戰略共創-高管發展戰略協同共識營

【課程背景】

     對于創新型企業、高成長企業，戰略是持續變化升級的，如何在關鍵的節點，集合不同的觀點，形成轉折共識？
    上下同欲者勝，如何讓發展戰略形成上下一致的理念？

如何讓不同時期加入、不同利益訴求的高管，形成一致的戰略共識？

     本工作坊并不是來講戰略知識，而是通過實戰操作、共創方式來提升企業戰略的共識，可以激發管理層的積極參與，坦誠溝通企業現狀、探討企業發展方向，對企業戰略愿景并達成共識, 制定下一步行動計劃，并落實到個人與團隊。

     課程涉及的戰略，可以是公司的整體發展戰略，也可以是事業部、業務單元的部門級戰略，或者是跨部門的新產品戰略、營銷戰略、銷售戰略等。

【課程收益】

?  通過結構化引導，增強領導團隊對企業的信心，創建一個能被整個組織所擁有的共同的戰略共識

?  診斷企業的現狀與愿景目標的差距，思考戰略的調整，達成共識

?  制定行動計劃，來呵護企業發展戰略，有效分解和執行

?  投入產出比高，以培訓的價格，獲得咨詢的品質

【課程對象】 執行股東、公司管理層、創業團隊、職業經理人、團隊領導者、各級管理者

【課程時間】1-2天

【課程大綱】

【課程收益】

一、 破冰

u  共識營的規則

l  放下論斷，開放發言

l  目標一致，行動一致

l  達成一致，堅決執行

u  共識營的流程

l  定義問題，達成共識 

l  系統思考，梳理要素

l   聚焦關鍵，分析癥狀

l  整合建議，明確措施

l  精明決策，落地行動

破冰活動：拆心墻

二、 對公司的戰略分析

u  公司的戰略系統

l  從價值觀與使命出發

l  戰略系統的三大原則

l  公司戰略診斷與分析

u  公司的三大戰略方向

l  通用戰略

l  藍海戰略

l  核心競爭力獲得戰略

u  公司的市場趨勢分析

l  公司的競爭SWOT分析

l  我們是靠什么走向成功的？

l  我們面臨著的主要問題和挑戰是什么？

l  公司面臨哪些機遇的重要條件是什么？

工具：戰略分析、SWOT分析、 PEST分析

案例：知名企業的愿景，特變電工的海外戰略分析與規劃

二、創建共同的愿景

u  什么是愿景？

l  什么樣的愿景可以激發我們的動力？

l  榜樣公司的愿景

u  創建共同愿景的五步法

l  愿景思考

l  愿景區分

l  愿景融合

l  愿景提煉

l  達成共識

工具模型：愿景的共創流程（溝通-整合-提煉-共識）

案例：知名企業的愿景樣本，微軟 阿里 華為 思科

三、戰略目標共識

u  什么是我們的戰略目標

l  實現這些目標的關鍵要素是什么？

l  目標的溝通

l  目標的共識

l  5-維系統競爭力模型

u   5-維系統競爭力評估

l  戰略系統

l  文化系統

l  流程系統

l  人員系統

l  績效系統

工具模型：5-維系統競爭力評估

案例：華為  三一重工  美的集團

四、戰略方向的制定

u  什么是我們的戰略方向？

l  戰略方向的思考

l  戰略方向的區分

u  重要障礙的思考

l  重要障礙的區分

l  如何突破這些障礙來實現我們的愿景和目標？

n  重要障礙的溝通

n  重要障礙的整合

n  重要障礙的提煉

n  重要障礙的共識

u  戰略方向的溝通

l  戰略方向的整合

l  戰略方向的提煉

l  戰略方向的共識

-工具模型：共創的流程（目標-溝通-整合-提煉-共識）

案例：華為  三一重工  美的集團

五、系統行動

u  這些方向帶來哪些重要行動？

l  這些行動的互動關系是什么？

l  如何進行系統行動而達到最佳的效果？

u  系統行動的思考

l  系統行動的區分

l  系統行動的溝通

l  系統行動的整合

l  系統行動的提煉

l  系統行動的共識

u  行動計劃

l  如何制動行之有效的行動計劃？

l  行動計劃的重要原則

l  行動計劃中的關鍵環節

l  行動計劃時間表的制定

工具：行動計劃表

六、總結與提升

l  反思今天的重要成果

l  傾聽團隊的感受

學員分享與提問，老師回答與點評