【課程背景】

事實上，在日益加劇的全球化競爭背景下，產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。尤其是數(shù)字化正在成為創(chuàng)新的明顯趨勢。而對企業(yè)而言，創(chuàng)新的“戰(zhàn)地指揮官”就是“產(chǎn)品經(jīng)理”，因此，建立和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理團隊，讓這些“創(chuàng)新戰(zhàn)地指揮官”掌握新的產(chǎn)品開發(fā)流程和方法，并通過產(chǎn)品創(chuàng)新，幫助企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。這不僅是企業(yè)的發(fā)展機遇，更是踐行企業(yè)社會責任，推動全球可持續(xù)發(fā)展目標落地的必要舉措。

進入21世紀，實現(xiàn)精益的方法、經(jīng)驗日益豐富和成熟，在這期間數(shù)字化制造為精益的實現(xiàn)又提供了更強大的工具，擴展了精益在制造企業(yè)中應用的范圍。過往我們在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)講求質(zhì)量效能、本錢控制，實際上設計過程也需要追求高質(zhì)量、高效能、低本錢，就是將“精益”的思想從制造向設計環(huán)節(jié)延伸，在設計的每一個環(huán)節(jié)、步驟、流程中都盡可能地使用最優(yōu)的方案，同時又能夠在設計活動中對產(chǎn)品設計的流程和狀態(tài)進行精確控制和優(yōu)化，實現(xiàn)設計產(chǎn)品價值最高，本錢最低。也就是精益設計。

精益產(chǎn)品設計就提供了這樣一種科學的方法與工具，能夠顯著提高創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新的速度和效率。這些新穎的工具包括：用戶行為分析、用戶使用場景、客戶訪談框架、精益畫布、最小化可行產(chǎn)品、增長引擎等。提倡企業(yè)進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式不僅針對車庫創(chuàng)業(yè)派，對于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務也同樣適用。

本次課程，張老師會運用以通俗易懂的方式，讓學員將從實際操作的層面上，掌握如何從0到1的快速探索，找到產(chǎn)品與市場的結(jié)合點，找到產(chǎn)品應該滿足的用戶核心訴求，掌握精益產(chǎn)品設計的核心思想與相關(guān)工具，可以充分有效的利用市場機會與時間，節(jié)省成本，提升創(chuàng)新業(yè)務的成功率，打造出用戶真正喜愛的產(chǎn)品。

【課程收益】

?  了解“精益思想”的起源和發(fā)展

?  掌握產(chǎn)品設計方法與精益產(chǎn)品設計全流程

?  掌握如何使用商業(yè)畫布和精益畫布

?  轉(zhuǎn)變學員傳統(tǒng)產(chǎn)品設計理念，讓學員掌握如何快速迭代MVP（最小化可行產(chǎn)品）

?  掌握如何通過精益數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)精益產(chǎn)品的優(yōu)化，最終獲得客戶滿意

?  現(xiàn)場解答企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓，哲學思辨，親操案例，互動研討，現(xiàn)場答疑，學之能用。

深入淺出的理論講解（分析模型），使用簡單實用的工具操作（分析工具）

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、營銷副總、各部門經(jīng)理等中高管人員、從事營銷或者產(chǎn)品設計的所有相關(guān)人員

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

案例導入：戴森公司的產(chǎn)品為何這么貴？

一、精益思想如何產(chǎn)生和發(fā)展？

1、第一次生產(chǎn)革命

?  單件生產(chǎn)

?  福特模式

2、第二次產(chǎn)品革命與精益生產(chǎn)

?  豐田生產(chǎn)模式

?  精益生產(chǎn)

?  自動化

?  準時化

3、精益思想的演化

?  定義價值

?  識別價值流

?  讓價值持續(xù)流動

?  精益求精

4、精益價值觀的打造

?  實踐集

?  方法論（原則）

?  價值觀

二、如何實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品與市場的適配？

案例導入：營銷（銷售）人員都要回答客戶的哪三個為什么？

1、產(chǎn)品與市場適配金字塔

?  目標客戶

?  未被挖掘的客戶需求

?  產(chǎn)品—市場適配

?  價值定位

?  功能設置與組合

?  用戶體驗

2、市場機會的把握

?  找需求：分析市場機會

?  找客戶

ü  市場集中化

ü  選擇專業(yè)化

ü  產(chǎn)品專業(yè)化

ü  市場專業(yè)化

ü  市場全面化

ü  產(chǎn)品的設計

?  如何做好產(chǎn)品組合，延長產(chǎn)品生命周期

ü  產(chǎn)品整體概念與產(chǎn)品組合框架

ü  產(chǎn)品組合深度分析

ü  產(chǎn)品組合如何優(yōu)化（長度、寬度、深度以及關(guān)聯(lián)度）

?  如何設計服務策略，提升服務質(zhì)量水平

ü  服務質(zhì)量差距模型

ü  服務與市場適配策略

小組討論：有效市場需求有哪些？什么樣的產(chǎn)品是市場最需要的？

工具：北美服務質(zhì)量差距模型

三、如何精準找到問題以及解決方案？

案例導入：如何找準企業(yè)自建運輸車隊的需求？

1、問題空間與解決方案空間

?  問題空間

?  方案空間

?  產(chǎn)品-市場適配的重新思考

2、目標是什么與怎么達到目標

?  產(chǎn)品與目標顧客收益

?  產(chǎn)品設計和實現(xiàn)技術(shù)

3、由內(nèi)而外與由外而內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)

?  由內(nèi)而外：解決方案導向

?  由外而內(nèi)：問題空間導向

4、使用解決方案空間發(fā)現(xiàn)問題空間

?  產(chǎn)品團隊定義問題空間

?  客戶助力解決方案空間

案例討論：鮮花電商的進化之路是什么樣子？

四、如何在實操層面進行精益產(chǎn)品設計？

提問導入：企業(yè)持續(xù)成長的核心能力是什么？

1、產(chǎn)品立項

?  商業(yè)模式畫布

?  精益畫布

案例討論：繪制京東和摩拜單車的商業(yè)模式畫布

實戰(zhàn)演練：如何找到志趣相投的人一起線下玩耍？（精益畫布）

2、產(chǎn)品驗證

?  用戶訪談設計

?  用戶訪談實施

?  用戶訪談常用問題集合

案例討論：如何打造訪談特種部隊

3、MVP設計

?  兩種假設：價值假設、增長假設

?  MVP設計原則

?  MVP設計步驟：用戶排序、功能排序關(guān)鍵點考慮

?  MVP驗證：五層次模型（用戶體驗要素）

分析工具：用戶行為分析表格

4、數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品迭代

?  產(chǎn)品生命周期分析

?  常用量化分析方法

ü  對比測試

ü  同期群測試

ü  營銷漏斗分析

?  常用分析指標

?  學習與產(chǎn)品迭代

分析工具：海盜模型

五、現(xiàn)場收集的學員問題解答

      通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)