2  過程

        2  市場

        2  模式

        三、創新思維破局

        1. 你的所有決策,依賴于你現有的認知框架

        2. 創新思維框架之一:終局思維

        2  案例:美團突圍

        3. 創新思維框架之二:全局思維

        2  工具:5W法

        4. 創新思維框架之三:線性思維

        5. 創新思維框架之四:高維突破

        2  案例:街電

        6. 創新思維框架之五:結構思考

        2  要素組合

        2  要素關系

        四、盒內創新的內涵

        1.什么是盒內創新

        2. 限制激發創新

        3. 結構性思維定勢

        4. 功能型思維定勢

        5、形式決定功能

        2  創新七步法

        2  提出問題

        2  分析問題

        2  解決問題

        五、SIT創新工具應用

        1. 減法工具

        2  刪除一個重要組件

        2  公司策略運用減法

        2  減法工具實踐

        2. 乘法工具

        2  某一組分進行復制

        2  乘法工具6步驟

        3. 除法工具

        2  屬性價值地圖AVM

        2  一個物品分解成不同部分

        4.屬性依存工具

        5. 任務統籌工具

         

        六、SIT創新的組織保障

        1.創新文化打造

        2  案例:極致服務的產生

        2. 創新硬件條件

        3. 創新組織架構

        2  未來的組織架構

        2  首席創新官

         

        結束語

        課程三大收益

        2  提升個人自我創新認知維度

        2  學會SIT盒內創新的基本方法

        2  解決企業遇到實際創新問題


         
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