資源合理分配、戰略切實落地、績效評估助力-全面預算管理

【課程背景】

預算是企業運營中的重要一環，預算的制定、實施與執行每個企業年復一年地周而復始，無論企業是什么規模、屬于什么行業，缺了預算就容易失去目標與方向、考評就缺乏數據支持而流于形式。

預算到底有沒有起到應有的作用，預算能不能做到在開年之前下達、能否及時落地執行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優罰劣提供數據支持？預算數據與實際經營結果在比對層面有無出現“語言差異”而扯皮、沖突，等等，相信每個企業個中滋味自有體會。

課程突破了很多預算管理課程多理論思想、少實戰經驗與工具方法的瓶頸，尤其在當今大數據、云計算等信息技術應用越來越普遍的今天。解決學員在預算工具使用的過程中面臨的“概念不清、方法不當、執行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經濟環境挑戰、人口紅利消失、企業面臨更嚴峻的生存與發展的當下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到關鍵的業務活動使其發揮最大效益，從而保障公司戰略的實施落地，績效考核科學、用數據說話，充分發揮如何發掘與發揮全面預算管理在企業經營發展、轉型升級過程中的功效，從而帶領企業踏上成功之路、使企業立于不敗之地。

【課程收益】

?  了解企業價值內涵與企業管理

?  了解企業成長周期與動態化管理模式

?  了解財務管理基本系統進而理解財務管理作為企業中樞的作用

?  理解全面預算管理的核心思想，結合具體實際形成企業實施思路

?  完整案例分享

?  掌握全面預算管理方法與工具，避免業務與財務兩張皮、實施不到位、耗時費力的預算成了擺設等困擾

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員

【課程時間】12 小時

【課程大綱】

一、企業價值內涵與企業管理是什么？

1、企業價值的內涵與老板的自身價值

?  企業價值四個維度

?  企業價值與老板價值互為作用

2、企業管理的內在邏輯

?  資金支持

?  人才保障

?  運轉機制

?  系統支撐

二、企業成長過程中在不同階段的管理重點

1、宏觀經濟環境的挑戰

?  經濟下行

?  運營成本

?  資金需求

2、企業成長的生命周期與相應的管理模式

?  行業發展周期影響

?  企業自身發展階段

?  非固化的管理模式

分享：物流行業、基金行業

三、財務管理基本體系是什么？

1、會計與財務

2、貫穿于企業運營的財務系統

四、為什么是“全面預算管理”？

1、理解什么是全面預算

?  三全：全過程、全員、全方位

?  三個要素：人、財、物

?  三類預算：業務、財務、資本

2、預算與戰略的關系

3、預算管理六大節點  

五、保障預算管理實效的關鍵

1、預算與核算

2、預算與績效

六、完整案例分享？

1、某上市公司預算管理解決方案

2、中小企業預算管理解決方案