工業(yè)企業(yè)成本控制的方法與策略

【課程背景】

成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能。

為什么競爭對手報價低于我們成本價，卻依然有利潤，他們的成本控制有什么方法？

怎么樣才能做到產(chǎn)品報價既不虧本又能具有市場競爭力？

……

這些基于成本控制的問題往往困擾著企業(yè)老板，也是企業(yè)各級管理人員思考的問題。

本課程梳理企業(yè)成本控制過程中存在的普遍問題，直擊疼點，利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本控制問題。

黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同工業(yè)企業(yè)工作實踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

?  掌握成本控制的環(huán)節(jié)有哪些

?  掌握成本控制的方法

?  掌握如何進行一體化成本控制

?  掌握各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本控制的具體措施

?  掌握會計如何對成本進行監(jiān)督和控制

?  掌握成本決策的工具

?  掌握如何利用成本工具進行決策

【課程特色】經(jīng)驗?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野

【課程對象】各級管理人員、成本控制人員、財務(wù)人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

引言：成本困境，我們的問題出在哪里？

現(xiàn)象：

1、可口可樂與非常可樂之間掐架，為什么把非常可樂給掐沒了？

2、案例：成本計算不準確造成的價格決策失誤

一、成本需要怎樣的戰(zhàn)略思維和控制要求？

1、成本就是零和博弈嗎？--打造成本共生生態(tài)圈

2、從戰(zhàn)略角度看成本問題形成的原因

3、成本是省出來的還是管出來的

4、成本控制就是要從大處著眼、小處入手

5、成本管控要形成閉環(huán)

6、成本對標，如何從標桿企業(yè)成本控制中找差距

7、成本管理人員的三項修煉

二、如何制定成本戰(zhàn)略？

1、成本概念

2、競爭戰(zhàn)略的三種形式

?  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

?  差異化戰(zhàn)略

?  集中化戰(zhàn)略

3、成本戰(zhàn)略如何制定

思考：成本戰(zhàn)略的目標是不是成本最小化？

三、成本戰(zhàn)略的體系保障

1、人力資源政策體系

?  招聘體系

?  培訓(xùn)體系

?  激勵體系

2、建立制度流程體系

3、制定成本標準

?  制定成本定額

?  制定材料BOM

?  標準成本

4、建立成本考核體系

?  成本考核到責(zé)任部門

?  成本超支就處罰、節(jié)約就獎勵科學(xué)嗎

?  成本考核倒逼管理手段跟進

四、供應(yīng)鏈整體成本控制措施

1、供應(yīng)鏈概念

2、打通供應(yīng)鏈上下游

?  自建

?  并購

?  戰(zhàn)略聯(lián)盟

思考：中國電子產(chǎn)業(yè)遭遇芯片卡脖子，說明了什么？

3、供應(yīng)鏈如何實現(xiàn)降低成本的目標

?  建立信息共享平臺

?  計劃協(xié)同

?  工作協(xié)同

?  物流協(xié)同

4、目標成本法控制成本

?  目標成本概念

?  目標成本法和傳統(tǒng)成本法異同

?  建立目標成本

?  目標成本的實現(xiàn)過程

案例：某公司目標成本降低成本方法

五、采購環(huán)節(jié)成本控制措施

1、供應(yīng)商管理四步法

2、降低成本的幾種采購方式

3、供應(yīng)商成本談判六步法

4、物流與庫存成本管理

六、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制措施

1、降低效率成本的七大對策

2、如何設(shè)計工人計件工資和勞動效率

3、降低質(zhì)量成本的五大措施

4、降低短缺成本的措施

5、控制制造費用的四大措施

6、非核心業(yè)務(wù)外包降低成本

案例：派遣員工與公司員工計件工資不一致產(chǎn)生的效率問題

七、成本控制的會計監(jiān)督與分析

1、成本核算

?  成本會計的基本要求

?  成本核算的數(shù)據(jù)準備

2、成本分析三步法

?  整體分析

?  分項分析

?  原因解析

3、成本改進措施

?  月度成本分析會議如何開展

八、如何利用成本進行決策？

1、決策的三種成本工具

?  制造成本法

?  變動成本法

?  作業(yè)成本法

?  三種方法計算的成本差異及原因

2、虧損訂單能不能接

?  訂單飽和情況下

?  訂單不飽和情況下

3、配件是自己加工還是選擇外協(xié)

?  有加工設(shè)備且閑置

?  有加工設(shè)備且可以代工

?  沒有多余加工能力

九、數(shù)字時代成本管控的發(fā)展方向

1、信息化系統(tǒng)提升成本管控水平

2、設(shè)備智能化提升成本管控效率