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        財務信息化建設-業財融合的必然

        主講老師: 楊冬敏 楊冬敏

        主講師資:楊冬敏

        課時安排: 1天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-08 09:12

        課程背景:

        當今數字化時代,信息技術日新月異,企業管理范式、商業模式發生了深刻變革,財務管理已經從以融資、投資和分配等為重心,向以“大智移云”為技術支撐、以共享服務為平臺的業財融合方向發展,開啟了信息化時代的新范式。由此,財務人員從核算型向價值型的轉型、以及財務組織信息化建設的需求顯得越來越迫切。

        l  你的企業是否存在財務、業務“兩張皮”的情形?

        l  財務數據信息是否能支持到大數據運營的決策?

        l  企業信息技術投入與業財融合是否相匹配?

        在未來企業管理中,財務與業務的界限將變得日趨模糊、融為一體。新技術、新模式、新業態的出現,使企業的財務管理方式進一步轉型和優化,財務的觸角逐漸向采購、銷售、研發、人力資源等業務領域滲透,進而實現財務與業務數據信息的高效雙向轉換和互動。

        業務人員的操作將通過智能化系統直接觸發財務數據的生成,財務人員可以從財務數據中挖掘出有價值的業務信息加以分析,形成對決策更加有價值的信息,增強企業決策的科學性和精確化,以提升企業的核心競爭力和促進企業可持續的健康發展。

         

        課程收益:

        ?  了解業財融合的“前世今生”,做好企業應對進程的選擇準備

        ?  認清財務在業財融合中的主導地位

        ?  掌握業財融合下財務信息化架構搭建的模型

        ?  建立風險評估與管控系統

        ?  提高協助業務增效降本的能力

        ?  滿足業務所需財務報告的內容編制

         

        課程時間:1天,6小時/天

        課程對象:中高層財務人員、

        課程方式:講師講授+案例分析+互動討論+實戰引導

         

        【課程大綱】

        一、大數據時代特征

        1、信息化的時代沿革與發展

        ?  會計證取消后,財務人員何去何從?

        ?  業財融合環境的5個支撐

        ?  從傳統會計到價值創造

        2、業財融合要求下的組織系統

        ?  方法和決策系統

        ?  生產和銷售系統

        ?  報告與評價系統

        案例思考分析:企業業財融合的痛點?

        二、財務到底是做什么的?

        1、財務畫像是怎樣? 

        ?  公司運營必須有財務

        ?  財務分析的作用 

        2、財務能否支持到決策

        ?  前臺中臺后臺的劃分

        案例思考分析:企業中財務的定位誰說了算?

        三、信息化的益處與挑戰

        1、財務人員都需要準備哪些報表

        ?  企業報表的分類

        ?  財務分析報告與會計報表的6大差異

        2、從需求出發財務思維轉變

        ?  人人都知道的財務基礎工作

        ?  財務的進階:效率-信息-影響

        案例思考分析:怎樣沖破信息取得的壁壘?

        3、財務如何縱貫企業價值鏈進行經營賦能

        ?  為何不重視財務的工作結果

        ?  企業財務能力地圖

        ?  發揮效用的工具箱

        案例思考分析:失望的業財融合實踐

        四、大數據時代信息化架構的特點

        1、傳統能力架構

        ?  財務核算、財務共享

        ?  財務分析、業務伙伴

        2、新時代要求的變化

        ?  共享服務中心,演變為自動化財務“工廠“

        ?  財務計劃與分析職能,進化為卓越數據中心 - 洞察/增值

        ?  合作伙伴,升級為戰略伙伴 – 參與/引領

        案例思考分析:從產品導向到客戶導向帶來的架構變化影響?五邊形架構

        五、信息化建設下的業務價值體現

        1、三大價值解析

        ?  產品價值 – 利潤表解讀

        ?  管理價值 – 資產負債表運用

        ?  財務價值 – 現金流量表的意義

        案例思考分析:與傳統三大報表分析的不同?

        2、產品價值數據流

        ?  體現產品的發展能力及控制能力

        ?  銷售增長驅動因素 – 價格/增量/擴張/創新

        ?  數據信息來源終端系統、業務中臺、ERP

        案例思考分析:管理駕駛艙的建立?

        3、管理價值數據流

        ?  運營能力和效率

        ?  成本和風險控制能力

        ?  數據信息來源終端系統、業務中臺、ERP

        案例思考分析:現金周期的衡量?

        4、財務價值數據流

        ?  償付能力/盈利能力

        ?  標準化流程制定 – 錄入字段規范,提升后期分析效能

        ?  數據信息來源三大財務報表

        案例思考分析:三大價值分析架構的搭建輸出。

         

         

         

        六、財務人員的知識技能體系

        1、初識Power BI

        ?  數據分析四步驟:獲取/清洗/分析/展示

        ?  困難與挑戰:硬件/數據源/BI協同/動力支持

        案例思考分析:你的突破?

        2、人才轉型的支持

        ?  財務分析的要素:洞察能力/分析工具

        ?  業務思維下的財務行為

        ?  軟實力與職業發展

        案例思考分析:個人能力與企業發展的適配度?

        七、思考討論:財務信息化建設方案初探?

        1、推動信息化建設的五條路徑。

        ?  以總體規劃為切入點,分步實施。

        ?  以數據治理和數據中臺為切入點,自下而上推進。

        ?  從決策分析和管理會計切入,自上而下推進。

        ?  從財務共享和業財一體化切入,協同推進。

        ?  從應用場景切入,高效實施。

        2、支持信息化建設的六大關鍵技術。

        ?  “云“是基礎設施

        ?  低代碼開發拉低應用開發門檻

        ?  數據中臺為財務數字化提供平臺工具

        ?  RPA推動財務自動化的實現

        ?  多維建模計算讓財務更智能

        ?  人工智能點亮數字化未來

         
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