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        夯實黨建基礎,提升民企核心競爭力

        主講老師: 張永軍 張永軍

        主講師資:張永軍

        課時安排: 2天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2022-12-22 08:43

        【課程背景】

        習近平同志指出:“民營經濟的歷史貢獻不可磨滅,民營經濟的地位作用不容置疑”。十九屆六中全會《決議》指出:黨毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經濟,毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發(fā)展。促進非公有制經濟健康發(fā)展和非公有制經濟人士健康成長。”

        部分非公有制企業(yè)仍然存在著黨建基礎不牢固,現代企業(yè)制度建設意識不強、管理人員素質不高、技術進步乏力等問題,特別是“核心競爭力”的意識弱、培育方法單一,直接影響著民企的生存和發(fā)展。

        發(fā)展民營經濟是推動經濟體制改革的必然選擇,是我國經濟制度的內在要素,是推動經濟高質量發(fā)展的主體之一。所以夯實民企黨建基礎,提升民企核心競爭力,是新時代做好民企工作的兩大法寶。

        廣大民營企業(yè)家要把握時代大勢,堅定發(fā)展信心,提升素質能力,強化黨的建設,培育核心競爭力,心無旁騖創(chuàng)新創(chuàng)造,踏踏實實辦好企業(yè),為推動經濟發(fā)展,實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻。

         

        【課程收益】

        1、深入理解黨中央對民企的定位和民企的重要作用;

        2、深入了解民企黨建和發(fā)展中的突出問題,以及工作思路;

        3、了解民企黨建的新生態(tài)、新任務、新要求,以及創(chuàng)新黨建的新舉措;

        4、黨建融入中心,引領企業(yè)高質量發(fā)展;

        5、民企實現科學管理的方法措施;

        6、提升民企領導人素質能力的方法措施;

        7、提升民企核心競爭力的方法措施;

        8、民企建立現代企業(yè)制度的思考。

         

        【課程特色】

        落實六中全會和中央經濟工作會議精神,緊貼民企實際、瞄準現代企業(yè)制度建立和完善目標、聚焦企業(yè)問題、強化黨建引領、推動企業(yè)發(fā)展。內容翔實、邏輯清晰、案例生動、重點突出、學以致用。

         

        【課程對象】民企高層管理人員、中層管理人員,以及基層優(yōu)秀管理人員。

         

        【課程時間】8—12H

         

        【課程大綱】


        一、正確認識民企的地位、尚存問題和改革目標(簡要敘述)

        1、民企的地位

        2、民企尚存突出問題

        3、民企改革的目標、任務和政策要求

        二、夯實民企黨建基礎,引領企業(yè)健康發(fā)展(企業(yè)黨建的理論和實務)

        1、民企黨建新生態(tài)

        2、民企黨建新任務

        3、管理人員新要求(素質能力)

        4、黨建創(chuàng)新新舉措 

         

        三、培育民企核心競爭力,助推企業(yè)高質量發(fā)展

        1、黨建融入中心的方法措施

        2、現代企業(yè)制度建設的理論、方法、措施

        3、企業(yè)科學管理的理論和實務

        (1)企業(yè)管理:計劃、組織、決策、控制、協(xié)調、指揮、創(chuàng)新

        (2)企業(yè)文化:使命、戰(zhàn)略、核心價值觀、核心競爭力等

        (3)項目管理概論(入門)

        4、培育企業(yè)核心競爭力的實踐

        5、企業(yè)高管的領導力(修養(yǎng)+管理力+黨建力+領導力)

        6、民企創(chuàng)新發(fā)展的思考。  

         

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