主講老師: | 關家駒 | ![]() |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 禮儀,是律己、敬人的具體化表現和行為技巧,是個人素養和社會觀的外在表現,也是公司形象的具體表現。在商務交往活動中,言談舉止、著裝打扮、待人接物是否合乎禮儀的要求,在很大程度上影響著活動的成敗。因此,掌握商務禮儀的規則是搞好商務活動至關重要的前提,同時,正確的應用商務談判中的關鍵動作,讓一場“討價還價”的博弈,成為一個有禮、有力、有節的商業社交活動。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-11-29 10:08 |
一、課程概述
培訓對象 | 項目管理者、銷售管理者 | 課程名稱 | 《商務禮儀及談判溝通技巧》 |
培訓方式 | 講授、案例討論、workshop | 考核方式 | 行動計劃 |
培訓課時 | 6 | 最佳人數 | 25 |
開發日期 | 2020年9月 | ||
一、課程簡介 禮儀,是律己、敬人的具體化表現和行為技巧,是個人素養和社會觀的外在表現,也是公司形象的具體表現。在商務交往活動中,言談舉止、著裝打扮、待人接物是否合乎禮儀的要求,在很大程度上影響著活動的成敗。因此,掌握商務禮儀的規則是搞好商務活動至關重要的前提,同時,正確的應用商務談判中的關鍵動作,讓一場“討價還價”的博弈,成為一個有禮、有力、有節的商業社交活動。 | |||
二、培訓目標 任務目標: 課程從商業禮儀對于個人、企業和商業社交三個維度,引導學員反思在習慣的養成中,禮儀,對于工作和社交的推動作用,以及不同商業社交環境中禮儀的運用和管理方法,重新審視和掌握在商業談判中的不同階段的談判溝通戰術,以及心理影響的動作。課程讓方法,可落地,可實操。 課程目標: ? 掌握商務禮儀的基本理念及使用目的 ? 掌握各種禮儀規范和技巧,塑造商務形象 ? 掌握商業談判不同階段的重要技術動作 ? 培養運用正確的人際心理影響和干預談判結果 | |||
三、參考資料 – 劉民英.商務禮儀【M】.上海:復旦大學出版社,2014. – 肯尼迪·蓋溫.談判【M】.北京:民主與建設出版社,2018. – 羅杰·道森.優勢談判【M】.重慶:重慶出版社,2016. | |||
四、設施要求 ? 教室:70-80平方米 ? 桌椅擺放方式:分組式;分組方式:6-8人/組,需要有名字牌 ? 設備:投影儀、白板、白板筆、大白紙、無線話筒或胸麥、音響設備 ? 小獎品:專業書籍,6-8本,需要紅絲帶捆扎《優勢談判》 |
二、課程大綱(總計:360分鐘)
章節目錄 | 時長 |
第一章 商業禮儀與職業化 | 60 |
一、職業化禮儀的重要性 | 20 |
? 職業辨析 ? 首因效應與信任 ? 從儀態開始的職業化訓練 | 20 |
二、職場社交禮儀 | 40 |
? 提升個人素養 ? 方便交往應酬 ? 維護企業形象 | 40 |
第二章 塑造商務形象的四個維度 | 120 |
一、商務服飾禮儀 | 20 |
? 服飾與文化 ? 服飾與商業 ? 基本要求:選擇正裝、制作精良、外觀整潔、講究文明 ? 男士服飾基本要求:男士西裝選擇的技巧 ? 女士服飾基本要求:女士服飾裝扮;女士套裙著裝技巧;行政女性的時尚衣裝 ? 日用品的選擇:工作用品;形象用品 | 20 |
二、商務儀容禮儀 | 30 |
? 面部修飾規范 ? 發部修飾禮儀 ? 化妝修飾技巧 | 30 |
三、商務儀態禮儀 | 30 |
? 站姿禮儀:為顧客服務的站姿;不良站姿;頂書訓練 ? 行姿禮儀:基本要求;不當行姿;行姿運用的特例 ? 蹲、坐禮儀:蹲姿注意事項;坐姿;下肢的體位 ? 手、臂勢禮儀:常用手勢 | 30 |
四、商務行為禮儀 | 40 |
? 會客禮儀 ? 乘車禮儀 ? 用餐禮儀 ? 電梯禮儀 ? 辦公禮儀 ? 禁忌與注意 | 40 |
第三章 談判溝通實戰技巧 | 170 |
一、商業談判者素質模型 | 45 |
? 商業談判人員的個體素質 ? 商業談判人員的群體構成 ? 商業談判人員的管理 Workshop---紅黑博弈 | 45 |
二、掌握準備贏取談判的—WIN | 45 |
? 目標的準備與四個目標關系 ? 雙維信息 ? 談判角色分析與應對 | 45 |
三、讓你構建有態度的談判開局 | 30 |
? 大膽報價 ? 絕不接受第一次報價 ? 不情愿的買家和賣家 | 30 |
四、讓你的談判中局有強度 | 20 |
? 尋求權威 ? 絕不主動折中 ? 讓步決勝 | 20 |
五、讓你的談判終場有溫度 | 30 |
? 鉗子策略 ? 收回承諾 ? 欣然接受 ? 溫馨提示 | 30 |
課程復盤總結與回顧 | 10 |
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