創新思維與組織變革

一、引子

1．世界環境發生了根本性變化

2  企業生命周期越來短

2  高維視角下的決策挑戰

2．不提升，就淘汰

三、創新的最大瓶頸：認知局限

1．你對事物的認知，取決于你的思考高度

2    你能看到事物的第幾層

2．什么限制了我們的思維能力

2  突破固有的思維框架

2  認知突破障礙之一：思維定勢

案例：公安局長，路徑依賴

2  認知突破障礙之二：直覺錯誤

案例：判斷美女，海盜分贓，

2  認知突破障礙之三：維度打擊

案例：街電，美團

3. 重新認識創新的價值與意義

2  企業發展的核心是成長

2  企業成長的主要路徑

三、業務與組織的關系

1．你是在做賺錢的生意，還是值錢的生意？

2  賺錢生意與值錢生意的特征

2  賺錢生意與值錢生意的問題

2. 客戶與場景

2  精準了解客戶

2  場景的本質

3. 痛點與癢點

2  如何把握真實的需求

2  業務中創新思維的應用

4. 動線與靜線

2  產品中的動線與靜線設計

2  動線設計五要素

5．線上與線下

2  從流量到留量

2  線上線下產品的互動設計

四、企業組織創新實戰

1．創新是企業的核心競爭力

2  創新是一把手工程

2  創新對于企業的價值

2．企業創新文化的打造

2  創新的軟環境

2  創新的硬環境

3．如何打破不同部門之間的壁壘

2  避免深井病

2  打破部門壁壘的有效方法

4．顛覆性創新要離開體系

5. 首席創新官

組織創新互動實操

結束語

課程三大收益

2  明白數字化的本質與目的

2  了解未來數字化發展方向

2  實現企業數字化創新成長