| 主講老師： | 郎巧妹 |  |
| 課時安排： | 6-8 小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-01 09:43 |
【課程背景】
在互聯網+和大眾創業、創新的時代里，我們可能隨時都面臨著資源、資金、人才的重新調配和組合，各種各樣的合作投資模式、商業模式層出不窮，投資人、合伙人、核心技術人員、高級管理人員的合作與管理的矛盾也日益突出。在如此的大背景下，作為企業家、創業者，就必須要研究如何掌控公司、企業的控制權問題，必須要對合作模式和股權激勵制度做頂層設計，才能有效防控潛在的法律風險，避免出現“哥們式合伙，仇人式散伙”的中國合伙人現象，避免企業在發展期內“后院起火”；作為準備使用股權融資的企業，更需要在早期就搭建出符合資本投資的公司架構，采用科學的股權激勵機制，平衡各方利益，增加外部資本不斷注入的信心。本課程將就上述問題背后的股權風險防控、股權制度設計、股權體系建立等問題做系統性講解和分享，幫助企業家和融資決策人提高股權風險防控意識，為有效管理企業和發展事業提供助力。
業內有種說法，投資=投人=投股權架構。股權結構對一家公司長遠發展的重要性舉足輕重。企業的產品出點問題，可以通過快速迭代解決。技術或運營出點問題，影響的是公司短期發展。但是，如果合伙人股權出問題呢？經常是不可逆的“車毀人亡”。因此，股權設計往往是宜早不宜晚，本課程將著重從以下幾個方面，幫助企業建立股權頂層設計思維，設計符合企業發展目標的股權激勵方案：
? 應該如何做到通過股權凝結團隊，為實現公司的長期目標而奮斗？
? 在創立初期如何搭建合理的架構和選擇合適的比例，避免踩坑？
? 如何合理的股權激勵和動態調整，維持團隊的戰斗力？
在合伙創業的新時代，創始人需要可以并肩作戰的合伙人，建立“共創、共擔、共享”、陽光透明、相對公平合理的合伙創業文化。因此，本課程適合以下類型企業的決策人、融資負責人以及其他核心團隊：
1） 初創企業
2） 正在轉型期或準備使用股權融資的企業
3） 準備新設子公司的企業
【課程收益】
? 掌握一套創始團隊股權架構設計方法
? 洞察股權的3個特性和在融資中的價值
? 掌握4個股權進入的必要機制
? 掌握3個股權退出的必要機制
? 掌握10個常見股權糾紛雷區的避免方式
? 掌握5個股權分配的原則
【課程特色】系統性，干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；生動，案例精彩；配套沙盤演練，游戲式學習
【課程對象】企業的決策人、融資負責人以及其他核心團隊（初創企業、正在轉型期或準備使用股權融資的企業、準備新設子公司的企業）
【課程時間】6-8 小時
【課程大綱】
一、股權入門-股權的特性與風險
1、股權設計的意義與背景
2、股權的三大特性
? 重要性
? 不可逆性
? 普遍性
3、合伙人股權糾紛的“十大坑” 與避免方式
? “老大”坑與避免方式
? 合伙人坑與避免方式
? 出資比例坑與避免方式
? 協議坑與避免方式
? 退出機制坑與避免方式
? 外部控股坑與避免方式
? 兼職坑與避免方式
? 資源承諾者坑與避免方式
? 期權坑與避免方式
? 配偶坑與避免方式
二、股權進階-股權的機制與分配策略
1、合伙人的要求
? 選擇合伙人的重要性
? 哪些人應該成為公司的合伙人？
2、合伙人股權的進入機制
? 進入機制的重要性
? 哪些人不應該成為公司的合伙人？
3、合伙人股權如何分配
? 控制力的意義
? 如何保持控制性
? 分配合理帶來的未來價值
4、合伙人股權退出機制
? 為何要提前約定退出？
? 如何管理團隊預期？
案例：沒有退出機制的“烏龍”公司
工具：合伙人事件卡
呈現方式：小組討論、角色扮演
5、合伙人糾紛常見問題
? 約定可否進公司章程？
? 如何約定進入和退出價格？
? 如何避免創始人家庭風險影響公司連續性？
? 發現股權分配不合理，該如何調整？
案例：婚姻合伙人的坎坷
工具：合伙人事件卡
呈現方式：小組討論、角色扮演
三、股權高階-股權架構設計
1、公司結構的優勢與劣勢
? 有限責任公司
? 股份有限公司
? 一人有限公司
? 有限合伙企業
2、創始團隊股權架構設計
? 劉關張”架構
? 創業公司架構（基礎）
? 成熟公司架構層級（高級）
? 跨境公司—VIE架構
3. 分配比例關鍵因素
? 控制權問題 —股權生命線
案例：騰訊五虎
? 如何通過股權分配綁定優秀人才
? 出資比例≠持股比例≠分紅比例≠表決權比例
案例：阿里巴巴
4. 股權激勵機制
? 股權激勵的目的
? 期權池的設立時間與方式
? 巧用四種不同的“股”：干股、期權、期股、實股
? 激勵對象與批次
? 激勵周期與股權熟成
? 出資價格
? 考核與管理機制
? 股權調整的方法
案例：S公司的“5年股權激勵”落地實施
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