國企技能型人才培養的理論、實務和創新

【課程背景】

管理型、技術型、技能型人才是企業必須建設好的“三支人才隊伍”。

“大國工匠精神”是企業技能型人才的素質能力模型。

“工業4.0”給企業技能型人才培養提出了更高要求，企業管理者必須充分認識培養技能型人才的重要性，掌握培養的方法措施，并有效推動技能型人才的培養，以實現人才強企戰略，推動企業可持續、高質量發展。

【課程收益】

充分認識培養高素質技能型人才的重要性；掌握培養技能型人才的方法措施；完善體制機制，培養高素質技能型人才；發揮技能型人才作用，推動企業高質量發展。

【課程特色】

聚焦企業技能型人才培養的突出問題，以問題導向，全面突破培養瓶頸；理論聯系實際，知行合一；啟發式授課方式；重大問題，采用行動學習法開展培養，事半功倍；內容豐富、邏輯清晰、語言生動簡練；聚焦問題、突出重點、案例鮮活、學以致用。

【課程對象】企業管理層、企業人事干部、企業內訓師等

【課程時間】4H—8H

【課程大綱】

    引言：1、技能型人才培養和儲備的重要性；2、國企技能型人才的現狀和困惑。

一、黨管人才，人才成就企業

1、企業黨委的職責：把方向、管大局、保落實

2、“人才強國”“人才強企”戰略（政策解讀）

3、大國工匠與工匠精神

4、人才成就企業（技能型人才培養和儲備的思考）

二、明確定位，完善人才規劃

1、新時代人才培養和儲備的理念和遵循

2、技能型人才的重要地位

3、企業人才規劃的基本思考（宏觀和微觀）

4、企業HR管理的組織保障

三、優化機制，儲備技能人才

1、創新技能傳承“生才”機制，精準補齊人才短板

（1）開展技能人才終身職業培訓；（2）開展轉崗人員“定向”培訓；（3）開展領軍后備人才“定位”培養；（4）啟動培訓機構（職業院校）“訂單”培養。

2、優化名匠“聚才”機制，凸顯匯聚人才高地

（1）完善高技能人才管理制度；（2）加強企業后備名匠的培養與管理；（3）打造技能人才集約化、現代化管理體系；（4）完善技能人才協同管理或流動機制。

3、建立強基固本“理才”機制，有效激發人才活力

（1）建立并不斷完善技能人才培訓管理模式（如學分制度等）；（2）優化技能人才考核評價和選拔制度；（3）建立班組長培育、選樹體系；（4）建立并不斷完善海外企業技能開發體系。

4、健全創新創效“用才”機制，實現人才保值增值

（1）持續開展一線生產創新活動；（2）發揮各級組織或協會平臺作用，強化優秀人才的培養和選樹；（3）制定并不斷完善優秀技能人才創新創效獎勵機制。

四、激發活力，成就技能人才

1、技能型人才的素質模型（修養+知識+技能）、成長路線（技能人員，技師，高級技師，工匠等；雙師；三師等）

2、提升技能型人才的修養（含培育工匠精神）

3、提高技能型人才的技能

4、提升技能型人才的管理力（概述）

5、成就技能+技術“雙師型”人才

6、成就技能+技術+管理“三師型”人才（班組長、專家或企業領導）

五、小結