技術崇拜，守正出奇： 華為研發創新輕量級的“五項修煉”

【課程背景】

“專精特新等中小企業”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部開展了首批“專精特新等中小企業”小巨人企業培育工作。至2021年7月，中央政治局會議提出大力發展“專精特新等中小企業” 的中小企業。2021年9月，北京交易所宣布設立，其核心是為“專精特新等中小企業”中小企業服務。密集的國家和地方政府政策的推出，凸顯國家對“專精特新等中小企業”中小企業培育的重視程度。

“專精特新等中小企業”對企業而言，是指具有“專業化、精細化、特色化、新穎化”特征的中小工業企業。“專精特新等中小企業”的核心是創新，底蘊是科技實力。傳統中小企業要實現“專精特新等中小企業”高質量發展，關鍵在于“研發”和“創新”。中小企業在研發創新上持續發力，是面向專精特性方向發展的重中之重。

【適合對象】

企業創始人、董事長、CEO/總經理、研發總監、項目總監、產品總監、PMO主任、PMO核心成員、研發經理、項目經理、技術經理、產品經理、產品規劃專家，以及研發管理骨干等。

【課程收益】

1.      通過學習，學員借助課堂案例，能夠陳述“專精特新等中小企業” 概念與發展背景，企業能夠根據“專精特新等中小企業”國家于政府政策，根據自身企業特點，采取合適的研發方向及產品方向。

2.      通過學習，學員可以識別業界“專精特新等中小企業”公司在研發方向上的成功經驗，識別一些誤區，繞過一些“坑”，初步應用“專精特新等中小企業”攻關的一些方法。

3.      通過學習，學員借助流程模板，可以初步擬制技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系。

4.      通過學習，學員借助模板和工具，可以初步運用技術規劃工具與方法，初步制訂的“專精特新等中小企業”技術戰略和規劃。

5.      通過學習，學員借助模板和工具，在公司研發創新管理過程中，初步應用研發創新的基本方法和工具。

6.      通過學習，學員借鑒標桿企業做法，可以初步去實踐建立“專精特新等中小企業”研發組織建設和團隊，支撐“專精特新等中小企業”研發戰略的實現。

【教學形式】

企業內訓/公開課/線上課:60%理論講授+20%案例研討+20%疑難解答

【課程時長】

2天/12小時，每天6小時

【課程大綱】

第一項修煉、審時度勢：“專精特新等中小企業”現狀與發展基礎認知

1.       概念解讀與發展背景

1)      “專精特新等中小企業”概念解讀

2)      內因：制造業短板與中小企業經營困境

3)      外因：高新技術遭受“卡脖子”

2.      發展現狀：政策匯總、發展重點、小巨人企業行動

3.      “專精特新等中小企業”未來展望：夯實研發創新機制

4.      研討：中小企業如何抓住“專精特新等中小企業”發展機會？

第二項修煉、精挑細選：面向“專精特新等中小企業”的研發方向規劃

1.      面向“專精特新等中小企業”的企業技術規劃

1)      核心技術在技術規劃中的位置

2)      技術規劃的核心內容

3)      技術規劃的關鍵要素

4)      技術規劃的輸出-技術路線圖

2.      中小企業技術規劃也要做

1)      技術規劃的典型過程

2)      技術規劃的五個步驟

3.      “經常踩的坑”：技術開發沒有，產品開發遇阻

4.      中小企業預研的困境

1)      為什么要進行預研?

2)      預研的分類

3)      預研與技術開發流程

5.      模板分享與演練：選取客戶公司產品擬制技術開發任務書

第三項修煉、技術重用：產品平臺化技術戰略框架

1.      企業研發創新面臨的問題與挑戰

2.      產品平臺整體認知

1)      什么是產品平臺

2)      產品平臺的定義

3)      產品平臺的特點

4)      基于產品平臺進行產品設計的優點

5)      技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系

3.      共用構建模塊（CBB）整體認知

1)      構建模塊(BB)的定義與屬性

2)      CBB與BB的主要特征

3)      CBB與BB的區別

4)      產品平臺和CBB的重要意義

4.      共用組件開發與使用

1)      概念階段：識別CBB；確認CBB的使用比例

2)      計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產品或產品線的CBB

3)      開發階段：使用已有的CBB及構造新的CBB

4)      測試階段：PC-CBB產品使用規劃－示例

5)      發布階段：CBB的推廣問題及其解決

5.      案例解析與研討：某專精特新等中小企業企業基于平臺化的技術管理體系

第四項修煉、流程支撐：面向“專精特新等中小企業”的研發流程梳理

1.      “正規軍”打法，技術開發結構化流程

1）結構化流程的特點

2）結構化流程中工作推動

3）結構化流程的階段重點

4）實例講解：某案例公司結構化流程中的重點活動

2.      解決“拍腦袋”式的決策評審

1）“好記性不如爛筆頭”評審要素

2）“班長的戰爭”-項目團隊如何參與決策

3）實例講解：某案例公司產品決策評審報告

3.      項目管理的“正規化和輕量化”

1）項目經理如何監控整個項目

2）產品經理與項目經理的協同

3）項目突發事件的處理原則

4）實例講解：某案例公司項目里程碑控制點

第五項修煉、組織保障：面向“專精特新等中小企業”的研發項目組織建設

1.      中小企業輕量化產品線組織

1)       “高而不貴”PMO的定位

2)      “一個蘿卜幾個坑”，職責清晰與協同

2.      中小企業輕量化產品研發與項目團隊模型

1)      核心小組組長的職責

2)      核心小組、外圍小組角色和義務

3)      案例：某公司項目小組的構成

3.      資源平衡：中小企業職能經理角色和義務

4.      面向“專精特新等中小企業”產品開發團隊打磨過程

5.      面向“專精特新等中小企業”開發項目團隊管理常見問題與應對之策

課程收尾：回顧總結，重難點答疑，五三一學習轉化行動計劃