全面預(yù)算及內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

【課程背景】

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理工作起到了不可替代的重要作用。全面預(yù)算主要是單位對其內(nèi)外各種因素通過綜合性的考慮和分析，從全局戰(zhàn)略的角度進(jìn)行出發(fā)，對單位的某一個或者某一期間實施的活動進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，進(jìn)行全面的預(yù)算管理，從而實現(xiàn)對財務(wù)資源以及非財務(wù)性的資源控制和分配，保證在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)要求的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，同時對單位未來時間段內(nèi)財務(wù)狀況實施有效預(yù)測。

通過全面的預(yù)算管理，能夠促進(jìn)單位管理水平的提升，其為管理人員提供了全面準(zhǔn)確的管理依據(jù)，根據(jù)對預(yù)算的管理目標(biāo)進(jìn)行確立，按照目標(biāo)要求進(jìn)行管理活動的開展，通過對管理活動預(yù)算目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和核查，就能夠保證管理效果的有效實現(xiàn)。

在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，全面預(yù)算管理的自身價值不容忽視。企業(yè)需要具有完善的內(nèi)控制度，從而來規(guī)范內(nèi)控要求，保證管理工作的有效開展，而由于單位內(nèi)控制度不完善，導(dǎo)致其管理工作漏洞的出現(xiàn)。

【課程收益】

以預(yù)算為突破口，深入運營和公司戰(zhàn)略，

收獲整體思維及預(yù)算串聯(lián)管理能力，

擺脫可有可無的尷尬地位及預(yù)算失敗的陷阱

掌握內(nèi)部控制框架和法規(guī)基本要求

了解如何有效識別和防范各類風(fēng)險

靈活應(yīng)用內(nèi)部控制基礎(chǔ)工具

對內(nèi)控應(yīng)用指引包括全面深度解讀，

掌握內(nèi)控實務(wù)關(guān)鍵控制要點及方法

【課程時長】

12小時

【課程大綱】

一、為什么做預(yù)算

（一）全面預(yù)算作用

1、完善企業(yè)目標(biāo)

2、完善企業(yè)管理機(jī)制

3、明確各主體工作目標(biāo)

4、協(xié)調(diào)各主體工作

5、控制各主體經(jīng)濟(jì)活動

6、考評各主體業(yè)績

（二）全面預(yù)算觀念

1、整體觀念

2、全面觀念

3、計劃觀念

4、責(zé)任觀念

5、彈性觀念

（三）全面預(yù)算前提

1、管理層保障

2、組織保障

3、制度保障

4、流程保障

5、數(shù)據(jù)保障

（四）全面預(yù)算實施的機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1、預(yù)算決策機(jī)構(gòu)

2、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

3、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)

4、預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)

5、預(yù)算考評機(jī)構(gòu)

（五）預(yù)算的層級分析

1、戰(zhàn)略規(guī)劃--中長期預(yù)算

2、年度計劃--年度全面預(yù)算

3、短期目標(biāo)--季度、月度計劃預(yù)算

4、年度計劃于企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算的關(guān)系

（六）預(yù)算編制原則

1、應(yīng)用性原則

2、市場性原則

3、體質(zhì)性原則

4、量入為出原則

5、權(quán)責(zé)明晰原則

（七）預(yù)算方法

1、固定預(yù)算

2、增量預(yù)算

3、零基預(yù)算

4、彈性預(yù)算

5、滾動預(yù)算

二、預(yù)算什么、如何做預(yù)算

（一）預(yù)算主要內(nèi)容

1、業(yè)務(wù)預(yù)算

1）、銷售預(yù)算：

2）、生產(chǎn)預(yù)算

3）、采購預(yù)算

4）、人力預(yù)算

（二）財務(wù)預(yù)算

1、資金預(yù)算

2、利潤預(yù)算

3、現(xiàn)金流預(yù)算

4、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

（三）資本預(yù)算

1、固定資產(chǎn)投資預(yù)算

2、長期投資預(yù)算

三、如何保證預(yù)算落地

（一）預(yù)算編制方式

1、自身而下

2、自下而上

3、上下結(jié)合

（二）預(yù)算執(zhí)行分析

1、預(yù)算編制的要求

1）、復(fù)雜的事情簡單化

2）、簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化

3）、標(biāo)準(zhǔn)的事情表格化

4）、表格的事情流程化

2、預(yù)算編制的流程

1）下達(dá)目標(biāo)

2）編制上報

3）匯總審核

4）審議批準(zhǔn)

5）下達(dá)執(zhí)行

3、預(yù)算監(jiān)控的內(nèi)容

1）業(yè)務(wù)流預(yù)算監(jiān)控

2）資金流預(yù)算監(jiān)控

4、預(yù)算監(jiān)控的層級

1）一級監(jiān)控：各直屬執(zhí)行單元負(fù)責(zé)人

2）二級監(jiān)控：財務(wù)部門審核

3）三級監(jiān)控：高層審批監(jiān)控

4）四級監(jiān)控：內(nèi)部獨立審計機(jī)構(gòu)監(jiān)控

（三）預(yù)算考核評價

1、預(yù)算差異分析與反饋控制

1）比率分析

2）比較分析

3）因素分析

4）發(fā)展趨勢分析

5）改善策略分析

2、預(yù)算調(diào)整控制

1）、預(yù)算偏差糾正

2）、預(yù)算剛性與調(diào)整條件

3）、預(yù)算調(diào)整原則

4）、預(yù)算調(diào)整的權(quán)限

5）、預(yù)算調(diào)整的周期

3、預(yù)算考核評價

1）、預(yù)算考核評價的作用

2）、考核評價的內(nèi)容

3）、考核評價的關(guān)鍵點

4）、預(yù)算考核的單位及職責(zé)

四、企業(yè)發(fā)展各階段的預(yù)算管理

（一）企業(yè)發(fā)展階段

1、企業(yè)初創(chuàng)期：資本支出控制預(yù)算

2、企業(yè)成長期：銷售收入控制預(yù)算

3、企業(yè)成熟期：成本控制預(yù)算

4、企業(yè)衰退期：現(xiàn)金流控制預(yù)算

（二）預(yù)算發(fā)展及完善階段

1、簡單預(yù)算階段

2、規(guī)范預(yù)算階段

3、深化完善階段

五、預(yù)算與內(nèi)部控制

（一）所負(fù)責(zé)的部門應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任發(fā)揮什么樣的作用

1、內(nèi)部控制綜述

2、內(nèi)部控制與預(yù)算關(guān)系

3、以經(jīng)營與預(yù)警為核心的閉環(huán)管理

（二）在預(yù)算實踐中你所負(fù)責(zé)的部門跟其他部門應(yīng)該如何配合

1、業(yè)財融合

2、加強(qiáng)溝通

3、風(fēng)險識別

4、風(fēng)險應(yīng)對

六、如何加強(qiáng)內(nèi)部控制評價體系建設(shè)

1、內(nèi)部控制評價體系建設(shè)概述

2、內(nèi)部控制評價體系存在的不足

(1)內(nèi)部控制評價體系全面性較低

(2)內(nèi)部控制評價權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰

(3)內(nèi)部控制評價約束力不足

(4)常見的內(nèi)控誤區(qū)

3、加強(qiáng)內(nèi)部控制評價體系建設(shè)的策略

(1)提升內(nèi)部控制評價體系覆蓋范圍

(2)細(xì)化內(nèi)部控制評價權(quán)責(zé)關(guān)系

(3)將內(nèi)部控制評價同績效考核間聯(lián)系起來

七、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理要求

1、內(nèi)部控制目標(biāo)及原則

2、內(nèi)部控制五要素

3、內(nèi)部控制內(nèi)容及失敗案例

4、內(nèi)部控制活動及措施

5、內(nèi)部控制評價方法及內(nèi)控審計

八、常見的業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控管理

（一）、銷售及收款管理

1、銷售管理流程概述

案例：某公司銷售業(yè)務(wù)員挪用銷售款

2、銷售及收款管理常見漏洞

3、銷售及收款管理漏洞的財務(wù)應(yīng)對

4、銷售及收款管理內(nèi)控要點

1）銷售定價

2）信用管理

3）銷售合同管理

4）發(fā)貨管理

5）收款管理

（二）采購管理

·1、·采購管理流程概述

·案例：某公司招標(biāo)采購失效

2、采購管理常見漏洞

3、采購管理漏洞的財務(wù)應(yīng)對

4、采購管理內(nèi)控要點

1）請購審批

2）詢價比價

3）選擇供應(yīng)商

4）采購合同管理

5）驗收付款

6）供應(yīng)商評估

（三）、實物資產(chǎn)管理

·1、實物資產(chǎn)管理流程概述

案例：某公司固定資產(chǎn)管理案例

2、·實物資產(chǎn)管理常見漏洞

3、實物資產(chǎn)管理漏洞的財務(wù)應(yīng)對

4、實物資產(chǎn)管理管理內(nèi)控要點

（四）、合同管理的風(fēng)險及內(nèi)控應(yīng)對

1、合同管理流程概述

案例：某公司合同管理不當(dāng)案例

2、·合同管理常見漏洞

3、合同管理的財務(wù)關(guān)鍵控制點

1）合同起草

2）合同審核

3）合同談判

4）合同訂立

5）合同執(zhí)行

6）合同跟蹤管理

7）合同爭議與解決

（五）銀行賬戶及貨幣資金管理

1、貨幣資金管理概述

··案例：某公司銀行賬戶不當(dāng)使用的案例

2、貨幣資金管理常見漏洞

3、·貨幣資金管理漏洞的財務(wù)應(yīng)對

4、貨幣資金管理內(nèi)控要點

1）銀行賬戶的開立與銷戶

2）電子網(wǎng)上銀行風(fēng)險防范

3）銀行賬戶的對賬管理

4）貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)

5）庫存現(xiàn)金資產(chǎn)的安全保護(hù)

（六）、投融資管理

1、融資管理常見漏洞及應(yīng)對

2、投資管理常見漏洞及應(yīng)對

·3、投融資內(nèi)控要點

（七）、會計核算與財務(wù)報告管理

··1、會計核算與財務(wù)報告流程概述

·案例：上市公司財務(wù)報告頻頻出錯

2、會計核算與財務(wù)報告流程常見漏洞

3、會計核算與財務(wù)報告漏洞的財務(wù)應(yīng)對

1） 會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)范

2）  財務(wù)結(jié)賬流程控制

3） 財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)控

4） 重要會計資料文檔維護(hù)

九、內(nèi)控漏洞識別及財務(wù)應(yīng)對

（一）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的整體思路

1、企業(yè)運營通常面臨哪些風(fēng)險?

2、企業(yè)風(fēng)險的來源：“天災(zāi)人禍”

3、舞弊理論與風(fēng)險防范

4、并非所有風(fēng)險都需要控制-風(fēng)險評估矩陣

5、風(fēng)險應(yīng)對的四種策略

6、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的整體框架

（二）、企業(yè)內(nèi)部控制及評價

1、企業(yè)內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)--基本規(guī)范

2、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引

3、評估內(nèi)部控制的重點風(fēng)險點

4、內(nèi)部控制評價制度

5、內(nèi)部控制審計程序步驟

6、內(nèi)部控制評價報告

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負(fù)責(zé)做事，實效主義，追求共贏