打造高績效團隊 促進高質量發展

【課程背景】

充分依靠企業各級組織（團隊）的高效執行，才能有效實現企業的戰略目標。團隊是否高績效，直接決定著企業戰略目標的實現。

培育高績效團隊是企業各級管理者永恒的主題。著名管理大師、通用電器歷史上最年輕的CEO杰克·韋爾奇指出：“我在任CEO期間，75%的精力都用在了激勵我的團隊上”“我不會設計，也不會制造，我全要依靠團隊。”高績效團隊具有自主性、思考性和協作性等特征。團隊高效了，我們的組織才更具凝聚力、戰斗力和執行力，我們的企業才更有生命力。

所以，企業管理者要掌握高績效團隊建設的理論和實務，特別掌握高績效團隊建設的五個抓手，通過形成團隊共識、健全激勵機制、建設學習型組織、建立緊密協作、培育企業文化等方法，培育并形成團隊精神，建設高績效團隊，引領企業高質量發展。

【課程收益】

1、貼近企業，突出實戰效果，致力于解決企業團隊建設中的實際問題

2、講究實效，體現知行合一，致力于管理理論與管理實踐的深度融合

3、注重效益，提高性價比例，給企業和學員提供超值賦能培訓，提高團隊建設質量

4、容量飽滿，內容翔實，學員熟練掌握高績效團隊建設五個抓手，學以致用

5、案例經典，采用行動學習法，靈活運用團隊建設的工具和流程，建設高效團隊

【課程特色】

內容翔實、豐富，深度理解團隊建設的理論和方法；邏輯清晰、語言簡練，提高了培訓效能；案例豐富、啟發互動，注重演練結合、學以致用；語言幽默、講演結合，在笑聲中學習團隊建設。

【課程對象】

國有企業高管（4H）、中層管理人員、基層管理人員，企業各級項目負責人等。

【課程時間】8—12H

【課程大綱】

一、從《狼圖騰》看團隊建設（破冰）

1、群狼的戰略、目標

2、群狼的首領

3、群狼的組織

4、群狼的計劃

5、群狼的“狼道”

二、管理和管理的職能

1、管理和管理的職能

2、項目管理中的團隊建設

三、高績效團隊的特征

1、自主性

2、思考性

3、協作性

四、高效團隊的組織建設

1、團隊建設的內容

2、任命項目經理

3、組建項目團隊：職能型、項目型、矩陣型等；選人用人；案例賞析

五、培育高績效團隊的五個抓手（重點）

1、高效團隊的特征

2、高效團隊的特點

3、培育高績效團隊的五個抓手（重點；應用行動學習法）：團隊精神、團隊戰略和制度、目標與共識（抓手一）、溝通與協作（抓手二）、學習與提高（抓手三）、激勵與鞭策（抓手四）、精神與文化（抓手五）；案例賞析

六、構建互惠互利型外部團隊（略講）

案例賞析

小結：團隊建設工作坊（2H，其中1H設計，20分鐘交流，40分鐘展示）