高績效組織建設工作坊

課程背景

面臨激烈挑戰的今天，企業需要結合組織不同的資源做迅速的市場反應，只有高效的團隊才能發揮最高的效能。只有建立高尚的團隊觀念和積極的工作態度，提高團隊的績效和戰斗力，才能有效的提高，促進企業的發展，特別是從技術到管理的經理人，一定要學會從紛繁復雜的具體工作中脫穎出來，讓自己所在的部門產生1+1＞2的生產力，而不是把自己累死。掌握團隊，執行關鍵培訓團隊共識，讓你的團隊比競爭對手勝出一籌

本課程旨在為學員提高建立高尚的團隊觀念和積極工作態度，提高團隊的績效和生產力，促進企業的發展。

課程目標

使學員認識團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量與團隊中，深入體會團隊共同合作完成目標時所需要的協作精神，樹立相互配合、相互支持的團隊精神和整體意識，探討高效團隊運作的方式，

促進團隊溝通，增進團隊成員了解，營造更有效的人際關系，形成積極向上的組織氣氛，凝聚團隊共識。建設團隊中的信任體系是團隊成員能夠真正發揮有效的作用，以達到企業經營目標。

培訓對象企業中高級管理人員，部門經理人員，主管人員

培訓時長1-2天。

課程大綱

一、    年度經營復盤

1、重塑管理理念

介紹構建高績效組織管理者的三件事

團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的。

2、企業年度經營活動復盤

市場營銷規模與現金流復盤

經營資本與經營活動規模復盤

生產運營、質量管控與產品交付復盤

經營項目盈虧平衡點復盤

科技研發活動與成果落地復盤

管理層執行力與績效差異復盤

戰略目標達成復盤

二、    分析查擺經營問題與對決解決方案

1、跨越：財務分析→經營分析→分析報告→推動業務改善 

2、將問題排列優先順序，逐個擊破，

3、經營分析中的“道、法、術、器、人”

4、經營分析從“要我做”到“我要做”遷移

5、解決關鍵問題

（1）承接戰略，建立業務指標體系

（2）分析每種戰略的優勢、風險

（3）領會每種戰略的經營分析重點

（4）運用杜邦分析將企業整體財務目標分解到執行層面的業務指標

三、下年經營戰略目標澄清

企業經營戰略管理五部曲

“”走得對不對、說得請不請、落不落得下、干不干得完、干得好不好“”是考核企業經營戰略執行狀況的最好檢測方法

為檢測企業經營目標走的對不對的問題，我們可經過充分的市場調查來完成。即調查行業趨勢，洞察市場和客戶發展的趨勢，研判競爭趨勢，探尋核心競爭力，評估我們的差距與挑戰。

為檢測企業的戰略目標說得清不清清楚，我們可通過戰略澄清來完成。即做好全員共創遠景和使命，共同定位產品與定位客戶，共同解碼競爭力，選擇制勝策略，共同盤點組織的能力。

   為檢測企業的戰略能不能落實下去，我們可通過戰略解碼來完成，包括制定的年度預算目標是否戰略匹配、是否與市場需要匹配、是否與公司組織能力匹配、是否與公司產品研發升級匹配、是否與股東利益匹配。企業選定哪些事項為核心硬仗？明晰描述行動計劃和要求，要挑戰個人績效合約，宣講并立軍令狀。

為檢測企業戰略能不能干得完，我們可通過執行追蹤來實現，包括監督硬仗的推進進度，跟蹤績效的表現，動態對應舉措，確保行動力支撐，實現能力支撐等。

為檢測企業戰略干得好不好？可通過經營戰略評估更新來完成，即對硬仗完成的總結與評述，評述干部年度述職，績效結果反饋與應用，戰略，復盤與反思。

四 、年度績效反饋與團隊管理改善

科技改變未來

五、    組織活力建設：激勵、考核、發展與任用（或問責[李怡1] ）

1組織內的信息透明化

2、OKR達成不和績效掛鉤

3、組織扁平化

4團隊成員的高度自我成就意思。

5、面對不確定因素推OKR_S行動訓練與案例

從“要我做”轉到“我要做”

 OPR與KPI的比較