用00后思維領導00后代際領導力

【課程背景】

      時代變遷，從1900-1999年這一百年間，尋找新出路，新方向是社會發展的主旋律，世界各國為獨立、民主、自由而戰，各企業間為“安身立命”而展開了激勵的競爭；2000年后，各國經濟實力都顯著提升，在中國，基本解決溫飽問題，這個時代下孕育的生命——00后，他們更純粹，更追求價值感 、歸屬感；他們更看重做事的結果；同時，他們情感上非常 敏銳；這一代的人員開始接受先進教育的啟蒙和訓練，更加聰明、智慧；自學力和領悟較強，但同時，自律性和情緒、情感往往會成為職場中最不確定的因素和阻礙。

     對于00后的職場管理，最具挑戰的往往不再是這個群體本身，而更多的壓力是管理者們，有些精英管理者可能是70末或是80后出生的人員，他們的子女差不多跟這些新員工年齡相仿，如果在家族中親子關系就很緊張，那么，在職場中，這些管理者很容易在權威性上受到挑戰，反之，如果管理者可以很好的調適自己，良性的與這些00后員工互動，不但在職場中可以大大提升團隊績效，同時做為附加值在家族關系中還能改善親密關系和親子關系 。

    本課程以關系本質和代際成長的性格底層邏輯為基準點，試圖用簡單的模型、雙驅動的理念和實用的溝通、激勵方法，來提升管理者的代際領導力，透過彼此尊重、正向溝通、有力支持、共創結果四個方向，全面提升00后的職場工作能力和團隊整體協作性，繼而達到共創和諧組織環境，協作達成組織績效的目標。

     李文老師在管理培訓領域深耕近20年，熟悉職場的風云變幻，掌握人才的職業發展規律和訓練提升法門；同時，老師有近7年的心理咨詢個案經驗，對于70、80后的緊張、焦慮；對于95、00后的糾結、拖延、恐慌都有非常成熟的咨詢成功案例。從心理學的底層架構出發，結合實用的教練引導技術，加入心理測評、療愈、正念等方法和手段，腳踏實地的幫助管理者們，理解00后的思維 ，掌握與00后溝通互動的方法，有步驟、有效果的提升代際領導能力。

【課程收益】

1、 清晰管理者的思維優勢和00后的思維模式；

2、 升級傾聽技能，掌握“欣賞式探尋“的方法，練習操作步驟；

3、 了解職場環境的主旋律，把控與00后溝通的步調和節奏；

4、 掌握與員工和下屬互動的實用工具，有效支持下屬實現工作目標。

【課程特色】

l  干貨且接“地氣”，高大上的理論配以通俗易懂的講解方式；

l  科學+實戰，邏輯清晰，成果導向；

l  教練式教學，學練結合，培訓效果好，當堂轉化；

【課程對象】新晉升管理者、儲備干部、中基層管理者、HR、各部門主管理 者

【課程時間】1天

【課程大綱】

引入——管理的升級與組織結構變化？

【練習】管理者畫像與00后人才畫像？

透過數字密碼解讀時代需求與發展趨勢

?  1900-1999年，一百年的發展趨勢解讀；

?  2000年后的職場主旋律

一、升維思考：如何應對00后引發的不確定性？

1、 代際特征

?  代際研究的邏輯

2、 職場局面畫像

?  90前，90后、00后

?  00后價值觀與管理核心

【模型 】雙驅動激勵模型

3、 職業選擇“三葉草“升維”四葉草“

二、降維領導——如何實現輕管理，提升領導力?

1、價值金字塔-更深入的理解人性

?  90前、90后、00后價值模型解析

2、00后領導力提升的“一招三式”

?  一招—“溫柔的堅定”

?  三式：1）軟化沖突、2）淡化權威、3）強化邊界

【練習】1、情緒“紅燈”與“綠燈“轉化—提升溝通力

        2、欣賞式探尋—提升影響力，淡化權威壓迫

        3、左右手冥想畫——提升理性與感性的識別度，自由切換角色

三、人性激勵——如何激發00后組織和個體的活力？

1、領導力風格

2、激勵=贊美+行為建模

3、如何展開對話？

4、獎勵“內在薪酬“

課程回顧