公司股權設計與管理

【課程背景】

?  現如今許多企業老板非常疑惑如下這幾個股權問題：

?  公司怎么設計股權架構才能保住自己的地位？保住公司戰略持久發展下去？

?  為實現公司持續發展，股權什么時候分出去？分給哪些人？如何把握控制權，大股東要守住如何安排好哪些底線，避免被踢出局要設置哪些"防火墻"?

?  股東的股份比例與創造的價值不對等怎么辦?如何合理合法合規收回分錯配的股份?

?  增資擴股、虛擬增發、公司估值、股權激勵如何操作?

?  如何設計無懈可擊的公司章程?如何設計創始人保護條款?

?  股權結構混亂，股東不合怎么辦？

?  如何選擇合適的股東?如何考核股東?如何設計系統的退出機制?

?  股權分給哪些人，什么時候分，用什么方式?要簽署哪些協議，如何作價，如何定額度?

?  公司治理，股權布局，股權頂層應該怎么設計？

?  如何用股權激勵企業上下游，連鎖點股權布局，分、子公司如何股權分配?

歸結起來就是：

初創期，股東如何進入？如何保證股東利益分配，如何退出？

成長期，股權如何估值，如何融資？

擴張期，股權要保證如何分錢，分權如何讓公司進一步做大？

成熟期，大股東要考慮如何牢牢的控制公司控股權，避免公司旁落他人。

公司治理說到底是關于公司控制權配置的一套法律、文化、經濟等方面的制度性安排，它是公司股權結構的具體化。有什么樣的股權結構，就需要有什么樣的公司治理來保護這種結構下的股東和其他利益相關者的利益。

股權結構是公司治理機制的基礎，它會影響股東結構、股權集中程度、大股東身份，使股東行使權力的方式和效果產生較大的區別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效會產生較大影響。因此可以說，股權結果決定了公司治理的基本原則，決定了不同環境下的公司治理要實現的目標。

那股權結構設計方案怎么編？相信以上內容對您會有所幫助。企業與企業的競爭歸根結底是人才和激勵機制的競爭，誰擁有一套好的機制，讓更多的能人成為企業內部的創業者，讓外部的精英成為平臺的事業合伙人，誰就能在當今激烈的市場競爭中脫穎而出。股權設計是公司分配機制的重中之重，是公司前進的發動機。做好股權設計，是老板治理好企業的新思路，是一項令企業基業長青的藝術。股權設計是為了達成激勵、共贏目標，企業股權模式不是一成不變的，股權設計會伴隨企業運營過程的始終，如何進行貼合自身的股權設計，是老板的必修課。企業股權設計永遠都沒有理想方案，只有基于現實情況的折中方案。

【課程介紹】

1、公司治理，股權布局，股權頂層設計

2、股權分給哪些人;什么時候分;用什么方式;要簽署哪些協議;如何作價、如何定額度?

3、股東的股份比例與創造的價值不對等怎么辦?如何合理合法合規收回分錯的股份?

4、如何選擇合適的股東?如何考核股東，如何設計系統的退出機制?

5、如何設計無懈可擊的公司章程，如何設計創始人保護?

6、股權分出去如何把握控制權，要守住哪些底線，避免被踢出局要設置哪些“防火墻”?

7、公司戰略不斷調整，股權設計怎樣持續變革，做動態調整?

8、集團股激勵方案、股權重組、公司兼并股權融資、股權眾籌方案設計，股權投資如何篩選項目，要避免哪些投資陷阱?

9、如何用股權激勵企業上下游關聯者 ？分、子公司如何做股權分配?

10、增資擴股、虛擬增發、公司估值、期權激勵如何操作?

【課程收益】

通過此次深入探討學習，學員可以掌握并了解：

企業股東合作方式與股權結構設計

企業股權架構設置——在企業管理中的設置

企業股權架構設置——在股權激勵中的設置

企業股權架構設置——在企業融資中的設置

【課程適用范圍】

公司股東、董事、ＣＥＯ、總裁、董事會秘書等企業股權管理者

副總裁、總經理、高級經理等企業經營者

【課程教學方式】

案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬

【課程時間】：2天（穿插討論、集中研討）

【課程大綱】

第一部分：股權設置、股東合作與股權保護

一、股權結構設計的三要素

二、股權結構問題

三、絕對控股和相對控股 

四、股東表決權與股權設置

五、不良的股權結構及其法律風險

六、股權保護的幾種方式

七、股東退出與及股權轉讓

八、股東公司經營知情權權利的保護

九、投資協議與公司章程安排

第二部分：股權架構設計

1、股權架構的選擇、設計與財務要素考慮

（1）自然人股權架構的優劣勢和應用范圍

（2）控股公司股權架構——控股公司股權架構的發展路徑

（3）股權架構中的財務要素

2、股權架構設計的意義

舉例：企業從小到大的股權架構選擇

3、股權結構的三種類型與比較

4、股權結構的24個核心持股比利

5、股權結構設計的常見錯誤做法

案例：互聯網、高科技公司股權設計

第三部分：公司股東會、董事會和監事會的職能與運作

1、企業股權結構設計要點

2、三會管理與控制權的關系

3、謹防新投資人用如下條款隨時扳倒創始人

4、公司治理的英美模式、德日AB層模式。

5、三會一層治理與運作