企業成本管控和全面預算管理管住成本、用好全面預算管理工具、助力企業價值創造

【課程背景】

管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業來說都是一個非常重要的問題，因為成本意味著投入，在產品上的投入是否科學合理，一方面影響產品質量，進而影響到客戶的體驗；另一方面影響企業的經濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節約是企業的重要策略，但成本管控不是權宜之計，而是建立在效益提高基礎上的長久之計。科學的成本控制與管理非常重要。與企業成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面預算管理在成本管控過程中的作用發揮甚為關鍵。全面預算管理融合了企業經營管理過程中的所有關鍵問題，將有限的資源進行科學合理的分配，并且做到事前有規劃、事中有監控、事后有評價，從而保障公司戰略的實施落地，績效考核的科學與合理，助力企業價值創造。

本課程是解決學員在企業經營管理過程中對于成本管控與全面預算管理的“認知不清晰、系統有缺失、效能見不到”的三大難題，通過分析成本動因和相應的成本管控工具，以及成本管控與全面預算管理的案例分享，使學員學之解惑，學之能用。

【課程收益】

?  了解企業價值以及企業價值與財務的關系

?  了解成本管理的概念與邏輯

?  理解成本管控的重要性

?  掌握成本有效控制的工具與方法

?  理解全面預算管理的核心思想并建立預算管理思維

?  了解如何通過預算發揮對運營的事前、事中及事后的監督管理作用

?  了解預算編制的方法、預算執行中常見的問題與解決方案

?  通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具；學習運用全面預算管理工具，提高企業管理水平與價值創造能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、如何理解成本與成本管控？

1、企業運營活動與成本

?  企業的運營管理的三個維度

?  成本貫穿于經營活動各個環節

?  成本結構與全成本費用

2、成本管控的框架

?  成本與企業戰略

?  成本與價值鏈

?  成本與作業活動

二、成本管控技術手段有哪些？

1、成本管理責任

?  企業組織結構與成本責任

?  誰來管理成本

2、全面成本管理系統

?  全面成本管理流程

?  企業成本管理日常執行問題

?  企業可持續發展的成本管理問題

3、成本管理技術與工具

?  過程成本控制

?  作業成本法

4、成本降低行動計劃

?  成本管控的核心問題

?  如何降低運營成本

?  業務流程改善與成本管控

三、全面預算管理 

1、全面預算管理管什么？

?  行為管理

?  價值管理

2、全面預算管理是誰的“事”？

?  三全：全過程、全員、全方位

?  三個要素：人、財、物

?  三類預算：業務、財務、資本

3、全面預算管理為什么重要？

?  企業戰略規劃通過預算落地

?  會計核算結果與預算指標對比才能知優劣

?  全面預算管理是全面成本管控的保障

?  績效考核數量化方可服眾

4、全面預算管理流程與六大節點有哪些？

?  指標下達是起點

?  科學合理是關鍵

?  審批執行不松懈

?  會計核算同步行

?  定期審核與調整

?  考核評價過與功

5、全面預算管理如何保障實施？

?  機構設置體現一把手工程

?  配套流程與制度是有效實施的保障

6、全面預算管理如何編制？

?  預算編制程序與方法

?  預算編制操作流程

7、全面預算管理如何做到執行與控制？

?  預算的執行與反饋

?  預算績效評估

四、總結與回顧

根據課程的內容進行相關問題的討論，強化成本管控與預算管理的執行落地