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        如何設計一門與眾不同的課程 培訓講師的自我修養課

        主講老師: 薛冰 薛冰

        主講師資:薛冰

        課時安排: 2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-01 11:03

        【課程背景】            

        作為一名培訓講師,我們與學員之間真實的關系到底是什么呢?

        一次培訓課程的結束,意味著我的工作結束了嗎?

        成年職業教育與未成年的義務教育之間有什么不同嗎?

        場景變了,我們的培訓方式而因此發生變化了嗎?

        我們在語言表達上到底有哪些局限呢?

        我們在聽講座和讀書在知識獲取上到底有何不同?

        這一連串的問題,對于我們從事培訓工作多年的講師來說,好像是自然發生的,從未深入想過的問題,但作為臺下的每一名學員似乎又是真實存在的。

        通過我的課程,解決得最主要的目標就是我的課程明明準備的很充分,內容也非常好,為啥學員聽了還是昏昏欲睡,大家頻頻拿起手機,是他們的問題還是我的問題呢?

         

        我從事培訓講授工作10年時間,研發課程超過8年,從最初一名兼職講師成長為中大型保險公司總部培訓負責人,我日常面對的問題是,一邊是普遍基礎素質不好,學習動力和學習意愿也不強的銷售人員,另一邊是需要每一名銷售人員掌握的專業的金融,法律和醫學知識,不但需要他們能聽懂,聽進去,還要會在平時的工作中靈活的使用,這一切我是如何做到的呢?

        通過我所講授的框架重新修改所有的課程內容,引發聽眾的好奇,和聽眾帶入情景,共同探索問題的最終解決方案,把認知負擔全部卸掉,完成一次知識產品的真正交付。

         

        【課程收益】

        1、 在研發一門新課程時,一起達成兩個共識。

        2、 靈活運用課程設計主題新框架的三個組成部分。

        3、掌握構建三種可感知材料的方法。

        4、 理解建立語言勢能的四種方式。

        5、掌握一節課不可或缺的五個基本要點。

        6、掌握如何引發聽眾好奇的方法。

        7、完成一次知識產品的交付。

         

        【課程特色】

        1、 課程內容新穎:課程與時俱進,迭代進化頻率高,結合當下最新熱點問題,引發學員深入思考,為受眾提供全新思考框架。

        2、 課堂互動性強:大量個人實際接觸案例,能夠迅速帶入情景,與學員建立同理心,引發學員的參與度。

        3、 課程實戰落地:課程提供大量在實際種經過驗證的實戰工具,并有配套的復盤工具,讓每一位學員有強烈的獲得感。

        【課程對象】業務骨干、培訓工作者、知識分享者

        【課程時間】2天(6小時/天)

         

        【課程大綱】

        第一模塊 如何制定課程主題

        1、挑戰+解決方案 是課程使用的新框架

        2、如何做到?在交付的知識中加入情景,面對大活人,解決真問題。

        案例解析:財務會計三大報表與丈母娘考察女婿的對比

        第二模塊 如何擬定課程提綱

        1、 如何設置課程的挑戰

        (1)    鏡像神經元

        (2)    用災難片的結果來設計課程

        2、 使用新的課程框架優勢在哪里

        (1)    這樣做的兩個好處

        (2)    知識、講課者、聽課者的關系

        案例解析:如何介紹北京

        第三模塊 如何建立語言勢能

        1、 表達觀點三件套:給判斷、做解釋、提主張

        2、 一般內容鞏固認知,課程內容改變認知

        3、 課與程的關系

        4、 認知起點與認知終點

        5、 用“不是…而是”表達觀點

        6、 情景設計

        7、 有無 對錯 難易 高下

        案例解析:孔子與子貢的對話

        第四模塊 如何找到合適的材料

        1、 傳遞感受

        2、 概念是對感受的打包封裝

        3、 可感知的材料:畫面、聽覺、情緒

        4、 不是告知而是感知

        5、 課程就是知識策展

        第五模塊 如何處理課程的節奏

        挑戰+解決方案的優化路徑

        1、 挑戰更具普遍性

        2、 挑戰更激烈

        3、 解決方案更新奇

        最終效果呈現:利用所學到的課程內容,在2500字的篇幅內完成一次最小顆粒度的知識交付。


         
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