| 主講老師： | 駱欣慶 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在今天環(huán)境復雜多變的外部條件下，組織與個體一定要樹立全新的思維框架與認知模型，要學會從不同的行業(yè)借鑒先進的理念，用創(chuàng)新跨界思維驅動產(chǎn)業(yè)升級轉型。本課程主要幫助企業(yè)管理者和決策人員建立全新的創(chuàng)新性跨界思維，提升員工的認知水平，掌握跨界思維的底層規(guī)律，激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望。課程主要以案例的方式進行授課，中間與學員有大量的互動。學習完本課程，學員能夠從問題入手，利用所學思維方法，解決具體問題。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-25 14:29 |
授課時間： 線下6個小時（線上2-3小時）
授課對象：企業(yè)需要做出各種決策的中高層管理人員；儲備干部，需要進行創(chuàng)新思維提升的骨干員工等。
課程簡介：在今天環(huán)境復雜多變的外部條件下，組織與個體一定要樹立全新的思維框架與認知模型，要學會從不同的行業(yè)借鑒先進的理念，用創(chuàng)新跨界思維驅動產(chǎn)業(yè)升級轉型。本課程主要幫助企業(yè)管理者和決策人員建立全新的創(chuàng)新性跨界思維，提升員工的認知水平，掌握跨界思維的底層規(guī)律，激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望。課程主要以案例的方式進行授課，中間與學員有大量的互動。學習完本課程，學員能夠從問題入手，利用所學思維方法，解決具體問題。
課程大綱 |
一、跨界的必然 1、為什么要跨界 2 世界變化迅速 2 所有傳統(tǒng)行業(yè)都將變成科技產(chǎn)業(yè) 2、來自其它領域的降維打擊 2 商業(yè)模式的不同維度 2 案例：小米電視顛覆、快遞對方便面的顛覆、特斯拉的顛覆
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二、跨界的前提：突破認知邊界 1、你認知的局限 2 人是如何做決策的？ 2 案例：判斷美女 2 案例：公安局長 2、憑借直覺判斷，永遠活在邊界之內(nèi) 2 直覺游戲：未完成的賭局 2 案例：亞馬遜與玩具反斗城 2 案例：美團做團購
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三、跨界思維的認知方法論 1、問題分析：面對問題不能馬上解決問題 2 案例：如何解決員工離職？ 2 問題的分類 2、系統(tǒng)思維：連接大于要素 2 案例：米格25效應 2 系統(tǒng)的三要素分析 2 系統(tǒng)的反饋與延遲 3、非線性思維：多因素決定的世界 2 案例：大象之死，基因測序 2 案例：諾基亞收購Navtec的失敗 2 從線性到非線性 4、進化思維：不存在完美的計劃 2 生態(tài)位變遷，邊緣的機會 2 案例：人類進化 2 案例：微信的誕生
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四、跨界思維使用工具 1、現(xiàn)有業(yè)務的演化與變遷 2 案例：新希望的新業(yè)務拓展 2、尋找低效率點，打破利益格局 2 案例：滴滴Vs出租 2 案例：支付寶Vs銀行 3、邊緣創(chuàng)新，離開組織 2 案例：微信的成功、柯達的失利
結束語 |
課程四大收益 2 前所未有的視野提升 2 底層思維邏輯的全新認知 2 掌握事物發(fā)展的核心規(guī)律 2 切實可用的方法與工具 |
授課特點 2 全程高能，高潮迭起，挑戰(zhàn)學員認知 2 超新案例，代表性強，大量案例為講師自主開發(fā) 2 課程推薦大量好書，讓學員全面提升 2 開拓視野，建立全新思考模式 |
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