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        HBDI銷售擺脫呆板話術,掌握客戶思維模式內訓培訓課程

        主講老師: 羅元昊 羅元昊

        主講師資:羅元昊

        課時安排: 1.5天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-10-29 10:04

        【課程背景】

        很多人以為掌握了資深銷售的經典話術就掌握了銷售的秘密,然而那只是邯鄲學步,真正銷售的精髓是人與人之間的交流互動,是銷售和客戶就各自不同的目的,不同的動機,不同的出發點進行相互交流的過程,通過交流達成交易,增加信任。

        本次課程可以讓客戶覺得偶遇知己,產生“酒逢知己千杯少“的感慨,建立良好的印象,預測客戶的思想和行動。

        【課程收益】

        ?  打破機器人式的話術應對方式,掌握精髓人與人的互動方式

        ?  清晰全腦模型的四個模塊以及每個模塊的作用和實用方法

        ?  學會用四個模塊分析客人的思維模式

        ?  用客人的思維模式匹配對應的銷售方式

        ?  了解團隊成員的構成以及如何用全腦模型進行管理

        【課程特色】新思路,授課風格邏輯嚴謹,案例精彩,有測評幫助大家認知

        【課程對象】銷售人員,零售管理人員、督導、店長,培訓

        【課程時間】1.5

         

        【課程大綱】


        一、大腦究竟是怎么思考的?

            1、認識大腦的三個皮層

        ?   新腦皮層:認知和利性功能

        ?   古腦皮層:情緒,溝通和社交

        ?   原腦皮層:原始沖動(安全,自保)

        測評:查看自己的大腦入口

        2、認識左右腦

        ?   左腦:理性

        ?   右腦:感性

        3、四個入口區域及特點

        ?   皮層左(CS)嚴謹,理性,分析,邏輯性,技術性,目標感

        ?   皮層右(CD)概念化,夢想,想象,接受新事物,創新

        ?   邊緣左(LS)細節,組織,把控,計劃,保守

        ?   邊緣右(LD)情感,人際關系,參與,共情

        測評:測評自己的入口

        4、四個入口表現特點及思維偏好

        ?   皮層左(CS)理性的我

        ?   皮層右(CD)探索的我

        ?   邊緣左(LS)穩妥的我

        ?   邊緣右(LD)感受的我

        5、四個入口的優勢及劣勢

        6、四個入口對待事物關鍵詞總結

        練習:每個人任意描述一下假期是如何度過的,大家通過描述記憶當時的動作神態來判斷入口類型

        二、顧客究竟是怎么想的?

        練習:描述自己購物的情形及對服務人員的要求,總結不同的購物行為

        1、四個入口購物表現

        ?   對商品的要求

        ?   對人員的要求

        2、四個入口作為銷售人員的表現

        練習:描述自己在銷售時是如何做的,總結不同的導購行為

        ?   皮層左(CS)專業自信

        ?   皮層右(CD)突出新意概念

        ?   邊緣左(LS)注重細節和賣點

        ?   邊緣右(LD)注重維護客戶關系共情

        3、不同顧客我們應該如何對待

        ?   識別顧客風格——傾聽 觀察

        ?   針對不同類型的顧客長期訓練

        ?   注意溝通側重點

         

        三、如何利用全腦管理團隊?

        1、 全腦在團隊中的應用

        2、 團隊成員培養方向

        3、 團隊成員溝通方式

        4、 全腦團隊組建

        練習:識別現有團隊成員的入口類型,定制的人員發現和銷售計劃

        企業價值觀: 誠信做人,負責做事,實效主義,追求共贏

         
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