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        企業內部審計與稅收籌劃綜述內訓培訓課程

        主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

        主講師資:胡冬梅

        課時安排: 1-2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 未雨綢繆,洞悉企業稅務風險?企業遇到的財稅問題諸如個稅問題、社保問題、利潤問題、發票問題、稅收風險及稅負成本問題等,你如何應對?本課程致力于全面排查風險,安全合法的節稅,讓學員自行梳理并稅收新政,使企業獲得看得見的節稅效果
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-12-01 11:03

        【課程背景】

        如何識別出舞弊行為及其隱瞞方法,使企業在內審部門的監督與服務中求效益?企業內部審計工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點呢?業務部門對內審人員頗多敵視,如何與被審單位溝通和化解沖突呢?內部審計正由傳統的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。如何突破傳統審計障礙,練就高超實戰技巧,是擺在內審人員面前的一道難題,也是我們必須要正視的課題。

        未雨綢繆,洞悉企業稅務風險?企業遇到的財稅問題諸如個稅問題、社保問題、利潤問題、發票問題、稅收風險及稅負成本問題等,你如何應對?本課程致力于全面排查風險,安全合法的節稅,讓學員自行梳理并稅收新政,使企業獲得看得見的節稅效果


        【課程收益】

        提高部門內部各審計人員的內審管理能力

        深刻理解新時期內部審計的目標與職能定位

        重新對標工作中的審計程序與方法,切實提高審計工作效率和效果

        梳理稅收新政,洞悉“降稅負,嚴征管”背后稅收風險

        辨別幾大稅種的稅收優惠及享受條件

        加強業財融合,重視合同及業務模式維度的納稅籌劃


        【課程時長】6-12小時


        【課程大綱】

        內審模塊

        一、內部審計的主要內容

        (一)準確地確定審計評價內容

        1、深入了解外部環境及運營流程

        2、對項目的可行性研究和經濟生存研究進行嚴格審查。

        3、對資源估計以及項目所制定的各個方面,如“流程圖”、“計劃評估法”和“關鍵路徑法”等進行審查。

        4、對計劃購置的設備、材料以及與項目有關的物資供應等進行審查。

        5、對財務預算成本、現金流量和預期時間等進行仔細審查。

        6、對控制系統和控制程序進行審查,內部審計人員通過審查,應指出預測、決策中的不當之處,并提出適當的改進建議。

        7、對財務報表、會計賬簿、記賬憑證及原始單據進行抽查,資金流水及合同并更單獨進行詳細核查

        (二)合理地分析審計評價事項

        1、審計評價要把握原則

        1)分清責任,區別對待。

        2)換位思考,擺正位置。

        3)緊扣主題,慎重處理。

        4)結論恰當,建議可行。

        2、審計評價要抓住重點

        1)用指標數字量化業績、

        2)反映業績或政績的前提是指標合理,

        3)數字真實可靠

        3、審計評價要客觀謹慎

        1)評價結合客觀條件進行分析,善于透過現象抓住本質;

        2)評價要謹慎,審什么就評什么,要有針對性;

        3)評價要分清責權,問題要分析產生的主、客觀原因,“讓有問題的人跑不了,沒問題的人冤不著”

        (三)客觀的對審計測試流程及分析結果進行記錄

        1、目標責任考核法

        2、標準差異法

        3、因素分析法

        4、概率分析法

        5、社會調查法民意測驗法

        6、平衡計分卡

        7、量化積分法比較法總量和比率相結合法

        二、內部審計的方法及應對

        1、內部審計的順勢、借勢和造勢

        審計部門的從無到有、從不健全到健全、審計認知從不普及到普及

        2、將內部審計制度的建立由被動要求導向主動需要

        3、將內部審計范圍由財務收支審計擴圍向管理、效益審計

        4、變內部審計由事后審計為主向事前、事中控制為主

        5、發現問題的溝通及詳情確認

        三、審計報告撰寫

        1、審計報告,應包括評價的時間范圍內容,結論意見和建議等方面

        2、審計報告內容須評價工作量、工作效果、工作成本、工作效率和工作質量控制

        3、審計報告可作為計劃和決策的參考、可將評價報告的意見和建議與獎懲掛鉤、可將評價報告的意見和建議運用于內部業務管理。

         

        稅收籌劃模塊

        一、企業的現實問題

        1、內外兩套賬,對內如何做到準確?

        2、對外如何做到安全?

        3、老板的車、房子等資產是否可以放在公司名下?

        4、金三時代,簡單粗暴的偷稅、漏稅不再行得通?

        5、虛開增值稅專用發票、買賣發票,如何界定?

        6老板公賬私賬混在一起, 如何處理這些“定時炸彈”

        7后“營改增”時代,模式延用行的通嗎?

        二、 充分利用稅法中固有的起征點、減免稅和最新的優惠政策, 少交稅,多補貼

        1、個稅籌劃

        1)年終獎的籌劃

        2)工資與獎金的搭配

        3)福利費與“月餅稅”

        4)工資薪金總額與社保基數的比對

        5)個人(身份)轉股的先分后轉與先轉后分

        6)個人贈予的籌劃

        7)個體工商戶的稅收籌劃

        2、增值稅籌劃

        1)小規模免稅政策運用

        2)稅率變化與發票的開具時間

        3)一般納稅人轉登記為小規模納稅人

        4)視同銷售的分析--實物折扣的籌劃

        5)農產品的抵扣--深加工、初加工的問題

        6) 

        3、企業所得稅籌劃

        1)“小微”身份的稅收優惠分析

        2)企業職工教育經費稅前扣除

        3)研究開發費加計扣除新政

        4)稅前扣除憑證的種類及籌劃

        5)虧損彌補期限的延長

        6)加速折舊的優惠條件

        7)視同銷售中的非貨幣利益確認

        三、 企業稅務健康檢查,稽查現場模擬,減稅計劃與風險兼顧,少交稅,零罰款

        1、如何通過會計報表識別稅收風險

        2、哪些財務指標與企業的涉稅事務相關?

        3、稅務機關在納稅評估時最為關注的財務指標有哪些?

        企業價值觀: 誠信做人,負責做事,實效主義,追求共贏

         
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