| 主講老師： | 張益謙 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略決定了企業如何做實的問題 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-12-22 08:47 |
? 張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業經營管理的豐富實戰經驗，又有后二十多年企業管理理論的咨詢培訓閱歷。特別是在多年的企業經營管理理論研究和培訓的過程中，我發現對企業各級管理者的培訓內容，大致分為兩類：一是有關“道”的內容課程；二是有關“術”的內容課程。
? “道”的培訓內容：就是如何做人的課程：也就是提升聽眾的道德品質的綜合素質課程。其目的：讓企業中高層管理者及企業基層一線管理人員，通過提升個人綜合素質的課程，讓人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。并提高自己的慧商、意商、仁商，讓自己成為高人、能人和好人。使之具有工作的主動力、創造力、協作力、勝任力。通俗的講：何為“道”？道為哲學；道是為人處世之法；道為做人做事的規則；道是衡量一個人道德品質高低的標尺。例如：培訓課程包括《如何樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀》《中高層管理者情緒化管理》《企業文化體系建設》《員工激勵》等。
? “術”的培訓內容就是如何做事的課程：也就是提升聽眾的管理能力和工作技能的課程。其目的：讓企業中高層管理者及企業基層一線管理人員在工作中，不但苦干。而且會“巧”干。通曉現代管理理論知識，然后在自己的實際工作中去理論聯系實際，為提高企業效率做出突出貢獻，使自己真正成為一名優秀的現代企業管理者。通俗的講：“術”的課程就是迅速提升企業中高層管理者及基層遠離人員管理實戰的技戰術水平。何為術？術為謀生之法；術為管理技能；術為實戰技法；術為工作標準，術為操作規范。例如：培訓課程包括：《領導者的戰略思維提升》《高效決策思維與領導力修煉》《中層管理者領導力的快速提升》《職場高效溝通的藝術》《6S管理》等。
? （“術”的課程也包括一些更單一的專業課程。比如：《財會知識》《法律專業知識》《設備安裝技術》《電力技術工人操作規范》等）
? 企業各級管理者的管理理論素養的提升在領導系統中是一個根本性、戰略性的范疇，是領導者憑借其個人素質的綜合作用，在一定條件下對特定個人或組織所產生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長和可持續發展的重要驅動力。當今時代，中高層管理者的管理理論素養已經成為綜合領導能力不可缺少的構成因素之一。
? 當今時代要求現代企業各級管理者應具備的以下領導力：1、領導人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列；2、領導人應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；3、領導人應該能選賢任能，可以把優秀的人才與企業的財和物聚合在一起，創造業績；4、領導人應該能不斷地復制自己，帶隊育人；5、領導人應該有超常的績效；6、領導人應該會凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。
? 綜上所述：現代企業管理體系建設，關系著一個企業是否行的正，走得遠的戰略問題。企業中高層管理者及基層管理人員是企業管理運行系統中的核心，他們時刻面對來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，如何提高企業各級管理者的自身管理理論素養和實戰能力。是企業在高速發展、競爭日益激烈的市場背景下，亟待解決的實際問題。
? 本課是管理心理學為基礎、以科學管理理論應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者領導的魅力，以及增強企業企業各級管理者的工作主動力、創造力、協作力和勝任力？此課給予了明確的答案！
? 如何讓企業各級管理者在工作中“讓他干”變成“我要干”？此課給予改變秘笈； 如何提高團隊的執行力，讓上下級同仁同心協力勇于付出、甘于奉獻？此課給予科學可行的方式方法；此課程旨在強化企業管理者樹立正確世界觀、人生觀、價值觀等綜合素質的修養。并提高他們的工作主動力、創造力、協作力、和勝任力及工作實戰中的溝通能力、并能及時解決工作中實際困難。
如何讓企業各級管理者通過《國家電網公司一體四翼發展戰略解讀》這一課的學習，讓企業的經濟效益顯著增長？此課給予了清晰可見的方法和路徑。
? 本次課程中，張老師會運用自己獨創的系列標準、管理思路、模板、工具等解決方案。及很多切合現場聽眾實際工作場景中的案例，讓復雜的管理理論和實戰技法簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員現場解惑，思路清晰，工作實用。特別是讓企業各級管理者找到企業管理瓶頸，及突破、業績迅速提升的路徑，為企業的輝煌打下堅實的基礎。
? 本次課程建立在張益謙老師在二十多年的企業管理咨詢培訓過程中，講了近兩千場次的企業管理培訓課，聽眾近十萬人次。張益謙老師還為上百家企業進行了“現代企業管理體系”等內容的經營管理咨詢，這其中包括：“企業文化體系建設”“企業戰略規劃”“現代企業職能設置”“市場營銷模式的建立”。所以說張老師具有豐富的企業經營管理理論和實戰經驗，在此基礎上，張益謙老師還創建“CSMM益謙現代企業管理體系”，并不斷運用到企業的經營管理咨詢培訓工作中。這種豐富企業管理咨詢培訓的實戰閱歷，形成了集企業培訓與咨詢為一體——解決企業現存根本性的基礎問題！
? 本課重新審視管理者的誤區，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養管理工作中讓別人說“是” 的能力——讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執行。
? 培訓場景：
1、雅俗共賞——聽眾聽得懂。
2、幽默生動——聽眾愛聽。
3、實戰落地——聽眾不得不聽。
【課程大綱】
《國家電網公司一體四翼發展戰略解讀》
一、國家電網一體四翼是指什么
（一）2021年“一體四翼”戰略發布會
? 4月15日，國家電網有限公司2021年第二季度工作會議暨“一體四翼”發展工作會議在京召開。
? 董事長辛保安指出，“一體四翼”的發展布局是一個統一協調的整體，公司上下特別是各級領導班子和領導人員，要在思想上深刻領會、工作中全面貫徹、行動上高度協調、實踐中務求實效。
（二）“一體四翼的概念”
? 一體四翼指的是以電網業務為主體，以金融業務、國際業務、支撐產業、戰略性新興產業為四翼。
? （案例解讀，分組提問）
（三）電網業務
? 要立足構建以新能源為主體的新型電力系統，服務碳達峰、碳中和大局，實現安全強、技術強、帶動強、服務優、效能優、業績優。
? （案例解讀，分組提問）
（三）金融業務
? 要實現服務實體經濟取得新成效，改革發展取得新突破，風險防控達到新高度
? （案例解讀，分組提問）
（四）國際業務
? 要實現資產質量、運營管理、綠地開拓、技術裝備、業績指標國際領先
? （案例解讀，分組提問）
（五）戰略性新興產業
? 要基本建成核心技術領先、競爭優勢明顯、經濟效益突出、融通發展高效的產業集群
? （案例解讀，分組提問）
（六）全要素發力
? 要聚焦要素融通、效能升級和價值創造，充分發揮好各類要素在推動公司高質量發展中的功能和作用。
? （案例解讀，分組提問）
二、國家電網公司研究提出“一體四翼”發展布局的背景和戰略意義
（一）“一體四翼”發展布局是公司更好服務國家戰略的責任擔當
? 世界百年未有之大變局加速演進，我國進入高質量發展階段，新發展格局加快構建，創新驅動、區域協調發展、鄉村振興、共建“一帶一路”等國家重大決策部署深入實施，對國有企業發揮戰略支撐作用提出更高要求。
? （案例解讀，分組提問）
（二）“一體四翼”發展布局立足新發展階段，踐行新發展理念，服務新發展格局
? 所以國網人要勇于擔當、主動作為，全面夯實“兩個基礎”，踐行“六個力量”，推動公司更好發揮“大國重器”和“頂梁柱”作用，履行好“三大責任”，全面落實黨和國家決策部署。
? （案例解讀，分組提問）
（三）“一體四翼”發展布局是公司聚焦主責主業、做強做優做大的長遠之策
? 國網公司作為關系國民經濟命脈的特大型國有重點骨干企業，肩負著建設具有全球競爭力的世界一流企業的責任，必須持續做強做優做大。
? （案例解讀，分組提問）
（四）“一體四翼”發展布局聚焦主責主業，科學布局業務發展
? 所以國網公司要全面提升公司競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，推動公司加快建設國際領先企業，加快打造原創技術策源地，當好現代產業鏈鏈長，帶動上下游企業共同發展。
? （案例解讀，分組提問）
（五）一體四翼”發展布局是推動能源電力轉型升級的主動選擇
? 國家電網連接電力生產和消費，是重要的網絡平臺，是能源轉型的中心環節，是電力系統碳減排的核心樞紐。
? （案例解讀，分組提問）
（六）“一體四翼”發展布局圍繞碳達峰、碳中和目標
? 所以國家電網要全方位加快電網向能源互聯網升級，推動能源生產清潔化、能源消費電氣化、能源利用高效化，為構建以新能源為主體的新型電力系統貢獻更大力量。
? （案例解讀，分組提問）
（七）“一體四翼”發展布局是指導公司高質量發展的系統謀劃
? 國家電網人要站在全面建設社會主義現代化國家的新起點，黨和國家要求中央企業突出效率效益、創新驅動、實業主業、服務保障，實現高質量發展。
? （案例解讀，分組提問）
（八）“一體四翼”發展布局，清晰回答了“要干什么”和“發展動力是什么”
? 兩大關系公司高質量發展的關鍵問題，是新形勢下公司戰略體系的重大創新，是推動電網向能源互聯網升級、培育新的增長點、實現可持續發展的重要部署，為公司上下凝聚共識、匯聚合力，加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業提供指引。
? （案例解讀，分組提問）
三、當前，國網公司電網發展面臨哪些戰略機遇
（一）能源電力消費長期穩定增長帶來重大機遇。
? 我國加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，隨著科技自立自強、區域協調發展、鄉村振興、城市更新、現代經濟體系建設等一系列部署深入實施
? 我國內需潛力將不斷釋放，國內生產總值有望保持中高速增長，隨著能源清潔化轉型深入推進，電氣化水平不斷提高，預計“十四五”期間全社會用電量年均增長5%至6%，為電網發展帶來重要機遇。
? （案例解讀，分組提問）
（二）碳達峰、碳中和目標帶來重大機遇
? 習近平總書記提出碳達峰、碳中和目標，并在中央財經委員會第九次會議上強調，要把碳達峰、碳中和納入生態文明建設整體布局，對加速推進能源清潔低碳轉型提出了更高要求和明確目標。
? 電網連接電力生產和消費，是重要的網絡平臺，是能源轉型的中心環節，是電力系統碳減排的核心樞紐，在能源體系中的責任更加重大、地位更加凸顯，亟需公司發揮主力軍作用，加快構建以新能源為主體的新型電力系統。
? （案例解讀，分組提問）
（三）能源革命與數字革命深度融合帶來重大機遇。
? 隨著清潔能源大規模接入，分布式能源、儲能、電動汽車、智能用電設備等交互式設施大量使用，以及“大云物移智鏈”等先進信息技術廣泛應用，電網向更加智能化、互動化、高效化發展已成為必然趨勢。這為公司加快能源互聯網建設、構建以電為中心的智慧能源系統帶來重大機遇。
? （案例解讀，分組提問）
四、國網公司面臨的四大挑戰
（一）清潔轉型與能源安全的關系
? 新能源具有隨機性，我國用電需求呈現冬、夏“雙峰”特征，保障電力供應的難度逐年加大。同時，新能源發電在技術上依托電力電子設備，大量替代常規發電機組，改變了傳統交流電網的物理形態和運行特性，電力系統安全運行面臨巨大挑戰。
? （案例解讀，分組提問）
（二）清潔轉型與系統成本的關系
? 為適應“雙高”“雙峰”形勢下新能源并網和消納，電力系統源網荷儲各環節建設和運營成本都要增加。我國新能源資源與需求逆向分布，西部北部地區集中開發、遠距離大規模輸送，實現新能源跨越式發展成本更高。
? （案例解讀，分組提問）
（三）清潔轉型與技術創新的關系
? 新能源發電與傳統電源不同，需要依靠儲能、虛擬同步等技術才能實現大規模友好并網。實現碳中和，需要推動氫能利用，碳捕集、利用和封存等顛覆性技術研發，加快二氧化碳資源再利用。
? （案例解讀，分組提問）
（四）清潔轉型與市場化改革的關系
? 能源結構清潔轉型，需要建立合理的價格、財稅等激勵機制，促進火電深度調峰、新能源技術創新、儲能技術發展、需求側響應等，改善系統調節特性；
? （案例解讀，分組提問）
最后播放：員工激勵片《不枉此生》
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