| 主講老師： | 黃啟富 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 這些問題都會在本課程當中找到答案！財務BP體系建設需要公司在思想、體系、方法上轉型，通過財務人員深度融入業務，實現公司整體價值提升。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-15 09:36 |
【課程背景】
隨著信息化技術的發展，傳統財務正經歷著一系列的變革，原有的財務模式、財務管理職能已經難以適應日趨激烈的市場競爭，在此背景下，財務職能如何從業務后端融入前段、站在業務角度幫助企業改善經營正在成為越來越多企業的一項戰略思考。
在業財融合的背景下，財務BP作為公司戰略執行者、財經紀律監督者、業務環節價值提升的合作伙伴，在公司經營發展過程中發揮著重要作用。那么：
搭建財務BP職能體系，從公司層面需要做哪些變革？
財務BP在工作職能上和傳統財務有哪些區別？
作為融多項功能與一身的財務BP要想發揮作用，財務BP本身需要具備哪些核心能力？
這些問題都會在本課程當中找到答案！財務BP體系建設需要公司在思想、體系、方法上轉型，通過財務人員深度融入業務，實現公司整體價值提升。
黃老師從事財務管理工作二十多年，對業財融合及財務BP崗位建設有深入研究和應用，在長期的企業實踐過程中總結出一套能夠將業財融合落地的方法和體系，解決了類似課程只講理論、缺乏實戰經驗、缺少工具方法的不足，黃老師采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。
【課程收益】
? 了解財務轉型的方向和方法
? 掌握財務BP能力模型
? 掌握財務BP崗位搭建流程
? 掌握不同類型財務BP的主要工作內容
【課程特色】經驗凝結，授人以漁；內容科學，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野
【課程對象】財務管理人員、財務BP、財務人員
【課程時間】1-2天（每天6小時）
【課程大綱】
引言：信息化技術推動財務變革
一、財務轉型與財務BP能力模型
1、傳統財務在經營管理中的五大弊端
? 財務大部分工作處于初始數據加工和報告階段
? 財務人員找病根的能力不強
? 數據缺乏指導性
? 財務效率低
? 業財溝通不足，部門本位主義
2、財務轉型，業財要做到三融合
? 融信
? 融心
? 融行
3、財務轉型框架，打造三個中心一條主線的財務系統
? 數據中心
? 指揮中心
? 服務中心
? 以價值創造為主線
案例：某企業業財體系及財務BP崗搭建模型
4、傳統財務與業財模式下財務功能定位優缺點
? 傳統財務功能定位
? 傳統財務功能缺陷
? 業財模式下的財務功能定位
? 業財模式下的財務功能優缺點
5、財務BP能力框架模型
? 全程把控
? 內外兼修
? 文武雙全
? 統攬全局
討論：如果設立財務BP崗，公司需要做哪些方面變革？
二、財務BP崗位規劃
1、財務BP崗位目標模型
2、財務BP崗位規劃原則
3、財務BP崗位規劃
? 建立信息化系統
? 架構調整、人員分工
? 流程整合、權限設計
? 制度修訂、考核體系
? 人員培訓、觀念轉變
4、財務BP崗位職能設計推進計劃
5、確保財務BP崗位推進計劃的三大條件
? 目標一致性
? 人財物
? 具體、可操作
6、轉型后的定崗、定責
7、財務BP崗位工作職能設計
案例：財務BP工作全流程案例講解
8、財務制度體系
9、全員培訓體系
討論：如何設計財務BP績效考核體系？
三、銷售型財務BP工作主要內容
1、財務BP工作模型
? 事前、事中、事后
? 經營與預測、預算與控制、總結與措施
? 全流程、全方面溝通
2、財務BP如何協助業務確定年度目標
3、財務BP銷售預測的關鍵要素
? 市場維度
? 客戶維度
? 產品維度
4、財務BP預測目標的方法
討論：財務BP如何設計不同目標下的績效考核
5、財務BP需要把握目標落地的四大關鍵步驟
? 科學的年度目標
? 目標行動計劃
? 預算作為支撐
? 制定控制
6、目標行動計劃如何編制
7、預算如何編制
8、財務體系在預算中如何分工
9、預算控制的方法
10、財務BP如何召開財務及預算分析會議
11、財務BP日常主要業財事務
? 產品定價
? 客戶信用管理
? 合同把控標準
? 應收賬款管理及風險控制
? 現金回款控制及分析
? 銷售過程中的風險控制
討論：銷售型財務BP功能發揮受哪些因素影響
四、制造型財務BP主要工作內容
1、制造型財務BP工作模型
? 事前、事中、事后
? 規劃與計劃、控制與分析、成本與決策
? 全流程、全方面溝通
2、財務BP協助供應鏈體系打造
討論：如何分擔或分享供應鏈整體風險和機遇
3、財務BP協助供應商價格談判的方法
4、財務BP如何參與存貨全流程管理
5、財務BP如何管控成本
? 如何控制庫存成本
? 如何解決效率成本問題
? 如何管控質量成本
? 如何控制短缺成本
? 協助研發降低成本
? 控制其他成本的措施
6、財務BP管控成本的多向思維能力
7、財務BP成本分析流程
8、財務BP成本分析會議
9、財務BP如何設置成本責任中心考核目標
10、財務BP如何利用成本數據進行決策
? 利用本量利模型預測出廠價、銷售量、固定投入
? 不同加工條件下的決策選擇
討論：制造型財務BP功能發揮受哪些因素影響
五、財務BP能力的自我提升
1、學習能力
2、知識結構體系
3、財務BP能力和素質的五大要求
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