創(chuàng)新賦能，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新之路

創(chuàng)新類課程

《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)創(chuàng)新的路徑與心法》

《新常態(tài)下的創(chuàng)新性思維》

《創(chuàng)新賦能，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新之路》

《卓越創(chuàng)新理論與技能》

《企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略升維之路》

《企業(yè)家的創(chuàng)新格局》

《創(chuàng)新賦能，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新之路》

課程大綱

一、 企業(yè)為什么需要進行不斷的創(chuàng)新？

1.         過去十年發(fā)生巨大變化

2  不適應就會被淘汰

2  案例：NETFLIX

2.         優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展與價值創(chuàng)新的關系

2  實現(xiàn)企業(yè)增長的主要路徑

2  什么是創(chuàng)新

2  創(chuàng)新的分類

2  創(chuàng)新的機會在那里

2  案例：大企業(yè)是如何被顛覆的

二、 創(chuàng)新理論方法——企業(yè)創(chuàng)新樹模型（Innovation Tree Model, ITM ）

1.         創(chuàng)新理論的哲學思考

2  創(chuàng)新的本初驅動力

2  感性驅動與理性驅動

2  多視角觀察問題

2.         企業(yè)創(chuàng)新樹理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋

2  創(chuàng)新樹理論模型的兩大外因

2  創(chuàng)新樹理論模型的三大內因

三、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型兩大外因——創(chuàng)新土壤與創(chuàng)新環(huán)境

1.         用戶需求是創(chuàng)新的土壤

2  從傳統(tǒng)商業(yè)到新商業(yè)

2  從客戶到用戶

2  站在用戶的角度進行創(chuàng)新

2.         創(chuàng)新環(huán)境的PEST分析工具

2  人口與創(chuàng)新

2  互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的創(chuàng)新機會

2  創(chuàng)新性技術的演化路徑

四、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹根——創(chuàng)新組織

1.         領導者是創(chuàng)新架構師

2  首席創(chuàng)新官

2  創(chuàng)新治理

2.         案例:韓都衣舍

2  大平臺，小前端

2  公司到共司

3.         創(chuàng)新文化的打造

2  獨立組織實現(xiàn)顛覆創(chuàng)新

2  互補型團隊

五、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹干——創(chuàng)新方法

1.         傳統(tǒng)創(chuàng)新方法

2  試錯法

2  頭腦風暴法

2.         創(chuàng)新從魔法到科學

2  創(chuàng)新的級別

2  創(chuàng)新發(fā)展的方向

3.         創(chuàng)新中的矛盾

2  創(chuàng)新中的物理矛盾

2  創(chuàng)新中的技術矛盾

4.         創(chuàng)新的基本原理

2  創(chuàng)新基本原理使用舉例

六、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹冠——創(chuàng)新成果

1.         產品創(chuàng)新

2  極致思維

2  迭代思維

2.         市場創(chuàng)新

2  社群思維

2  品類思維

3.         服務創(chuàng)新

2  數(shù)據(jù)思維

4.         模式創(chuàng)新

2  跨界思維

2  共享思維