以終為始、統籌運營全局

【課程背景】

房地產行業歷經黃金時期、白銀時代，在現今經濟新常態的背景下，尤其是當下后疫情時期，一些頭部房企早已完成從粗放式經營到精細管理的過渡，并持續深耕形成自己的特色標簽、行業典范，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要運營規范以適應宏觀環境及市場的變化、應對競爭、基業長青。

?  在后疫情時期，房地產企業的運營管理如何有效管控、為企業創造價值？

?  以終為始、謀定而后動，如何在項目初始謀劃階段就統籌全局、掌控里程碑關鍵節點、并通過運營計劃管控實現預定目標？

?  中小型地產企業、尤其是三四線城市的房地產企業如何從粗放管理到規范化運營，如何向管理中要效益？

?  運營管理者如何整合內部資源、成為企業決策的重要參謀部？

就是我們企業經營者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內容所在。

課程突破了很多運營課只講運營管理的理論及方法的使用，本課程結合案例從企業經營及價值創造的視角，探討企業運營和項目全生命周期計劃管理，從全局性系統思考項目運營管理的邏輯體系。學員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時，使學員學之能用并給企業帶來效益、風險預警、規范發展。

【課程收益】

?  了解房地產發展的不同階段、各個階段的企業戰略及組織發展模式

?  了解運營管理需要關注的九個方面

?  掌握項目運營管理的四大抓手

?  掌握運營管理的PDCA模型

?  掌握房地產開發過程中各個階段的運營管控重點

?  掌握計劃管理過程中做到高效執行與控制

?  掌握計劃管理過程中的風險預警、過程糾偏及調整原則

?  了解行業標桿企業計劃節點的控制方法

?  了解運營管理價值創造的幾個方面

?  了解房地產項目開發流程特點：三多

【課程特色】實操，契合實際；啟發、深入思考；案例、標桿借鑒

【課程對象】總經理、副總經理、部門經理、運營管理崗位等人員

【課程時間】1-2天，每天6 小時

【課程大綱】

一、房地產運營管理體系如何建立與實施？

1、房地產企業發展的四階段

2、房地產項目主要評價指標

3、房地產項目開發運營流程

4、房地產運營管理的現狀與困境

5、運營管控模式應遵循的原則

6、運營管理的邏輯體系

?  運營管理的思路

?  運營管理的四大抓手 

案例：龍湖、萬科、融創等

工具：游戲活動、模型

二、項目開發各階段運營管控重點有哪些？

1、房地產開發預備期

?  經營計劃內在的邏輯路徑

?  經營計劃體系構成

?  經營計劃與開發計劃的集成

2、房地產開發預預算管理

?  房地產企業全面預算執行和控制思路

?  房地產企業全面預算管理的二個落地要點

3、房地產開發啟動管理

?  標桿企業的項目啟動會邏輯與分析

?  標桿企業的項目發展與運營管控邏輯

4、房地產開發持續期

?  標桿房企的經營計劃管理介紹

?  會議管理

?  計劃編制

?  標準工期

?  計劃執行過程中的監控

案例：萬科、中海、榮盛等

三、如何實現計劃的高效執行與控制？

1、計劃有效執行的前提

2、計劃執行的四原則

3、各類計劃執行要點

?  前期與驗收專項計劃

?  工程專項計劃

?  招采專項計劃

?  銷售專項計劃

?  資金、預算計劃

?  計劃調整權限審批

4、房地產開發持續期

5、流程優化路徑

6、收尾期

7、計劃執行考核與激勵

案例：榮盛發展、華夏幸福等

工具：游戲活動

四、運營管理職能的價值實現路徑有哪些？

1、運營管理對組織的價值貢獻

2、運營價值基于產品，可復制、提高周轉率，提高贏利能力

3、運營管理的核心本質

4、后疫情時代房地產運營管理的思考

案例：碧桂園、龍湖等·· 

推薦書目：

《成功的項目管理》、《PMP項目管理》、《第五項修煉》、《了凡四訓》、《道德經》、《大學》、《金剛經》、《心經》等