如何分析與規劃人力資源管理-企業人力資源規劃與分析

【課程背景】

人力資源是企業的核心資源，也是企業生存發展，目標實現的根本，但在現實企業經營管理活動中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發揮對戰略達成更大的支撐作用，期表現的問題有：

?  為什么人力資源部門無法對企業經營發揮更大的作用？

?  為什么員工的積極性不高，想了各種辦法效果有限

?  為什么員工總是緊缺，甚至難以維系正常生產經營？

?  為什么提高人力成本但效率未見提升

……

諸多問題顯示，很多企業需要進一步系統性的規劃和設計人力資源管理體系，將人力資源戰略與公司經營戰略緊密結合，提前規劃部署，激活人才方能激活企業動力，實現經營目標，而人力資源管理是人力激活的重要保障，人力資源規劃又是人力資源管理體系建設的起點。基礎打得牢，不會地動與山搖；關鍵抓得準，發展順利又平穩。

王老師通過一天的分享，將多年咨詢輔導百余家企業人力資源管理規劃的經驗分享給大家，實現系統化人力資源管理體系建設，讓企業的進行更快、更順、更穩。

【課程收益】

明確企業人力資源規劃和分析的作用

掌握企業人力資源規劃和分析的方法

促進企業人力資源管理體系建設及有效發揮其作用

激發員工原動力和士氣，提高積極性

實現企業經營目標和員工發展理想

【課程特色】

知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論

得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案

做到：用輔導的方式課后實戰與持續提高

【授課方式】

案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、副總經理、總監、經理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程時間】1天

【課程大綱】

一、          人力資源規劃概述

1、 人力資源規劃的概念

?  狹義理解

?  廣義理解

?  從時間上規劃

?  從內容上規劃

【案例分析】平時沒規劃，臨時抱佛腳——人力部張經理為什么招人難？

2、 人力資源規劃的目的

?  規劃人力發展

?  促使人力資源的合理運用

?  配合組織發展的需要

?  降低用人成本

3、 人力資源計劃的制定原則

?  充分考慮內部、外部環境的變化

?  確保企業的人力資源保障

?  使企業和員工都得到長期的利益

4、 人力資源規劃的作用

?  保證組織目標的完成

?  應環境變化的需要

?  有利于控制人力資源成本

5、 人力資源規劃的八大程序和四個階段

?  人力資源規劃的八大程序

?  人力資源規劃的四個階段

【案例分析】XX人力資源規劃實例解析

6、 組織管理沙漏模型

二、          人力資源規劃的內容

1、 組織架構與定崗定編

?  組織架構設計

?  與編制確定

?  目標要求

2、 崗位職責說明書(工作分析)

?  勝任力模型

?  工作內容與標準

3、 績效考核規劃

?  績效管理規劃六大法則

?  績效考核六大方法

4、 薪酬設計規劃

?  薪酬戰略

?  薪酬結構

?  薪酬預算

5、 晉升機制規劃

?  晉升通道圖

?  晉升標準表

6、 人才引進計劃

?  人才需求分析

?  人才庫建立

?  招聘預算

7、 人才培訓規劃

?  培訓內容

?  培訓需求

?  培訓預算

【案例分析】XX公司的人力資源體系解析

8、 離職管理

?  離職坐標分析

?  有效溝通，善意處理

?  人力資源危機處理

【案例分析】XX公司“員工集體罷工”事件處理方案解析

9、 人力資源工作目標與要求

三、          人力資源審計與分析

1、 人力資源五大審計與分析方法

?  比較分析法

?  外部借鑒法

?  統計核算法

?  法規衡量法

?  目標管理法

2、 人力資源審計與分析項目

?  人力資源規劃與組織

?  人力配置與使用

?  工作績效考評

?  能力開發和培訓

?  薪酬和福利

?  勞動人際關系

3、 人力資源審計與評審辦法

?  評審小組

?  評分原則

?  評審辦法

【案例分析】XX公司“人力資源審計評估報告”解析