管理會(huì)計(jì)視野下的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

【課程背景】

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是綜合反映企業(yè)一定時(shí)期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況及一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的書(shū)面文件，是企業(yè)占有各類(lèi)資源和使用各種資源后的結(jié)果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況反映在企業(yè)的報(bào)表中。

作為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的使用者，通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確判斷企業(yè)盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具有極為重要的決策意義。

在工作中您是否有過(guò)如下思考：

?  財(cái)務(wù)報(bào)表上的利潤(rùn)很高，是否就是最佳的？

?  如何對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析？

?  如何有效識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是否造假？

?   

本課程通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的介紹，結(jié)合大量數(shù)據(jù)案例，生動(dòng)全面地引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用財(cái)務(wù)分析思維進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表審核。提升學(xué)員財(cái)務(wù)管理與分析水平，提高經(jīng)營(yíng)決策能力，助力企業(yè)發(fā)展。

【課程收益】

?  輕松掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表精髓與內(nèi)涵

?  掌握管理會(huì)計(jì)角度下，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法，洞悉經(jīng)營(yíng)成果，提升管理技能

?  掌握識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表造假的技巧

       （12小時(shí)的課程，共分6個(gè)知識(shí)板塊，20多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的案例剖析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)演練）

【課程特色】

?  實(shí)戰(zhàn)案例精彩，課程邏輯清晰

?  干貨多，互動(dòng)多，實(shí)務(wù)性強(qiáng)，能即學(xué)即用

?  深入淺出，通俗易懂，非財(cái)務(wù)人員也可掌握

【課程對(duì)象】

?  董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

?  非財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員

?  財(cái)務(wù)報(bào)表使用者，如金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員

【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)

【課程大綱】

一、管理者沒(méi)有財(cái)務(wù)管理思維會(huì)面臨怎樣的認(rèn)知誤區(qū)？

1、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)？

?  財(cái)務(wù)概念扭曲、常見(jiàn)誤區(qū)

2、信息不對(duì)稱(chēng)，缺乏溝通

3、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系下的三大組織模式

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色：過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)

5、管理層決策時(shí)容易忽視的環(huán)節(jié)

二、會(huì)計(jì)學(xué)原理如何在管理中進(jìn)行準(zhǔn)確的應(yīng)用？

1、了解財(cái)務(wù)工作的基本流程

?  做賬必須先清楚業(yè)務(wù)的過(guò)程

?  各個(gè)崗位職責(zé)分離的必要性

2、會(huì)計(jì)六要素、借貸必相等

三、快速掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表的技巧有哪些？

1、資產(chǎn)負(fù)債表：錢(qián)從哪兒來(lái)？花到哪兒去？你的家底有多厚？

2、利潤(rùn)表：收入的構(gòu)成、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本，你的面子夠大嗎？

3、現(xiàn)金流量表：企業(yè)的血液，真正支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)

四、財(cái)務(wù)分析的基本方法有幾種？

1、比較分析法

2、因素分析法

五、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析手段，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，挖掘企業(yè)深層信息？

1、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析

?   資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的結(jié)構(gòu)分析

?   利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)分析

?   現(xiàn)金狀況分析

?   會(huì)計(jì)報(bào)表附注的關(guān)注點(diǎn)

2、五大能力指標(biāo)分析

1)     償債能力分析

?   短期償債能力：營(yíng)運(yùn)資本、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率；影響因素

?   長(zhǎng)期償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)、長(zhǎng)期資本負(fù)債率；影響因素

2)     盈利能力分析

?   指標(biāo)分析：銷(xiāo)售毛利率、銷(xiāo)售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率

?   利潤(rùn)分析：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、每股收益、其他收益

3)     現(xiàn)金流量分析

?   結(jié)構(gòu)分析：流入結(jié)構(gòu)分析、流出結(jié)構(gòu)分析、凈流量結(jié)構(gòu)分析

4)     營(yíng)運(yùn)能力分析

?   應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

5)     發(fā)展能力分析

?   主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、盈利增長(zhǎng)率

3、杜邦分析法在企業(yè)管理中的運(yùn)用

?   杜邦分析的原理

?   財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系、結(jié)構(gòu)

六、如何甄別財(cái)務(wù)報(bào)表造假

1、財(cái)務(wù)報(bào)表造假的動(dòng)機(jī)和手段

2、財(cái)務(wù)報(bào)表造假的甄別方法

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具