管理者創新思維與創新能力提升

【課程背景】

 “十四五”創新為核心關鍵詞，只有創新才是出路，而創新是一個系統工程，并不容易。

不創新是等死，創新可能是找死！

如何提升創新的速度與創新的能力？如何實現顛覆性的創新，讓企業擁有核心競爭力？如何進行商業模式和品牌的創新，如何進行管理創新？

本課程將解答這些問題。

【課程收益】

本課程通過案例與互動進行創新理論的分享，幫助學員打破傳統思維的束縛，激發學員創新欲望，提升創新思維能力！

本課程具有較高的可操作性，學員學習后，借助創新工具和方法能夠從問題入手，進行實際的創新創造活動，解決企業遇到的具體問題。

【授課時間】 1-2天（6-12課時）

【授課要求】投影，白板，白板筆

【授課對象】企業管理者、儲備干部、骨干員工

【課程大綱】

一、企業為什么需要進行不斷的創新？

1、過去十年發生的巨大變化

2  不適應就會被淘汰

2  案例分享：NETFLIX

2、優秀企業發展與價值創新的關系

2  企業經營的核心到底是什么？

3、什么是創新

4、創新的分類

5、創新的機會在那里

2  案例分享：硬盤行業的S型曲線

二、創新環境掃描

1、企業真的了解你的用戶么？

2  00后的黑話

2、互聯網的發展帶來的創新機會

2  互聯網本身的創新發展

2  互聯網帶來全新的價值創新

3、創新性技術的演化路徑

2  案例分享：集裝箱的技術擴散

三、創新理論方法

1、創新的本初驅動力

2  案例分享：埃隆馬斯克的創新

2、左腦思維與右腦思維

2  案例分享：土地爺的哲學

3、對事物的多視角觀察

四、創新必備的七大思維工具

1、品類思維

2、用戶思維

3、極致思維

4、迭代思維

5、社群思維

6、數據思維

7、跨界思維

五、微型創新工作坊—激發員工創新力

1、創新工作坊簡介

2  基本規則

2  道具使用

2  主題確定

2、 熱身游戲

2  互相熟悉

2  積極參與

3、 深度思考換位思考

4、 獲得創新想法，聚類，優先級

2  創新想法歸類

2  確定優先級

5、 畫草圖，直觀模型

6、分組匯報