共同愿景、團隊執行

【課程背景】

房地產行業歷經黃金時期、白銀時代，在現今宏觀經濟總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經營到精細管理的過渡，并持續深耕形成自己的特色標簽、行業典范；尤其是當下后疫情時期，隨著集中供地等政策實施，行業集中越來越明顯，聚焦結果的職業化、專業化、強執行力團隊更顯具有競爭優勢。“事業凝聚人心”，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責任感和執行力，創造高績效來應對經濟觀環境及市場的變化、應對競爭、基業長青。

?  在后疫情時期，房地產企業的運營管理如何有效管控、為企業創造價值？

?  以終為始、謀定而后動，如何在項目初始謀劃階段就建立共同愿景、統籌全局、掌控里程碑關鍵節點并通過強執行力實現預定目標？

?  中小型地產企業、尤其是三四線城市的房地產企業如何從粗放管理到規范化運營，如何向管理中要效益、增加歸屬感和成就感？

?  如何通過規范化管理提高員工的職業精神？

就是我們企業經營者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內容所在。

課程突破了很多執行力的課只講理論及方法的使用，本課程結合案例從企業經營及價值創造的視角，探討企業運營和項目全生命周期計劃管理，從全局性系統思考執行力的邏輯體系。學員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時，使學員學之能用并給企業帶來效益、風險預警、規范發展、聚焦結果。

【課程收益】

?  了解房地產發展的不同階段、各個階段的企業戰略及組織發展模式

?  了解改善心智模式、建立共同愿景的模型

?  了解運營管理需要關注的九個方面

?  提高執行力需掌握管理的四大抓手

?  提高執行力的法寶——日常管理循環PDCA模型

?  掌握房地產開發過程中各個階段的管控重點

?  掌握高執行力過程中做到高效執行與控制

?  掌握執行力過程中的風險預警、過程糾偏及調整原則

?  培養終身學習習慣，了解房地產職業經理人的十二項基本技能

【課程特色】實操，契合實際；啟發、深入思考；案例、標桿借鑒

【課程對象】總經理、副總經理、部門經理、骨干員工等人員

【課程時間】1-2天，每天6 小時

【課程大綱】

一、如何改善心智模式、建立共同愿景？

1、改善心智模式

2、建立共同愿景

二、系統思考——房地產運營管理體系如何建立與實施？

1、房地產企業發展的四階段

2、房地產項目主要評價指標

3、房地產運營管理的現狀與困境

4、運營管理的邏輯體系

?  建立強執行力的運營管理思路

?  執行力的運營管理四大抓手 

案例：龍湖、萬科等

工具：游戲活動、模型

三、項目開發各階段執行力管控重點有哪些？

1、房地產開發預備期

?  經營計劃內在的邏輯路徑

?  經營計劃體系構成

?  經營計劃與開發計劃的集成

2、房地產開發預預算管理

?  房地產企業全面預算執行和控制思路

?  房地產企業全面預算管理的二個落地要點

3、房地產開發啟動管理

?  標桿企業的項目啟動會邏輯與分析

?  標桿企業的項目發展與運營管控邏輯

4、房地產開發持續期

?  標桿房企的經營計劃管理介紹

?  會議管理

?  計劃編制

?  標準工期

?  計劃執行過程中的監控

案例：萬科、榮盛等

四、如何實現高效執行與控制？

1、計劃有效執行的前提

2、計劃執行的四原則

3、各類計劃執行要點

?  前期與驗收專項計劃、工程專項計劃

?  招采專項計劃、銷售專項計劃、資金/預算計劃

?  計劃調整權限審批

4、房地產開發持續期

5、收尾期

6、計劃執行考核與激勵

7、流程優化路徑

案例：榮盛發展、華夏幸福等

工具：游戲活動

五、如何通過團隊學習、提升績效、建立歸屬感？

1、團隊學習

?  團隊建設方法

2、思維能力

?  制訂計劃、制定決策、解決問題

3、組織技能

?  團隊建設、領導能力、培育部署

4、績效管理

?  制定標準、成果管制、績效考核

8、專業風采

?  主持會議、溝通表達、個人管理

6、后疫情時代房地產管理的思考

案例：華夏幸福等

工具：游戲活動、模型

推薦書目：

《第五項修煉》、《成功的項目管理》、《PMP項目管理》、《了凡四訓》、《道德經》、《大學》、《組織行為學》、《績效考核與管理》、《團隊建設》、《人力資源管理》等