主講老師: | 胡冬梅 | ![]() |
課時安排: | 可根據企業要求進行定制 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-12-22 08:58 |
【課程背景】
進行成本結構分析,可以尋找進一步降低成本的途徑。研究產品成本結構,首先應對各個成本項目的上年實際數、本年計劃數、本年實際數的增減變動情況進行觀察,了解其增變動額和變動率;其次應將本期實際成本的結構同上年實際成本的結構和計劃成本的結構進行對比,結合各個項目成本的增減情況,了解成本結構的變動情況;再次應結合其他有關資料如產品各類、工藝技術、消耗定額、勞動生產率、設備利用率等方面的變化情況,進一步分析各個項目成本發生增減及成本結構發生變化的原因。
【課程大綱】
一、成本核算精細化
1、強化成本意識,進行設備材料策劃
(1)嚴格材料計劃
(2)過程中管控
(3)事后及時反應
(4)按月核銷對賬
2、單品分析
(1)單位產品成本
(2)決策需考慮的成本
(3)基于客戶考量的成本
3、毛利率分析
(1)邊際貢獻率
(2)毛利率及凈利率
(3)單品毛利率
(4)異常預警提示及對策
二、采購成本管理控制
1、采購成本的誤區
2、采購成本構成
3、成本節約在什么地方?
4、不同產品的采購方法與問題解決
5、采購成本在金三系統中的痕跡
三、隱形成本
1、產品質量成本
1)內部故障損失成本
2)外部故障損失成本
3)鑒定成本
4.)預防成本
2、隱形成本對毛利率的影響
1)單位成本變動
2)單位銷售費用變動
3)促銷決策對毛利率變動的影響
四、制造成本分析及管理控制
1、訂單處理及生產計劃成本
2、固定成本及變動成本
3、相關成本及不相關成本
4、成本差異分析及應對決策
5、物料管理和使用成本(材料成本)
五、管理中經營行為與涉稅關系的洞悉
1、在合理籌劃與合法合規之間掌握平衡
1)、生產經營需要交的稅
2)、稅務籌劃在什么環節
2、稅務風險與稅收違法處罰
3、金三監控下的稅收風險
4、降稅率嚴監管環境下的稅收風險
5、虛開發票的警示
六、納稅評估預警的對策
1、真實經營狀況的準確描述
2、采購模式及銷售模式的變動及影響描述
3、各類報銷的會計核算及納稅時點風險
1)、采購貨物的記賬事項
2)、費用報銷的會計核算
3)、接收服務的涉稅時點
4)、自建資產的科目要求
5)、往來賬戶的涉稅風險
6)、收入確認的涉稅風險
五、新稅收監管環境下的發票風險
1、發票案例
2、稅收征管法下的納稅成本
3、業財稅融合基礎上合理籌劃的必要性
企業價值觀: 誠信做人,負責做事,實效主義,追求共贏
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