| 主講老師： | 王萬多 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-09 09:48 |
【課程背景】
面對對企業日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰，全球企業對OKR的關注度與日俱增，中國企業也意識到先進管理體系的升級迭代至關重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：
? 如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體系中？
? 如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR等職能部門自己的事？
? 在KPI已經應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？
? 可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR？……
此時，如何學習和徹底理解OKR管理方法，如何適用于中國企業的運用手段就需要我們深入探討了，
王老師用一天的時間分享，將多年咨詢輔導百余家企業績效管理技巧及對OKR的研究與實踐經驗分享給大家，實現員工與企業共同成長，共同成就的目的。
【課程收益】
? 掌握OKR理論體系知識
? 掌握OKR落地方法和工具
? 提升員工積極性，讓員工自動自發的工作
? 激活企業新的增長點和源動力。
【課程特色】
? 知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論
? 得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案
? 做到：用輔導的方式課后實戰與持續提高
【授課方式】
案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、總監、經理、主管等管理者及必要的基層員工。
【課程時間】
1天
【課程大綱】
一、為什么企業需要OKR敏捷績效管理——升級、創新績效管理的新選擇
1、 OKR的基本思想
? OKR是什么？
? OKR是結構化的目標設定系統
? OKR是聚焦思維
? OKR是敏捷工作法
? OKR是一種成長型思維
【案例分析】美國英特爾公司是如何成功應用OKR的？
2、 OKR與KPI的關系
? OKR與KPI的本質關系
? OKR與KPI目標管理的關系
? OKR與KPI過程控制的關系
? OKR與KPI結果的不同
【案例分析】OKR與KPI的不同驅動方式——驢子論？
3、 如何從KPI過渡到OKR
? 變更部門或崗位確定
? 區別KPI目標管理與OKR目標管理
? 從KPI中提取KR
? 嚴格按OKR要求執行
? 不同部門或崗位KPI與OKR的并行應用
二、OKR都有哪些基本要求？——萬事萬物都有法
1、 指標設計原則
? 考核周期
? 指標數量
? 富有挑戰
? 權重
? 制定方式
? 評分方法
? 持續跟蹤
? 與薪酬脫離
2、 公開透明原則
? 公開透明的價值
? 公開透明的操作原則
? 公開透明的形式
【案例分析】谷歌公司遇見OKR，這是一種完美的組合
三、OKR中目標(Objectives)要如何設計？——目標是一切的根源
1、 OKR目標制定的思路
? 以洞察為基礎
? 擇優先事項，確定目標
? 對照目標，確定關鍵結果
? 檢查OKR目標
2、 OKR目標確定
? 公司目標層次
? 公司使命的制定
? 公司愿景的制定
【案例分析】阿里巴巴的使命與愿景分析？
? BSC確定目標
? 部門與員工目標的確定
? 基于KPI的目標思考
? 目標分類
3、 OKR目標撰寫
? 目標模型公式
? 好目標的特征
【案例分析】聚焦：美國Remind教育集團的故事
四、OKR中的關鍵結果(key results)又是如何設計？——結果是不懈的追求
1、 確定關鍵結果
? 關鍵結果制定思路
? 關鍵結果制定的方式
? 關鍵結果制定的類型
? OKRT關鍵結果任務
2、 撰寫關鍵結果
? 關鍵結果撰寫公式
? 好的關鍵結果特征
【案例分析】Nuna醫療科技公司的故事
五、OKR的如何檢查與實施？——執行是不變的真理
1、 OKR的檢查與實施總流程
2、 OKR的檢查與實施過程
? 制定公司年度戰略OKR
? 確定關鍵OKR
? 制定團隊季度OKR
? 制定員工季度OKR
? OKR共識會
? 更新發布OKR
? 日會、周會、月會
? OKR評分
? OKR復盤會
【案例分析】跟蹤：蓋茨基金會的故事
六、如何保證OKR的持續效果？——溝通是持續的保障
1、 CFR與持續的績效管理
? 對話（Conversation）
? 反饋（Feedback）
? 認可（Recognition）
2、 實施OKR的四類八種激勵措施
? 鼓勵OKR推動的激勵措施
? 鼓勵團隊協作的激勵措施
? 鼓勵責任承諾的激勵措施
? 鼓勵創新突破的激勵措施
3、 建立全面認可體系
? 年度頒獎活動
? 季度獎勵
? 及時認可
【案例分析】Pact國際貿易與發展機構是如何持續OKR績效管理
京公網安備 11011502001314號
