| 主講老師： | 李文莉 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程將通過理論講解和實戰(zhàn)案例的結合，可視化地幫助您學習如何通過戰(zhàn)略研討、有效盤點人才、構建人才梯隊體系，從而提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-28 12:03 |
課程介紹：未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發(fā)展要求，是現代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點將是解決這個問題的關鍵。
課程收益：本課程將通過理論講解和實戰(zhàn)案例的結合，可視化地幫助您學習如何通過戰(zhàn)略研討、有效盤點人才、構建人才梯隊體系，從而提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。
課程時長：6小時
課程大綱：
第一部分：人才盤點：企業(yè)戰(zhàn)略達成的燃料助推器
1、戰(zhàn)略解碼模型及實操演練
2、戰(zhàn)略落地的BSC模型
3、從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力-楊三角
4、從企業(yè)戰(zhàn)略到個人目標-德魯克目標管理
5、人才時代的人才觀念（含：優(yōu)秀企業(yè)的做法）
6、人才盤點萬能公式及5項產出
l 戰(zhàn)略組織架構圖
l 人才九宮格
l 人才續(xù)任池
l 個人計劃表
l 個人發(fā)展表
第二部分：人才盤點：不打無準備之仗！
1、人才盤點六個關鍵步驟：（含：優(yōu)秀企業(yè)做法）
l 戰(zhàn)略要點：人才的四要四不要
l 人才數量：兩硬件兩軟件
l 人才質量：人才模型與分層要求
l 現任能力：人事置換與能力
l 潛力校準：潛力的N種定義
l 發(fā)展計劃：系統(tǒng)工程
德魯克管理思想：人才培養(yǎng)是一個農業(yè)過程而非工業(yè)過程
2、人才盤點工具包：360報告、人才能力模型、人地地圖
第三部分：人才盤點：說的好不如干的好！
1、組織一場漂亮的盤點圓桌會
l 各有小九九
l 變成口水戰(zhàn)
l 開不完的會
l 話術分享與實操演練
l 個人結果與組織診斷的匹配與校準
l 人才校準圓桌會的三原則
2、企業(yè)接班人計劃設計實施案例
第四部分：總結篇
1、保障戰(zhàn)略人才盤點的3個要素5項核心
2、人才盤點的2個忠告
3、總結行動分享
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