| 主講老師： | 黃啟富 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 隨著市場經濟的發展，各種市場活動都涉及到費用的相關問題，規模越大，有效的管控措施和能力就顯得越來越重要。大致來說，政府性的費用管控和企事業單位的費用管控存在很大差異 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-14 20:00 |
【課程背景】
利潤是企業發展的積累，是企業長遠發展的基礎，因此如何提升企業的經營利潤是管理者需要思考的問題。
隨著市場競爭越來越激烈，通過外部市場尋求利潤增長的難度越來越大，企業優勢比拼已經從外部擴張轉向內部管理，向管理要效益已經成為大多數企業的一種共識。
向管理要效益核心是如何管控費用，實現費用使用效能的最大化，從而實現企業利潤最大化，那么：
費用如何實現有效管控呢？
費用管控有什么樣的特點？
費用管控的方法有哪些？
……
費用管控要找到影響利潤的根源，從源頭上分析費用發生的合理性、必要性，從而采取相應的控制手段，特別是對隱性費用的管控，決定了利潤提升空間。
黃老師具有多年的企業成本費用管控實戰經驗，在結合自身不同行業、不同企業工作實踐的基礎上，采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。
【課程收益】
? 了解影響利潤的費用因素
? 掌握費用發生的各種形式
? 掌握費用在不同環節的控制方法
【課程特色】經驗凝結，授人以漁；內容科學，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野
【課程對象】各級管理人員、成本控制人員、財務人員
【課程時間】1-2天（每天6小時）
【課程大綱】
引言：利潤是掙出來的還是省出來的
案例講解：提升市場和控制成本費用哪一個對利潤影響更大
一、利潤對企業發展的重要性
1、利潤是衡量投資質量的核心指標之一
? 衡量投資可行性的標準
? 選擇最優方案的核心標準之一
? 是擴大投資規模的標準
2、利潤是融資結構的參考標準
? 公司利潤率低的時候融資結構有什么樣的特點
? 公司利潤率高的時候融資結構有什么樣的特點
? 利潤率是投資人進行投資選擇的核心指標之一
3、利潤反映了公司的競爭能力
? 毛利率反映了核心產品的競爭能力
? 凈利潤率反映了企業費用控制能力
? 權益凈利率反映了企業整體賺錢能力
4、企業在不同發展階段利潤與費用的特點
? 創業階段利潤與費用特點
? 發展階段利潤與費用特點
? 成熟階段利潤與費用特點
? 衰退階段利潤與費用特點
案例講解：
課堂討論：
二、影響企業利潤的因素有哪些
1、利潤的影響因素
? 價格影響因素
? 銷售量影響因素
? 費用影響因素
2、影響利潤的因素中哪些是能夠由企業控制的
? 影響因素控制力分析
? 影響因素與利潤的關系度分析
3、量本利模型在利潤規劃中的作用
? 量本利模型
? 如何利用量本利模型規劃利潤
? 量本利模型在控制費用中的作用
案例講解：
課堂討論：
三、企業不合理的費用主要表現在哪里
1、費用的概念和分類
2、什么樣的費用才是企業控制的重點
? 戰略性的投入需要控制嗎
? 經營性的支出需要控制嗎
2、費用控制的冰山理論
? 我們看到的不合理費用是主要的控制內容嗎
? 可怕的企業隱性費用
3、突破傳統思維看費用
? 財務控制費用為什么效果不理想
? 人人都可能是費用中心，如何理解
4、經營各環節費用有哪些表現形式
? 銷售環節費用表現形式
? 生產環節費用表現形式
? 采購環節費用表現形式
? 人資環節費用表現形式
? 財務環節費用表現形式
? 其他環節費用表現形式
案例講解：
課堂討論：
四、如何控制費用，實現利潤倍增
1、利潤規劃-費用控制的框架
? 如何規劃利潤挖掘費用控制潛力
? 如何明確各部門費用控制目標
2、費用預算-建立費用控制標準
? 費用控制目標進行層層分解
? 費用目標控制計劃制定
? 制定各項費用控制定額、標準
討論：預算控制費用的方法中零基預算和滾動預算如何選擇
3、經營各環節費用控制
? 銷售環節費用控制內容和方法
? 生產環節費用控制內容和方法
? 采購環節費用控制內容和方法
? 人資環節費用控制內容和方法
? 財務環節費用控制內容和方法
? 其他環節費用控制內容和方法
4、如何建立費用控制的績效考核體系
? 為什么企業中人員控制費用的積極性不高
? 控制費用需要哪些工具作為支撐
? 企業應該建立什么樣的費用考核體系
案例講解：
課堂討論：
五、費用控制的組織領導與長效機制
1、費用控制應該建立什么樣的組織體系
? 為什么企業出現的問題無法從根本上解決
? 費用控制的上層領導體系
? 費用控制的部門分工
2、各部門在費用控制中各自發揮什么樣的作用
? 財務部門作用
? 業務部門負責人的作用
? 監督部門作用
3、費用控制要形成長效機制
? 查缺補漏，完善基礎
? 培訓引導，樹立思維
? 資源整合，整體降本
? 長遠規劃，成本戰略
4、費用控制要融入到企業文化建設中
? 倡導節約
? 精益求精
? 團結協作
案例講解：
課堂討論：
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